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【摘 要】跨国公司是现代企业发展的趋势和方向,在国家“走出去”战略提出后,越来越多有实力的中国企业走出国门到国外投资办厂,利用当地的市场和资源来进一步发展壮大企业；与此同时,大量的外国企业也被中国高速发展的经济及优越的投资环境所吸引,蜂拥而至到中国来办企业.跨国公司的成本管理不同于国内单一企业的成本管理,其公司架构、所处的社会经济环境等方面与单一的国内公司相比有很大的不同,相应地成本管理所采取的方法和手段也要随之变化.本文对跨国公司在成本管理方面所存在的问题进行了阐述,并针对问题提出了几点完善其成本管理的对策.
【关键词】跨国公司；成本管理；问题研究
一、引言
随着市场竞争的加剧,各国公司越来越重视对成本的管理,希望通过成本领先的原则来占领市场,获取更多的经营利润.跨国公司更是重视和加强成本管理工作,以增强其在国际经济竞争中的地位.由于跨国公司所处经济环境的复杂性,以及在税收法律和货币政策等方面和国内不同,其在成本管理方面也存在着各种问题,应引起我们的高度重视.
二、跨国公司成本管理存在的问题及原因分析
1.跨国公司成本管理存在的问题
（1）管理成本高.由于跨国公司经营范围跨越国内外、甚至几个国家,导致其机构设置庞大和重叠,造成管理成本在经营成本中所占的比重较高.比如某跨国公司在A国不同地区有两个生产工厂,每个工厂都“大而全、小而全”地设置了供产销及人事、行政、财务等部门.
（2）采购成本高.如前所述,由于各个生产工厂都有自己独立的采购部门,导致下属各工厂都各自为政,由于形不成批量采购规模,造成原料采购成本高.
（3）财务成本高.“大而全、小而全”的机构设置不但造成管理成本及采购成本的增加,也使得跨国公司各个企业之间在资金方面缺乏“互通有无”地沟通和调剂,由于资金不能有效利用,造成整个企业集团财务成本升高,有时甚至会造成单个企业资金链的断裂.
（4）税务管理成本高.跨国公司由于跨国经营,为降低税务风险,需要对东道国的税收法律、法规进行系统、全面地学习和掌握或花高薪聘请这方面的专业人士或支付高昂的税务咨询费用,这无疑增加了企业的费用支出.
2.跨国公司成本管理存在问题的原因分析
（1）成本管理模式生搬硬套.跨国公司往往认为自己的成本管理模式是最好的,常直接不加变动地把已有的成本管理模式应用到国外公司上,这种生搬硬套的做法,导致成本管理收效甚微,达不到预期效果,有时甚至造成经营失败.这种情形在被收购、兼并的国外公司中屡见不鲜.
（2）成本管理缺少事前规划.跨国公司在国外投资建厂时有时容易被当地许诺的优惠的招商引资政策所吸引,或被产品一时的市场热销的假象所蒙惑而盲目扩张,没有对投资项目和项目的建设地点等进行全面的论证,缺少对成本管理的事前规划.
（3）缺少对客户和员工的关怀.有些企业对客户、对员工斤斤计较,本来追加很小一点投入,就可获得客户、员工的满意,以巩固和发展市场,提升企业的凝聚力,获得更大的效益和产出.但他们却忽视了这一点,因小失大,尤其是忽视了人心的作用.一个小的节省让企业失去了发展的利益关联主体,失去了对企业的认同,也就使企业失去了未来.这才是最没有远见的成本管理.
三、加强跨国公司成本管理的对策
1.更新成本管理观念,建立科学的成本管理模式
长期以来,我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平,强调节约和节省上.对成本的狭隘理解,使我国企业的成本管理方式落后,甚至失败.纵观世界发达国家的企业成本管理,无论是作业成本法还是成本企划,其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念,从使用的具体方法到参与的人员,无不体现了这一点.如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上,企业的成本管理工作就达不到预期效果,理谈不上增加企业的竞争力.
不管是“走进来”的还是“走出去”的跨国公司,都应该考虑东道国当地的社会环境及文化背景等因素,中西结合,制定出符合公司实际的、科学的成本管理模式,为达到预期的成本管理目标奠定基础.
2.注重事前规划
跨国公司在成本管理方面应注重事前规划,避免先天不足,以达到事半功倍的效果.
（1）投資项目的确定.对于投资什么项目要结合市场目前的需求及将来的发展趋势进行全方位的论证,这直接影响到项目建成后的应收账款占压成本、坏账费用、存货占压成本及销售费用等.
（2）项目建设地点的选择.在进行项目选址时,要综合考虑当地人工成本的高低、交通运输是否便利、主要原材料的供应情况、土地成本及税收优惠政策等各个方面,这直接影响到公司今后的人工成本、销售费用、采购费用、生产成本、折旧费用及税收成本等等.
（3）项目规模的选择.项目的建设规模要进行多方考虑,要结合市场对产品的需求量、公司自身的财务实力及固定成本的摊薄等方面进行全面的考虑,这和公司今后的财务费用、生产成本息息相关.
3.借鉴“共享”模式,建立精简高效的组织机构
在组织机构的设置上要避免走两个极端：一是搞“大而全、小而全”；二是过度精简,以致影响了正常工作的开展.
借鉴“共享经济”模式,通过单个公司机构的精简及“共享部门”的设置,不但可以降低管理费用、采购费用、维修费用、研发费用、税务管理成本及财务费用等成本费用,更可以实现专业的人办专业的事,提高办事效率及效果,达到事半功倍的效果,从而提高企业的竞争力.
首先,对公司现有的组织机构进行梳理、分类,哪些部门是公司必须设置保留的,哪些部门是可以和集团公司共享的.
其次,通过梳理后,单个公司仅保留必须设置的部门,撤销可以和集团公司、关联公司共享的部门机构,成立一个新的公司或在原有的某个公司内,统一设置共享部门,为各个公司提供专业服务.比如：
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