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主题:预算管理论文写作 时间:2024-01-01

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摘 要:一个企业离不开自身的预算管理体系,只有在不断地加强预算管理下才可以展开更加顺畅的工作,预算对于公司开展计划,形成战略部署有重要的指导意义,因此,一定要对企业预算进行高效的管理,使企业预算管理尽量的出现问题,本文对企业预算管理的问题展开分析,之后写出与问题相对应的策略和方法,使企业预算管理更加形象光明的出现在众人面前.

关键词:企业 预算管理 问题 对策

企业预算管理被当做是企业经常用到的管理,对企业有着巨大的指导作用,通过企业的预算管理机制可以给与企业正确的方向,使企业对发展做好充足的准备,企业预算不仅仅是一个企业成熟的标志,更是对企业发展的负责和拓展.

一、全面企业预算管理的概念

企业全面的预算管理是指在一定的经营战略面前,企业对自身的资金和活动进行事先的筹划,使企业得到足够的基础准备.并且还要通过对执行过程的把控,通过实际效果和预算的结果进行比照,使经营活动及时得到更正,如此便可以促进企业管理者更加有效地管理企业,为企业带来源源不断的动力和机会.围绕着企业预算的有一系列的工作,比如说预算编制,预算执行等等,这些预算都确实有效的对企业进行了良好的促进和发展的作用,拥有这一系列的预算功能,可以确保企业更加茁壮的成长.

二、实施全面预算管理的必要性

(一)使企业战略得到细化

企业战略可以说是一种比较粗犷的预算,它表明着企业的未来发展方向,同样企业战略还是一个目标能够激起整个企业为之奋斗的目标.全面的预算可以细分战略,使战略细化到月度,所以针对企业战略我们有必要实行更加精准的企业预算,使企业战略的制定能够全面的依据于企业预算.

(二)使企业资源配置得到优化

因为资源的稀缺性,往往会对现有的和未来的资源进行分配,在战略和业务规划的基础上将资源分配到各个不同的部门,资源分配主要是因为企业战略目标要进行优化配置,所以只有依靠预算,企业资源的优化配置就会数字化和固化,如此的情形具有很大的严肃性.如此便使各部分得到及时的资源,使企业目标能够早日实现.

(三)减少风险控制

企业在发展和运营中都会遇到许多的困难,这些困难给企业增加了风险,而预算管理通过对企业进行初步的预算,使企业做好了准备,这对企业来说是一种未雨绸缪的胜利,应该被得到重视,预算可以预算企业运转前的结果,使企业的发展得到保障,降低了企业贸然经营的风险,对企业来说提高了它的安全性,使企业进行良好稳健的运行具备了足够的安全性.企业预算能够给企业一个安定平安的生存环境.所以企业预算对于企业来说具有很大的必要性.

三、企业预算管理存在的问题

(一)企业工作人员没有足够的企业预算意识

任何事物的发展必须要具备一定的意识,只有意识在才可以保障事物的完好运行,才可以使食物得到更大的发展.而如今在一些企业中没有对企业预算做出足够的重视,一些企业根本不具备企业预算,有也是只蜻蜓沾水一样的浅薄,对于领导,他们也没有对企业预算有更加深刻的见解,也是对企业预算抱着可有可无的态度,如此便不利于企业预算在企业的存活能力,使企业预算遭受到巨大的挑战.

(二)缺乏战略的引导,预算目标短期化

如今的企业预算没有足够的战略的引导,这就使企业预算就好似没有依靠的船在大风大浪中艰难的行进,企业预算必须要有所目标,要通过企业战略来提供方向,这样企业预算做起来才可以有足够的支撑,如此企业才能够更加轻松地进行预算工作.另外企业的预算目标只注重当前的状况,没有对企业做出长期的谋划,所以对于此,企业预算也过于短暂,只对近期的工作做出预算,企业如若要长久的发展,就要目光长远一些,对遥远的未来做出谋划,只有如此才可以使企业可持续发展,这样就会使企业预算更加有助于企业进行发展.

(三)预算编制方法比较简单且脱离实际

全面的预算包括业务、财务、资本、未来的预算,通常企业在编制预算时只对业务预算和财务预算做出重点关注,而资本预算和未来状态预算则没有受到忽视.预算的编制方法也十分简单,只是单从金额上下手,没有足够的理论分析.有的企业预算严重脱离了实际,通过自我为中心的编制而不考虑企业实际的情况,这种严重的妨碍了企业的发展.这种脱离实际的做法是一种极具考究和改善的企业预算,应该得到遏制.

(四)企业预算的控制和考核机制不健全

如今的企业预算缺乏对预算的有效控制,许多企业的预算结束后,就直接进入了预算之后的工作,对预算结果没有足够的重视和控制,使预算成了一种可有可无的工作,另外预算需要完善的考核机制,但是如今的企业预算则为企业考核机制提供了依据,然而因为企业考核部分的不明确,企业考核内容不具体,这就使企业预算遭受到巨大的影响.

四、企业预算对问题提出的改进措施

(一)增强企业以及员工的企业预算意识

企业核算需要企业以及员工具有超强的企业预算意识,只有如此才可以促进企业预算功能的实行,使企业和员工具备更加大的作用力,他们通过对企业预算不断的认识和施展,能够为企业预算做出更好的应对,使企业在一个良好的企业预算形式下获得更大的发展.

(二)制定明确的战略目标,使预算眼光放长远

战略目标的设立能够给与企业预算提供参考,使企业预算能够在一定的引导下成功开展,预算要做到对企业的长远发展负责,所以只有加强企业战略目标的设立就为企业预算找到了方向,使企业预算做到长远的眼光.

(三)要紧紧和实际相连

企业预算是根据企业的各种情况为参考而进行预算的,所以一定要注意企业预算和企业的实际相联系,如此便可以有效地把握住企业的特点,对企业进行确切的预算,企业预算只有从实际出发,才可以解决企业的实际问题,才可以使企业的预算真正的决定企业有一个良好发展的未来.

(四)加强企业预算的控制和考核机制

要不断的加强对企业预算的控制,如果企业预算没有一定的约束和控制,那么这样的企业预算将会是失效的,我们要正确的合理的企业预算,这样才可以改变企业的发展,所以合理正确的企业预算需要有严格的控制,如此企业预算才可以受到规范和指引,同时还要加强考核机制的建设,使企业预算能够在一个良好的考核制度下展现出更加夺目的光彩.

五、结束语

对于企业来说,企业预算是生存的根本,所以我们有必要找出企业预算所遇到的问题,然后对问题一一进行解决,只有这样,我们的企业才可以在良好的企业预算的参与下获得更加快速的进展.企业离不开企业预算,只有将企业和企业预算相融合才会实现企业的繁荣.

参考文献:

[1]刘振勇.全面预算管理及其应用探讨[J].现代商贸工业,2011,4(5):25-30

[2]陈秀玲.试论全面预算管理对增强集团公司管控力的作用[J].2012,2(3):33-37

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