石油企业强化成本预算管控路径,本文关于管控论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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【摘 要】随着我国经济的不断发展,对石油资源的需要量不断增加.但国际石油市场的价格却处在低价徘徊,这给我国石油企业的生存带来了很大的挑战.企业也采取了各种方法来进行生产成本的控制,其中重要的一项是对石油企业成本预算的管控进行强化,让企业运作成本的消耗变得更加合理.为此,我将要在本文中对石油企业强化成本预算管控的路径进行探讨,希望对促进我国石油事业的发展,可以起到促进作用.
【关键词】石油企业；成本预算管控；路径
一、前言
目前國际市场原油价格不断波动,我国作为石油资源开采难度较高的国家,这大大降低了石油生产企业的经济效益,且当前油田企业的用工成本不断增加,这又进一步加重了石油企业的负担,对企业的长期发展带来了很大的影响.为了有效应对这个问题,很多石油企业开始在企业成本控制上下大工夫.并采取了一系列成本预算管控的强化措施,取得了不错的效果.
二、石油企业进行预算管控的途径
应该根据企业的实际性质,成立企业自己的预算管控管理机构,其管理范围应该渗透到企业的每个部门,不论部门的规模大小和实际资金流动量大小,都应该对其成本预算进行管控,就算是企业规模较小的保安大队,也应该进行合理的预算管理.可以将石油企业大致分成三层,企业管理层、企业各个部门、各个油气井.对其中的每一层都应该派驻专人,负责对本部门的成本预算管控.
在预算管控体系形成后,必要完善各种预算管控制度,企业高层领导应该直接对制度的执行情况进行监督,定期开展预算执行总结会,对各部门的预算执行情况进行审核,及时发现问题,及时对问题进行纠正,并追究相关人员的责任.预算的编制也应该实行“分级编制、逐级汇总、以下保上、上下平衡、季度控制、月度平衡”的方法,将年度指标落实到每个季度,再将其优化到每个月度的预算中,并建立动态调整的预算管理制度,不断提高预算管控的科学性.
预算管控部门要认清自己的职责.首先应该划定预算管理部门的职能,任命部门的负责人作为委员会的成员.为了加强预算管理工作的专业性,预算统计工作应该交给专业的会计师来完成.每个部门都应该定期做本部门的预算,并其应该严格按照行业标准来执行.
加强预算的控制.在工作方案的制定过程中,一定要认真包含五个方面的内容即政策执行、内部价格、经济活动分析、全面预算管理及全员成本目标管理,并将责任体系、管理制度、管理成效、基础台账、文化和机制建设都涵盖其中,将其固化成具体的标准.对于大规模的资金支出,一定要明确其用途,避免对资金的随意挪动,在对资金使用前,一定要制定完整、合理的资金使用预算,在资金使用过程中,一定要严格按照资金使用预算方案来执行,如果遇见超预算的地方,一定对其原因进行分析,在认定其合理后,再进行资金的使用.在资金的使用过程中,一定要做好资金使用的监督工作,严格执行票务报销制度,对手续不全的资金使用,坚决不予以报销.
石油企业的工作模式通常包括前期勘探、开采建设、产出加工和设备维修保障等环节,要想实现对企业预算的高水平管控,就必须对各个部门的资金使用行为进行统一的筹划,这也可以促进企业资源的合理分配,最大程度提高资源的使用效率.要想降低企业的经营成本,就必须有效降低企业的各种消耗,不仅要在人力、物力节约上下功夫,还应该积极采用先进的生产技术,从而有效降低生产中所消耗的成本,并提高企业的生产效率.
利用信息化提高企业的预算管控水平.随着网络技术和计算机技术的不断发展,我们已经来到了信息时代,在石油企业在预算管控中,可以对这种技术进行积极的利用.目前石油企业的规模往往比价庞大,但对资金的管理还是比较落后,每个子公司都有自己的资金管理部门,它们有很多还是在采用传统的资金管理方式,企业的财务部门不能及时掌握各子公司的财务状况,无法对企业进行统一的财务预算管理,对资金的使用也比较粗狂,很容易出现资金浪费的情况,还容易滋生腐败问题.为了有效改善这一状况,企业可以建立自己的资金网络管理平台,在该平台上对各子公司的资金使用进行统一管理,子公司可以及时将资金使用情况上报给总公司,总公司也便于对子公司的资金使用进行审核,如果其发现子公司资金使用不合理时,可以及时叫停该资金使用项目.总公司在制定总的财务预算时,可以更加详细考虑各子公司的财务状况,从而制定出更加合理的财务预算.采用这种方式,还可以让公司决策层,更加掌握公司的资金流动情况,最大程度保证企业的流动资金,从而为企业开展投资,打下一个非常好的基础.
加强企业的预算审核力度.预算使用情况的分析包括很多的方面,例如每个单位的资金使用效率和各个部门的工作效率等,要想很好应对预算实施过程中出现的问题,就必须从财务报告中分析原因,对预算的实施状况进行定期的审核,也可以有效防止贪污和挪用公款的现象发生.在每年的预算期结束后,企业应该对预算的执行情况进行总结,并对各部门的预算执行情况进行评价,对那些预算执行好的部门,应该进行表扬,对那些预算执行出现问题的部门,就要追究相关人员的责任,可以说企业年度的预算审核是保证企业资金正常使用的重要前提.
三、结语
石油企业是我国经济的重要组成部分,其发展情况对我国经济有着非常重要的影响.目前油价的波动较大,且近几年人工成本不断上涨,这导致石油企业的效益出现了下滑的趋势.为此,采取有效的成本预算管控对降低企业的经营成本、维持企业的正常发展非常重要.为此必须要建立完善的预算管控体系和形成有效的制度,加强对预算的审核,及时发现资金浪费的问题,及时进行解决,同时还应该积极利用发展迅猛的信息技术,将其应用在企业的预算管控中.
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结论：适合不知如何写管控方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人员管控论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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