励德·爱思唯尔并购战略1993—2018年,本文是一篇关于爱思论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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[摘 要] 对励德·爱思唯尔集团1993—2014年间的战略并购和战略演化进行案例研究,以技术、产品和服务创新为线索,刻画了在国际图书产业竞争环境变化的背景下,前瞻性的竞争战略如何引导企业的并购活动,并基于财务数据总结企业战略并购的成功经验.
[关键词] 并购 国际图书出版 竞争战略 商业模式 案例
[中图分类号] G239 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2016） 01-00099-06
[Abstract] A case study is delivered on the analysis of strategy evolution behind mega-mergers of Reed Elsevier from 1993—2014. Driven by technology, product and service innovation, the competitive environment of global publishing industry has experienced big changes. The study describes how mea-mergers occur under the leading of proactive competitive strategies and the key factors for strategic mergers.
[Key words] Mergers and acquisitions Book publishing Competitive strategy Business model business case
一般来说,出版企业并购的动机主要包括以下方面：在专业领域集中优势资源,建立竞争优势；通过合并重复的部门,如行政、营销和销售来提高效率；寻求国际市场上的新机会,例如欧洲的出版公司往往通过收购美国出版公司进入北美市场.并购的结果是出版业的集中趋势加强,形成了一大批国际出版巨头[1].本文所要讨论的励德·爱思唯尔（Reed Elsevier,2015年改名为RELX集团）即是1993年由英国励德国际集团（Reed International P.L.C.）和荷兰爱思唯尔（Elsevier）合并而来.
本文基于1993—2014年间励德·爱思唯尔的并购活动报告,分析这家企业如何通过并购战略实现业务优化、建立可持续的竞争优势,重点讨论其核心的科学、技术和医学（STM）出版业务的战略演化.本文所依据的财务数据主要来自励德·爱思唯尔历年公司年报中所披露的（经过审计的）财务信息.
1 励德和爱思唯尔的合并
爱思唯尔是一家荷兰出版商,成立于1880年,1931年开始国际科学出版业务.20世纪70年代,爱思唯尔通过并购奠定了国际科学期刊出版的领先地位.在此期间,它放弃传统印刷业务,将业务集中于内容出版.
爱思唯尔认为,到2000年,国际出版界将只剩下几家大型出版商,因此必须通过积极并购扩大规模以提高效率和调整业务构成,增强市场竞争力.爱思唯尔将出版产业按业务类型描绘为金字塔结构.顶端是科学出版业务,特点是毛利水平很高,但增长前景受到限制.按毛利水平依次排序则是专业（医学、法律、税务等）、商业信息（为企业和产业服务的信息）和消费（大众）信息出版[2].爱思唯尔科学出版业务的营业利润占比达到60%,进一步增长的潜力不大,收购的机会也不多.但公司可以考虑向专业和商业信息出版扩张,因此它在美国大量收购这一类型的出版社,同时放弃低毛利的大众图书出版和资本密集的印刷业务.
1987年,爱思唯尔收购荷兰主要的竞争对手、学术和专业信息出版商克鲁威（Kluwer）失败.和此同时,爱思唯尔还和培生和励德国际进行接触.1992年9月,爱思唯尔决定选择励德国际作为合并对象.合并时爱思唯尔四大出版业务如表1所示（英镑和荷兰盾汇率大约1∶3.1）.在合并时,爱思唯尔最有价值的资产是科学出版业务,其他还包括专业出版和商业信息出版,以及部分消费出版业务.
励德国际1894年成立于英国,起初是一家印刷企业,后来业务逐渐扩大到造纸、建材等.1970年,励德收购IPC—明镜集团,获得了大量报纸、期刊、图书和商业信息出版业务.1984年,励德将镜报集团出售给罗伯特·麦克斯维尔,同年收购了国际会展服务集团,进入会展业务.励德在1988年出售了所有的生产性业务,总价值达12亿英镑,同时花费22亿英镑收购大量出版机构的图书业务[3].在合并时,励德的产品线相对较长,包括消费出版、B2B出版（主要是行业期刊）、参考书和图书、会展和旅游信息出版,其中最有价值的业务包括以订阅为基础的商业信息出版、法律税务、科技期刊和图书出版（参见表1）.
爱思唯尔认为合并有助于加强自己在英国和美国的专业和商业信息出版业务,在科学期刊之外的另一个有利的出版业务中取得竞争优势.而励德正在形成专业和商业信息出版方面的重点业务（占营业利润的75%）,但较长的产品线导致其很难在多个领域中占据绝对优势,因此希望借助爱思唯尔来加强专业和商业信息出版的市场地位以及在欧洲市场的份额.同时,励德的科学出版业务也有助于加强爱思唯尔在英国市场的份额.
双方宣称合并将提高订阅出版业务的市场份额,加强在专业市场和B2B出版市场的地位,以及在有选择的消费出版市场上保持优势.在出版产业转向电子化的背景下,合并有助于提高研发的规模效益.此外,合并后企业整体收入来源和比例将得到改善[4].爱思唯尔可以减轻对于科学期刊出版的依赖,而励德则可以减少对广告收入的依赖.而专注于能够带来订阅收入的业务,是为了撤出循环性业务,减少经济波动对企业收入的影响.订阅业务通常以机构或专业人员为对象,重复购买比率更高,对收入的贡献较为稳定.合并后订阅收入占企业总收入的比例为21%,显示战略成长拥有相当大的空间.
结论：关于爱思方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关爱思助论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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