全过程造价管理和全寿命项目费用管理比较,这篇造价论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
造价论文参考文献：
【摘 要】目前我国的工程造价管理采取的是全过程工程造价管理模式,但这种工程造价管理模式随着社会经济力量的不断提升,已经不再适应时代的要求,将会被全寿命项目费用管理所取代.因此,本文将就全过程工程造价管理的有关发展情况展开论述,进一步对全过程工程造价管理和全寿命项目费用管理进行探讨分析.
【关键词】全过程造价管理；全寿命项目费用管理；对比
我国现行的全过程工程造价管理模式认为, 在建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内, 随时纠正发生的偏差, 就可以保证项目投资目标的实现,但是其重点是工程的实施阶段,忽视了前期投资决策阶段和工程建成后的运营和维护阶段对造价的控制.事实证明我国目前所采用的造价管理模式存在着很大的弊端, 现实提醒我们, 改造现有模式刻不容缓.
1.定义
1.1全过程造价管理
工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理.其包括投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、和竣工阶段,实施过程中往往忽视了对决策阶段和设计阶段的造价管理要有效的控制建设工程造价,就要把造价控制重点前移到建设前期阶段,使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段.变被动控制为完全主动控制,变事后控制为事前、事中控制,以取得令人满意的投资效果.
1.2全寿命项目费用管理
全寿命项目费用管理,就是从长期效益出发,应用一系列先进的技术手段和管理方法,统筹规划决策、建设、生产运营维修和拆除报废或更新等各环节,在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下,以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标.
全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理.通过组织集成将知识、信息集成,将未来运营期的信息向前集成,管理的周期由原来以项目实施期为主,转变为以项目实施期+项目运营期为主的全寿命模式,能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战,有利于提高项目价值.
管理的范围囊括了决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段和后评估阶段；全寿命费用管理有寿命周期成本分析和管理两大核心内容,寿命周期成本分析的主要作用是为管理的各个阶段提供决策依据,是项目造价费用的主要方向,也是方案选择的主要工具.寿命周期成本管理就是在是整个阶段对寿命周期成本动态的严格加以控制,以达到寿命周期成本最小化的目标.
2.各阶段对 析
2.1全过程造价管理各阶段分析
2.1.1投资决策阶段工程造价管理
投资决策是项目建设的最初阶段,也是最主要和最容易忽视的阶段,项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程.在建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,决策阶段影响工程造价的程度高达80%以上,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益,有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段.作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告,并对拟建项目进行经济评价,选择技术上可行、经济上合理的建设方案,并在优化建设方案的基础上,编制高质量的项目投资估算,使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用.
2.1.2设计阶段工程造价管理
在项目完成投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计,通过编制设计概算可以了解工程造价的构成,分析资金分配的合理性.设计费用虽然占工程总造价的比例1%-2%,但设计出的建筑安装工程费用却占工程总造价的50%～60%.在决策正确的条件下,它对工程造价的影响程度约为35%～80%.由此可见设计工作的重要性,目前采取限额设计,通过招投标的方式确定设计单位,并运用价值工程原理优化设计方案,在满足功能要求或尽量提高功能的前提下降低成本.价值关系式如下：
价值（V）等于功能（F）/成本（C）
同一建设项目,可以有不同的方案,从而有不同的造价.因此,有必要在满足功能的前提下,做多个方案,通过技术比较、经济分析和效益评价,选用技术适用、经济合理的设计方案,使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益,它对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益,起着决定性的作用,设计阶段控制工程造价会使控制工作更主动.
2.1.3承发包阶段的造价管理
承发包阶段对工程造价的影响程度为30%～35%.在这个阶段,需要确定合同价,即通过签订总承包合同、建筑安装承包合同、设备材料采购合同、以及技术和咨询服务合同确定的价格.招标人通过招标活动来择优选择条件优越者,使其力争用最优的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程项目任务.同时,投标人也借此机会选择项目和招标人,以达到获取利润的目的.
招标制度的抢先使计划经济条件下的建设任务的发包从以计划分配为主转变到以投标竞争为主,投标竞争有利于在满足业主要求下降低工程造价,即确定经济而且合理的承发包价,进而达到了控制工程造价的目的.
2.1.4施工阶段是工程造价管理
工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段.工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格以及市场供求波动大等特点决定了施工阶段在工程造价管理中具有不可忽视的重要地位,它对工程造价的影响程度为10%～30%.,控制工程造价,提高建设质量,发挥投资效益,都要靠施工阶段加强工程建設的管理和监督来实现,这就要求加强施工阶段的造价控制,进而实现对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制.主要包括一下几个方面：
结论：适合不知如何写造价方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于造价员工资一般是多少论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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