如何有效进行项目管理,本论文主要论述了项目管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
项目管理论文参考文献：
【摘 要】在当今施工项目中,人们往往侧重于施工单位的项目管理,而忽视了建设单位的项目管理.市场是施工项目管理的环境和条件,建设单位的管理则是施工项目管理的基准,施工企业需要在建设单位的要求和监管下,通过施工单位自身项目管理,实现项目合同目标,达到建设单位的要求.
【关键词】建筑工程；项目管理；措施
建设单位的项目管理非常必要,他和施工单位的项目管理如出一辙,但却是建立在施工单位项目管理基础之上的,体现为更为宏观的管理.
1.完善的组织机构
完善的组织机构是项目成功的关键,建设单位项目组组织机构中每个人员的岗位安排及岗位职责必须梳理清楚,这样可以有效地防止因职务重叠或职责不明确而发生的工作扯皮现象,还能够提高工作效率和工作质量,规范操作行为.另外,在组织机构中,项目经理的管理起着至关重要的作用,项目经理应该懂得如何去管,怎样去管.
1.1项目经理的选择和项目管理
项目经理需要具备项目管理的素质,项目管理是一个体系,一种理念,项目经理需要懂得项目管理的方法.有效利用项目管理知识进行项目管理可以提高项目成功的可能性,孙子兵法说过打仗需要“以正合,以奇胜”,项目管理正是如此,开展项目管理应该遵循其基本规律,合理运用项目管理的正道,以便出奇制胜.在整个项目管理过程中项目经理应该把握大局,掌控项目整体,能够在组织中起到的承上启下的重要作用,把战略目标转变成可执行的方案并授权项目团队把方案付诸实施.项目经理需要具备很强的人际关系技能,包括有效沟通,领导能力,激励措施,谈判能力,冲突管理,解决问题能力等.项目经理需要和每个人有着明确的沟通,沟通能力是项目经理必须具备的最重要的能力,因为项目管理中项目经理80%以上的时间都在沟通.
项目经理管理的更应该是“管人”,如何有效的调动整个团队,包括总包单位、监理单位以及自身项目组团队,发挥团队的整体合作性,做到工作效率最大化是重点.
项目经理应该了解技术,具备一定的技术能力,但不需要是技术专家,他应该做的是如何组织团队、专家做事,而不是亲自做事.因此,有效的指挥的前提必须理清各级团队的任务职责,各级团队间的关系,做到各团队成员各管一摊,责任到个人,做到“谁主管,谁负责”,明确的岗位职责能够培养和调动每个人工作的责任心和积极性.
项目管理切记“多头管理”,所谓“心急吃不了热豆腐”,如果一个项目经理直接发号施令给一个施工员就直接说明项目管理出现问题,项目管理存在很大的隐患.项目经理做了施工单位、监理单位的管理工作,长此以往,施工单位现场管理人员、监理单位人员就会出现“懈怠”思想,因为他的职责工作已经有人替他做了,而且是最高指挥官.因此,我认为项目经理的管理手段、管理思路很重要,要懂得如何去管,懂得如何调动团队去管,而不是“救急式”的去管,同时,由于项目的繁琐,很容易就会陷入细节当中,因此,项目经理应该关注项目宏观调控,确保所有行动都按部就班,不要纠缠微观性的东西.
1.2提高成员的工作责任心
在项目管理中,团队管理恐怕是项目经理面临的最头疼的问题之一,而团队建设恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一,虽然成功的项目团队管理不一定能保证项目的成功,但是,失败的项目团队管理必然导致项目的失败.在一个项目团队中,项目团队成员有着有不同的背景、不同的特长、不同的性格特征、不同的素质能力,项目团队成员往往又是临时拼凑在一起的,这些不同意味着团队需要经历一段时间的磨合,项目通过磨合期、震荡期最终至成熟期是项目运行的一个普遍过程.因此,如何充分发挥每一位团队成员的积极性和他们特长,并保证这些积极性和特长的发挥能够和项目目标保持一致,是团队管理中所必须处理好的问题.由于项目时间紧迫,在紧张的时间里需要承担高强度的工作要求、高强度的工作压力以及高强度的任务量,因此,如何凝聚团队战斗力、提升工作士气、拓展业务能力以及提高工作责任心,是项目经理的重要工作.
另外,在项目团队管理过程中引入竞争机制也是很有必要的.一个团队内部如果没有竞争,团队成员也许会凭着一股 努力工作,但时间一长,他们发现无论是干好干坏,干多干少,结果往往是一样的,长此以往,团队中某些成员的热情就会减退,他们在失望、消沉后最终也会选择向另外一部分成员那样 “做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子.因此,有必要引入竞争机制,赏优罚劣,赏勤罚懒,充分发挥团队成员的主动性、创造性,团队才能长期保持活力.因此,在团队内部引入竞争机制,有利于团队结构的进一步优化.
2.编制项目实施策略
项目实施策略是项目实施过程的工作指南和项目审计依据.通俗的讲,实施策略是伴随项目管理人员整个项目实施过程的管理工具.所谓七分计划三分干,实事策略的周详和否,直接决定项目的成败.在制定实施策略前期,为提高项目规划所编制的项目实施策略的可行性,项目经理应和项目运行过程中的相关部门充分沟通,就关键技术施工方案和各环节的实施策略广泛交流,上下贯通,形成优化的方案和最佳效益的策略.编制过程中,要结合项目特点、公司资源状况、技术水平和施工能力,合理规划资源,科学使用资源的原则制定.
3.召开项目启动会
为了加强项目管理,明确项目管理范围,明确建设单位对项目实施过程中的各控制目标及要求,建立各参建单位良好沟通交流渠道,为项目后续建设打下坚实基础,组织项目启动会意义重大.通过项目启动会,建设单位和施工单位、监理单位进行认识和会面,可以让施工单位、监理单位认识到建设单位表达预期完成项目建设的决心,调动全体成员的积极性,从而使全体参和者从上到下达成共识,为日后项目管理及项目开展工作扫除障碍.
结束语：
总之,如果能够实现对建筑工程项目的严格控制和科学管理,就对项目管理效能的提升有利,同时对于施工企业而言也更利于其经济效益增加和实现再生产,在建筑工程项目的市场竞争中获得更多筹码.
参考文献：
[1]毕晓娟.浅析基于新形势下的建筑工程施工管理创新发展[J].经贸实践,2015,（08）.
[2]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材,2012,05.
结论：关于项目管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关项目管理流程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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