房建群体工程实体界面管理问题,关于免费实体论文范文在这里免费下载与阅读,为您的实体相关论文写作提供资料。
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[摘 要]随着我国经济的发展和城市化进程的加快,房屋建筑项目如雨后春笋般涌现,房建群体工程是其中的重要建设内容,建设项目界面管理是群体工程管理的重点之一,界面是指项目要素之间、参和方之间、部门之间、成员之间、工程流程之间的相互作用,加强实体界面管理有利于减少工程成本,加快工程进度,保证工程质量,进而提高群体工程项目的经济效益和社会效益.本文介绍了界面的定义和分类,阐述了群体工程实体界面管理工作不到位带来的不良影响,针对具体的实体界面、组织界面、合同界面提出了规范的管理办法,为今后复杂房建群体工程的界面管理提供宝贵的经验.
[关键词]房屋建筑；群体工程；界面管理
目前很多房屋建筑群体工程从设计、施工、竣工验收整个过程中存在一些问题,很多问题都是由于实体界面管理力度不够所导致,群体工程项目工作量大、设计专业多、使用材料多、人员庞杂,因此,其实体界面管理表现出的问题也较为突出.做好工程实体界面管理的研究有利于提高群体工程的质量,保证工程项目建设顺利进行.
一、界面管理的定义
我国将建设实体界面的定义为,为促使工程参建各方达到统一的目标,各参和方之间的信息、技术、资源、财物、合同、组织等相互作用的界面,为保证项目进度和质量的关键.必须要对房建的界面系统进行规范化的管理.加强界面管理有利于做好工程流程分工,协调各部门、各参和方之间的关系,实现对群体项目的监督和沟通,实现效益的最大化,界面是工程的重点连接部位,影响工程的总体效果.
实体界面广泛存在于工程项目中,它是一个真实存在的部分,是建筑因素的实体连接部位,例如,房屋的侧墙和屋顶的连接面、设备和预埋件间的界面、路桥工程中路桥面的连接处、绿化工程中树木的连接过渡等.数量多且结构复杂,过多的界面设计会增加建筑的难度,因此,建筑设计师要尽量减少界面数量,对图纸中的界面重点标识.实体界面管理最有效的方法是分解项目结构,将项目组成部分和组成内容区分开来,使界面有层次性、全面性.
二、界面管理不到位的不利影响和原因分析
1.对群体工程进度的不良影响
部分实体界面是由合同决定的.比如一个房屋建设工程项目施工分成几个标段,标段分界处就属于一个实体界面,交界处的路面高度会有误差,一般是因为界面两端分包方没有规范的界面合同,进而影响了界面管理的决策,误差积累导致,界面成为管理盲区的现象时有发生,界面管理难度大,界面不清,实施主体不明,导致工程施工无法按照正常的计划实施,进而影响工程进度和质量.
2.界面管理不当的原因
2.1缺乏系统的计划
房屋建筑群体工程施工量极大,导致部分项目流程会出现设计遗漏,房建相关的工程很多,例如土建、二装、凿井、供配电、厨具、空调、发电机等,工程交叉又相对复杂,不同的分项工程由不同的设计小组完成,导致设计不够规范,不够统一化,使得界面繁多复杂,甚至部分界面被遗漏.其次,目前房屋建设工程都是先设计后施工,附属工程放在后期设计,这样的设计方式导致界面划分滞后,容易导致重复性施工和返工现象,无形中加大工程成本,影响经济效益.
2.2合同部分内容遗漏或重复
群体工程中分项目较多,因此设计要分段进行,界面的划分工作十分重要,由于部分设计方没有完全领会合同中的清单,导致设计和清单不一致,使得部分项目清单出现重复或遗漏,界面的划分不够清晰.合同界面划分缺乏足够的文字说明,不够直观和形象,清单中的界面划分取决于个人情况,人为因素影响很大,客观性不强,缺乏系统性的机制.例如,房建场区内的道路工程,经常出现重复招标.
三、主体界面的控制管理措施
通过以上对房屋建筑群体工程的实体界面的分析,我们可以看出：群体工程的投资方较多、实体界面数量多、界面复杂、结构分散、合同数量多等特征.因此,如何管理好这些实体界面,显得尤为重要.笔者针对群体工程项目界面管理提出了以下几点建议和措施.
1.合同界面的管理
首先,建筑企业要选择科学合理的发包模式.广大业主采用的管理模式对合同界面就有很大影响,总承包方式是目前使用最为广泛的模式,可以有效减少合同界面的数量.其次,科学分解工作包.为了对工程项目进行有效管理,一般将工程分为多个工作包,合理分解工作包是工程顺利开展的保障之一,有助于工程按照计划实施.再次,建筑单位要对合同界面进行动态管理.做好合同界面分析是合同界面管理工作的基础,通过对合同界面仔细的分析,分清各参和方的职责和承担的风险,指出现问题时各方推诿扯皮,合同发生变更时,合同界面也要相应做出调整,建筑企业要根据合同偏差及时处理异常情况.
2.组织界面的管理
针对房屋建设群体工程投资放较多、主体之间联系较少的情况,减少组织界面是必要的,群体项目的各部门、组织要在指挥部的统一管理下,通过计划部、监督部、工程部协调管分工,计划部做好工程界面的计划制定、监督部协调好项目安全和文明施工、工程部做好实体界面和质量管理,由指挥部最终决策执行.其次,工程部要建立设计协调和工程协调两个平台,目的在于缩短工期,解决工程施工中的问题,加快群体项目的建设,统一的指挥协调平台,可以有效解决组织界面的问题,进而提高实体界面的管理.
3.实体界面管理
首先,在工程主体施工阶段,楼板施工期间,在土建施工时要按照图纸和工程方案做好界面连接预留口径等工作,对于土建结构图标明的预埋件及预留洞口做好施工.其次,在框架填充二次结构的施工阶段,要协调好工程安装和土建的施工界面管理,需要预留的洞口、接线口、附配管及箱体很多,要注意监控机房、UPS室、高低压变配电室、发电机房等安装施工部位的界面划分和控制.对预留的洞口、接线口的具体位置做好现场书面交底工作,保证施工质量.
结语：
房屋建筑群体工程是一项内容多、结构较为复杂的工程,其实体界面数量多,结构复杂,因此,做好其实体界面的有效控制和管理是提高工程质量的有效途径.
结论：关于实体方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关实体店论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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