探析工程项目成本管理,该文是关于成本管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】工程项目管理是建筑企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重,加强成本管理是企业增加利润的立足点和着手点,同样也是建筑企业增强竞争力的有效途径.目前,我国实际工程中成本管理问题一直是短板,在项目的前期准备工作中,由于没有准确地进行调查和计划、没有经过科学的预测和分析,直接导致企业不能准确估算项目建设过程中所需的成本,因此会造成决策失误、利润降低.
【关键词】建筑；成本管理；工程项目
随着市场经济向纵深发展和我国建筑市场逐步和国际接轨,许多国外的建筑施工企业也进入过内市场,因此我国建筑市场的竞争也变得更加激烈.目前国内的工程项目成本管理不能实现精细化和高效化,也没有一整套能够被业内广泛认可的成本管理模式.
1.加强成本管理的意义
工程项目的成本管理工作是建筑企业经营管理过程中一个重要的组成部分,能够降低企业运行成本、增加企业利润,是一种比较的项目管理方法,涉及工程项目管理过程中的方方面面.同时也是保持建筑企业持续稳定的发展、增强建筑企业市场竞争力的有效途径.只有在经营管理过程中企业的运行成本低于市场竞争对手,企业才能在残酷的建筑行业竞争中处于优势主导地位.
2.工程项目成本管理分析
建筑工程项目中,成本管理工作是指在提供建筑工程交付物的整个建设过程中,在保证工期进度和满足安全质量的情况下,通过对所有影响成本的因素进行预测、计划、分析、控制和协调,然后利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等方法使项目整体建设成本可以控制在企业建设预算之中,节约成本并能够最大限度的追求经济利润.成本管理主要包括以下五个方面.
（1）成本估算：根據项目具体情况和原料价格等成本信息,通过已经掌握的理论,对项目正式开工建设后的成本做出一份科学的分析和统计,其内容实质估计项目的施工成本.通过准确的成本估算,能够使建筑企业在满足合同要求的前提下,选择更加合理的方案,同时在项目建设过程中更好的控制成本,增强成本的预见性.
（2）成本计划：在施工项目计划期内,对于项目的实际生产费用、成本管理的主要方法,我们运用具体的语言形式所编制整理出的一整套方案,称为成本计划,它不仅是项目成本管理过程中的重要指导文件,同时是建设过程中降低成本的坚实基础.
（3）成本分析：在项目建设过程中,对分析出的成本进行对基本的总结.该过程必须贯穿于成本管理的始终,在项目建设后期,通过核算成本资料,和早期编制的计划成本、预算成本进行比较,可以以此大体的掌握成本的变化,但是要注意分析各种外界因素对成本造成的影响,要综合的考虑成本变化的因素,以此来验证成本计划在实际建设过程中是否合理.
（4）成本控制：在项目正式开工建设的过程中,需要采取多种管理手段,把控影响项目成本的各项因素,将施工过程中的各项支出控制在成本计划的范围内,及时检查,随时调整.计算施工过程中实际成本和项目初期计划成本间的差异,严格审核各项实际成本是否符合规定,严禁造成施工过程中的额外损失.
（5）成本考核：项目施工结束后,对项目的各部门负责人,按照项目开工前成本估算的各项标准,将施工过程中实际成本的情况和估算值进行对比,以此来判定成本计划的完成情况,并给予相应的奖惩,它是成本管理中非常重要的—种激励方式.
3.我国工程项目成本管理的缺陷
目前,我国建筑企业在成本管理方面存在着一些通病,主要问题是企业成本管理水平不足、业内没有形成一整套完善的制度和管理模式,因此造成企业建设过程中不能够有效的降低成本,经济效益低下的局面.
（1）没有形成完善的成本管理模式：自二十世纪九十年代以来,我国开始大量建设各类工程.在建设过程中,施工企业如果只是单一的重点关注工程质量,对于工程成本的管理和控制却关心不足,这样做不仅增加了成本支出,又会影响企业的信誉,更是得不偿失.因此我们根据工程项目本身的特点,总结规律,制定高效、准确的工程项目成本管理办法,找到质量和效益的矛盾点,形成完善的成本管理模式,以此来对项目成本进行有效把控.
（2）不能制定先进、合理的施工方案：目前,我国建筑企业的项目管理过程中普遍存在这样一种现象：在一个项目中,各部门在项目具体实施过程中各司其职.虽然这样看起来分工清晰、职责明确,但是这样并不能够制定一个先进合理、对各方面均能够实现最优的施工方案.建筑企业各部门要严格以合同要求为依据,综合考虑项目的现场条件、结构形式、人员情况,材料供应等多种因素来制定合适施工方案,并且有必要同时制定多套施工方案,和现场施工人员进行充分沟通,以便在不同的条件下选择最合理、最经济的方案.
4.加强工程项目成本管理的措施
（1）加强施工组织设计编制工作.目前现有的施工组织设计实用性不强,不能很好地用于指导施工：一份好的施工组织设计可以选择经济合理的先进施工方案,合理安排工艺流程和布置施工现场,保持施工的均衡性和连续性.进行项目成本的事先控制,是降低成本,实现成本总目标的基础.
（2）进行全员成本管理.通过项目全员的共同努力才能实现项目成本管理的目标.而项目所处的环境是复杂多变的,需要项目全体成员的协力合作,如果单凭项目领导者和财务人员来做项目成本管理工作,其效果一定不佳.所以要使项目全员成本管理的观念深入每一个项目成员的意识,充分调动大家的主观积极性和主观能动性.
（3）提高机械设备的利用率.机械使用费在工程成本中也占有相当的比重,所以要合理安排工序,根据机械性能和工程量合理地配置机械,提高机械设备利用率,进而提高单位时间内的生产效率,直接降低项目的成本.
总结：
总而言之,施工企业的最终目标是实现最大的经济效益.成本管理则主要是为了企业的经济效益,在项目管理过程中,主要围绕着成本管理这个核心进行开展工作.建筑工程项目的各种资源成本往往会因为地域、时间、具体的工作体量而异,所以成本管理的方法并不是一成不变,所以我们只能去摸索规律、总结方法,形成一套完整的成本管理体系,才能更好的实现为企业赢利的目标.
结论：关于本文可作为成本管理方面的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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