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主题:成本控制论文写作 时间:2024-01-05

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随着我国市场经济发展进程的不断加快以及经济制度改革的不断深入,政府和企业对于会计核算的重视程度不断提高,兼顾企业的销售业绩和内部成本,将企业的内部建设和外部管理进行巧妙的结合.而管理会计作为传统财务会计的整合和升级,在企业的管理过程中发挥着更加重要的作用,本文将管理会计作为研究对象,分析其在企业成本控制环节中的发展现状,并对其未来的发展做出合理的规划,保证为企业的长期稳定发展奠定坚实基础.

一、管理会计在企业成本控制中的发展优势

(一)管理会计具有精准性

通过会计成本核算和会计成本控制等方式,企业可以保证资金和劳动力可以流向真正需要的环节,在降低成本的同时保证资源最大程度的利用,进而获得最高利润.而管理会计在对成本进行控制的过程中能够就资金的使用情况提供全方位的精确数据,将企业生产和经营过程中的成本、销售额和利润等要素以财务报表的形式呈现在企业管理者的面前,为其提供更多有价值的参考数据,让其根据报表提供的精确数据进行计算和分析,将计算出的结果作为支撑,分析以怎样的模式对公司进行经营才能够在控制成本的同时获得更高的利润,从根本上保证企业的经济利益,为企业管理者的最终决策提供重要依据.

(二)管理会计具有方法的多样性

单一的成本核算和成本控制方法会导致会计从业者和企业管理者只能够从相对固定的视角看待问题,无法对财务统计得出的数据进行多角度的分析,进而影响企业管理者最终决策的全面性.但在管理会计模式中存在边际分析法、成本性态分析法、价值链管理以及作业成本法等数据统计和分析的方法,每种方法都有自己的发展优势和侧重领域,在管理会计从业者对这些方法进行熟练掌握的前提下,不同的统计和分析形式可以帮助会计从业者对数据进行整理和加工,并将侧重点各不相同的分析结果提供给企业管理和决策者,让其站在不同的角度对结果进行分析,并通过对比的方式完成对于不同生产和经营方案的评估,进而选择出既能够控制企业的生产经营成本又能够提高最终利润的企业经营的最优方案,实现企业的长远发展.

(三)管理会计具有前瞻性

在企业的长期发展过程中,企业的管理者需要对当前已知的信息和数据对企业的盈利状况进行全方位的分析,并根据公司的发展现状对当前的成本控制方案和企业经营管理方案进行合理调整,顺应市场经济的未来发展趋势,对和企业相关的经济制度改革做出合理预测,根据预测和分析为企业的进一步发展提出前瞻性意见,并就其未来发展方向制定合理规划.管理会计利用多种分析和数据整合方法,首先对企业生产经营过程中的成本、产量以及利润进行精确的计算,并将不同时间段的生产要素安排和使用情况进行分类,将其按照时间进程进行动态分析,从动态和静态两个方面同时掌握企业成本和盈利的变化,并将得出的数据作为分析依据对企业的盈亏规律进行总结,让企业管理和决策者根据前期的发展趋势和市场变化情况对未来的发展规划进行加工,为管理者的决策提供具有前瞻性的意见和建议,进而制定出既能够降低成本又可以提高销售量和利润的生产和经营方案,使未来规划更加贴近企业的现实情况,让企业向着经济效益不断提高的方向快速发展.

(四)管理会计具有统一性

会计成本的统一性可划分成多个方面和层次.首先,管理会计具有成本和利润的统一性,在对企业的资金流动情况进行分析过程中,管理会计从业者会首先提取数据中的成本、产量、销量以及销售价格等生产要素,运用精确数据对企业的净利润进行计算,和前期的企业净利润进行对比,根据成本和利润的变化趋势对企业的发展现状进行分析,并通过管理会计核算的方式使成本投入可以充分流向真正需要的部分,保证成本的合理配置和利用,进而帮助企业获得最大利润.和此同时,管理会计还具有整体和局部的统一性,在传统的财务会计模式中,会计从业者在对企业当前的财务状况和资金流向进行分析时,往往将企业中的各个部门看作是一个统一的整体,将各部门的生产和经营成本进行整合后再进行分析,这样的会计模式往往使得企业管理者的决策缺乏针对性进而导致偏差,但在管理会计模式中,会计从业者逐渐加强了对于细节的重视程度,在数据分析之前首先进行分类,兼顾各个部门的发展情况,并对其成本依次提出控制的意见,使企业管理者的分析和决策更具有针对性,对每个部门的局限都可以进行掌握和理性分析,进而提高整个企业的科学成本控制水平.

二、管理会计在企业成本控制中的发展现状

(一)专业人才的缺乏影响管理会计的专业化

企业中的管理会计从业者的入职时间和审核标准各不相同,这就直接导致了工作人员在专业素养、个人能力乃至道德素质水平等各个方面都存在着不小的差距,且在管理会计发展初期,企业往往还没有意识到专业知识对于行业发展的重要作用,因此对于应聘者专业能力的考察存在一定的欠缺,这就使得当前企业中部分工作人员的专业程度不足,对于专业知识的掌握程度不够扎实,甚至有许多管理会计工作人员并没有接受过和会计相关的专业知识的学习,这就导致了企业的管理会计团队不仅专业素养、个人能力和思想道德水平参差不齊,每一位管理会计从业者对于相同工作的处理办法和效率都存在很大的差异,甚至有部分工作人员的并没有充足的专业知识储备,自然也就无法灵活地将专业知识运用到整个管理过程中,故管理会计中的部分流程中常常会出现会计报表填写不规范,条目和门类划分不够清晰等问题,且有极少部分的管理会计工作者法律意识淡薄,容易接受不良诱惑,为了满足个人利益做出损害企业集体利益的事情.每一次个人的工作失误都有可能影响整个管理会计团队的正常运行,进而影响整个管理会计团队的整体工作效率.因此,管理会计工作人员的整体专业素质和道德素质水平都应该受到企业管理者的充分重视,加强管理会计的团队建设,用更加完备的专业知识来完善现有的会计体系,保证企业的健康发展.

(二)管理会计的各个流程未进行精细划分

在当前的管理会计流程中,相关从业人员对于其精细划分情况不够重视,往往将企业中从事管理会计相关工作的人员统称为管理会计从业者,且在任务分配时,通常也是将全部的成本核算和控制的内容全权交给所有的管理会计从业者负责,却忽视了职能的进一步细化,这样的管理模式常常导致管理会计从业人员在行使职能时分工不够明确,由于不同部门在交流和沟通方面的不及时,部分任务由多个团队重复完成,但有的工作任务却经常无人问津,这就直接导致了管理会计的工作效率低下,许多管理会计部门的职能重复,无法运用尽可能少的人力和物力资源来为企业创造更高的经济效益.因此,在管理会计各部门进入工作状态之前,企业管理者首先要对其工作流程进行细化,将细化后的工作任务依次下发给各个部门,明确每个部门的职能和分工,尽可能减少职能的重复,实现管理会计流程的精细化.

结论:关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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