企业成本精细化管理,本文关于精细化论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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成本精细化管理是一种以企业为全局的管理对象的成本管理方法,它所提供的成本信息贯穿于企业的各个环节.精细化管理是一种以细微化、定量化、精确化为成本的细分理念,并运用专门的方法,分产品、分部门归集采购、以及生产、销售等各个环节所发生的成本,向企业经营管理者提供详细准确的成本信息,并帮助管理者进行企业决策,实现效益最大化和成本最低化目标的资源配置过程.因此,在不断推进成本精细化管理的进程中,要改变以往随意型、经验型、粗放式的管理模式和觀念,就要不断完善制度、强化管理、以提升执行力来保证成本精细化管理的效果,从而全面提高兵器企业的成本管理水平和经济效益.
一、企业成本管理的现状
企业生产经营主要是以生产、科研和质量管理为中心.而企业长期以来,以事后核算为重点,表现为成本意识淡化、成本行为软化、成本管理弱化等,致使成本失控较为严重,成本水平居高不下,制约了企业经济效益的提高.具体表现在以下方面：
一是盈亏同企业无关,企业成本意识较为淡薄,损失浪费存在,甚至有时企业虚盈实亏.
二是成本管理考核及其监督制度还不够完善.目前虽然已制定了一系列的成本管理制度,但是随着时间的推移,一些制度已不能满足企业发展的需要,因此不断完善已有的成本管理制度并制定或细化一些新的成本管理制度,推行成本精细化管理就显得尤为必要了.
三是企业短期行为的泛滥,重产值而轻成本,影响了企业进行成本管理的积极性.成本粗放式管理的现状不利于企业转换经营机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控.这就要求我们企业对现行成本管理的方法、方式及手段进行改革创新和精细化,从而建立新的成本精细化管理模式.
二、企业成本管理工作中存在的主要问题
(一)成本系统观念不强,员工意识淡薄
现在一提到成本就会和财务部门和企业的领导联系起来,公司领导、财务部门以及财务人员是成本管理的主要人员,而把企业的各个车间、各个部门、各个班组的员工只看作是生产操作者,而致使管成本的不懂技术和生产；懂技术的不懂财务和成本.具体到技术人员和操作人员知道哪些环节还存在着成本控制空间,但是对于怎样去管理、如何去管理等问题却是不能管也没有能力去管.员工认为干好干坏一个样,感受不到外界市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象还时常存在,说明了企业的成本管理不是全员参和,员工成本管理意识淡薄,当然就难以真正取得成效.
(二)基础管理工作还很薄弱
目前企业的成本基础管理工作还比较薄弱,在定额制定管控、计量设备的配置、采购、能源管理等方面,都需要将成本管理进一步精细化,还不能将基础数据和实际经营情况很好地结合起来.企业的定额管理不仅原材料消耗定额和工时定额管理不够精细化,而且在基础燃动力费定额、辅料定额、设备定额、人工定额等成本基础定额管理仍然比较粗放,还是不够精细.领出的主料、材料、辅料,直接进入班组堆放,月末盘点较粗,低值易耗品、工装、备件计划管理不够严格.因此,公司须制定合理的安全库存量和请购点,以此降低库存量,从而降低存货的持有成本.
(三)ERP数字信息系统应用有误区
在企业的日常管理中,信息是否能够及时准确快速传递和反馈,是对成本实施有效控制的前提条件.ERP是一套企业资源管理系统,是一项十分复杂的工程,这项工程可以协助企业将业务流程数字信息化,能够改善企业运营体质,并提高企业市场竞争力,但企业的有些员工认为ERP是单纯的技术项目,是技术人员的事情,和生产一线员工和管理人员无关.还有相当一部分人认为ERP的应用是IT技术在企业的中的应用,认为只要有足够的IT技术人员就可以应用好ERP,把ERP应用仅仅当成简单的软件应用,而把软件操作当作了管理.却不知在ERP管理中,成本等基础数据不精细准确,那输进去的是“垃圾”,产出的将是“废品”.ERP不仅仅是一个简单的计算机硬件、软件和网络系统的建设,而是企业应用ERP的先进的管理思想,精细化的管理模式,建立适应市场竞争机制的现代化企业管理模式,从而来提高企业管理水平.促进企业快速发展,然而,大多数企业员工并没有深刻认识到这一点.
三、加强企业成本精细化管理的措施及建议
(一)树立成本系统观念,实行全员成本管理
人是企业发展的决定因素,如果不能有效地开发和利用,也会成为阻碍企业发展的绊脚石.因此,加强全员成本精细化管理意识,是全面系统推进成本管理工作的重要前提和重要条件.
提高成本管理意识,树立成本系统观念的方法有很多,如严格加强成本考评制度、建立激励机制、加强培训力度等,但目前最根本的,认为有应做好以下几点：
1.将全面成本管理作为企业发展战略思想,长期贯彻落实.传统成本管理的眼光仅放在了降低制造成本方面上,缺乏一种战略眼光,是一种片面的思想意识管理.随着市场经济的不断发展,成本管理应该适应瞬息万变的外部市场经济环境,以获得持续性的竞争优势,这就要求我们企业必须制定出适应自身发展的成本竞争战略,以致力于培植企业的核心能力.
2.扭转局面、提升观念.应尽快转变员工的错误观念,特别是部分中层干部和技术人员“成本、效益是财务人员专利”的错误观念.中层经营管理人员在公司管理中起到的是承上启下的作用,他们既是成本管理的推行者又是企业成本制度的执行者,要抓好这部分人的思想转变是至关重要的.同时,我们可以通过增强技术人员和一线生产人员的创新意识和创新能力,从产品的开发、设计和生产阶段来挖掘潜力降低成本,实现“成本节约”到“成本避免”的转化.
3.树立成本系统观念.要做好成本精细化管理工作,就要使企业全体员工树立起成本的系统管理观念,还要强调整体和全局.如目前我们成本的管理只在乎产品的生产过程,而我们要想使企业产品能够在市场上有很大的竞争力,我们就应该将视野延伸到产品的设计以及市场的需求分析等,向后延伸到使用、售后及处理.这样按照成本全程精细化管理的要求,才会对涉及到产品的所有信息来源的如技术成本、生产成本、销售成本,库存成本、以及对顾客的售后服务成本等进行全方位精细化管理.
结论：关于本文可作为相关专业精细化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文客户精细化管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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