提升基层干部能力和实践,本论文为免费优秀的关于基层干部论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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本文针对基层单位是企业的基础,是企业经济效益的直接创造者,也是公司开发各项工作的着眼点和落脚点.基层干部在日常工作中具体贯彻全公司的各项工作部署,直接和广大的一线员工打交道,带领广大员工完成各项生产经营任务,是公司生产运行的桥梁和纽带.因此,提升基层干部的能力,对强化人才队伍培养、促进生产经营、做好群众工作是至关重要.近年来,公司坚持抓好基层干部的能力培养,着力打造建设一支综合素质好、创新能力强、攻关水平高、群众基础实的基层干部队伍,以此推动全公司各项工作的有效发展.
一、提升基层干部的认知能力,增强适应企业生产形势的发展力
知行合一,認知能力的高低决定了基层干部的实践水平.2015年台网分设,江苏有线江都分公司面临一系列生存、用户流失、拓展新业务、队伍建设等方面的挑战,需要基层干部能够紧跟公司党政的部署,正确认识存在问题,勇于负起发展重任.因此基层干部想不想发展、敢不敢担当,会不会工作都取决于他们的认知能力的高低.
（一）强化基层干部解放思想促进发展的能力.解放思想就是解放生产力,解放基层干部的思想就是直接释放一线员工的生产力.在基层干部营造既要资源接替中拓展发展空间,更要在思想认识中拓展发展空间的积极心态.通过思想认识的转变解决好“想不想发展”的问题,促进基层干部提升自己能力,进而解决好“会不会发展”的问题.干部坚定了发展信心,明确发展目标,网络公司才能焕发出青春活力.
（二）培育基层干部把准形势任务的判断能力.每年开展主题实践教育活动,加大形势任务教育,把全公司面临的形势准确地传递给基层干部,尤其是主要干部,让他们引导本单位认清形势,提高认识.通过传递竞争的压力、流失用户的压力、队伍建设的压力,促进基层继续保持用户不流失,激流勇进,勇担重任.在认清形势基础上,在基层干部中形成发展共识,坚定发展信心,分析潜力定目标.在基层管理上,能够拓展视野,把握大势,把具体问题上升到原则高度考虑,把局部利益放在整体利益中考虑,准确地分析潜力、定好目标,把准所在单位发展方向和工作重点.在日常生产组织中,进一步完善了基层干部的月度生产分析制,基层班子及相关人员按月从工作开展情况、效果及存在问题分析、下步工作措施等方面进行全面分析生产经营情况,把握生产态势,安排好阶段性工作,确保全年各项工作任务的完成.
二、提升基层干部的实践能力,增强提升基层管理水平的引领力
基层工作千头万绪,上下结合,为基层干部提升能力、增长才干提供了广阔的实践舞台.我们坚持“实践出真知”,培育基层干部谋划发展、善于学习、勇于创新的能力,促进基层干部不断提升综合素质,统筹开展各项工作,提升日常管理水平.
（一）领导示范,增强基层干部谋划基层工作的能力.基层工作点多面广,具体繁杂,只有增强基层干部善谋善断、统筹规划的能力,才能增强基层工作的主动权.共同务虚,促进基层干部先行思考谋划.
（二）拓展深度,增强基层干部创新创效能力.基层干部靠新的思维创造新成果,靠新的方法解决新问题,靠新的举措推进新水平,也是提升基层水平的重要途径.
三、提升基层干部群众工作能力,增强凝聚员工为网络大干的向心力
基层干部直接面对着一线的员工群众,群众工作能力的高低决定了基层工作的开展成效.为增强群众工作能力,在基层干部中开展了多种形式的互动、互练、互学活动,在实战演练中帮助基层干部找准位置,摆正关系,改进方式,增强做好群众工作本领.
（一）实施角色互换,强化处理复杂矛盾能力.通过“党员干部和群众沟通”情景模拟方式,在调解中体会彼此的感受和情绪,理解彼此的困难和诉求,达到增强交流沟通能力、宣讲政策能力和促进队伍稳定的目的.
（二）开展走访活动,增强服务员工的后勤保障能力.为进一步弘扬密切联系群众作风,不断提升为民服务水平,本着真情沟通、真心服务的宗旨,组织党员干部定期走访员工家庭,党员干部通过和群众面对面座谈,主动关心群众疾苦,及时了解各种基层矛盾纠纷,正确引导群众理性合法地表达诉求,积极掌握群众思想动态和关注热点,进而为生产运行提供保障.通过真情问候,真心解难,解除了员工群众的后顾之忧,让员工把更多的精力转移到工作来,把思想工作优势转为员工爱岗敬业的动力,以后勤保障促进基层管理水平的提高.
提升基层干部能力,是干部队伍建设的重要组成部分,是一个持续的系统工程.我们将坚持以能力建设为抓手,着力打造负责任、敢担当、有干劲、强作风、会工作的基层干部队伍,为公司发展提供坚实的保障.（作者单位为江苏有线江都分公司）
结论：大学硕士与本科基层干部毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写基层团干方面论文范文。
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