刍议企业行政管理中精益管理应用,本文关于企业行政管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
企业行政管理论文参考文献：
摘 要：文章分析了精益管理的概念,探析了精益管理在企业行政管理中的应用,并且提出了实现企业行政管理精益管理效果最大化的建议,旨在为企业的行政管理人员提供一定的参考.
关键词：企业；行政管理；精益管理；应用
中图分类号：F273 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）10-0241-01
一、精益管理的概念
精益管理在企业行政管理中的应用,指的是运用精益思想,尽可能消除供企业行政管理过程中的浪费,减少物力、财力、人力、空间以及时间等资源的投入,以此提高企业行政管理的效率的一种管理模式或理念.精益管理的目标是在满足企业行政管理实际需求的基础上,尽可能的将浪费降低到最低程度,企业行政管理实行精益管理不仅仅是提高企业市场竞争力的要求,也是响应国家在十八大“全面的促进节约”的号召.目前,许多企业的行政管理都将精益管理作为一种新型的管理指导思想进行系统的研究和学习.但是,企业的行政管理工作纷繁复杂、千头万绪,并且企业的行政管理人员每天都需要做好大量、繁琐、不起眼的工作,导致企业的行政管理人员的工作积极性不高,导致企业的行政管理工作效率相对较低.但是企业的行政管理人员在企业中起着承上启下、上传下达、协调左右的作用,可以说行政管理是企业领导的助手或者参谋.因此,做好企业的行政管理工作十分重要,将精益管理应用在企业的行政管理中势在必行.
二、精益管理在企业行政管理中的应用
（一）精益管理的“价值流动”思想在企业行政管理中的应用
“价值流动”包括非增值活动与增值活动,在传统的企业行政管理工作中,企业的非增值活动占60%,增值活动占5%,其余的35%均为造成的浪费.而精益管理中的“价值流动”,通常规定了企业行政管理实施精益管理的标准,该标准用来评判企业行政管理工作中是否存在浪费的问题,其通常是由企业的领导以及行政管理人员更具企业的实际状况,然后由专门的研究精益管理的行政工作人员进行研究,制定相应的符合企业行政管理实际的标准,在企业的生产活动中,指导企业行政管理的工作,企业的行政管理工作根据既定的标准进行工作,尽可能的避免造成不必要的浪费.
（二）精益管理的“精益运营”原则在企业行政管理中的应用
想要做好企业行政管理中的精益管理,还应该做好企业的“精益运营”,根据企业的实际状况制定和梳理好相应的运营流程,然后利用精益管理的思想和方法指导企业行政管理进行工作.精益运营的流程规定了企业行政管理工作的职责,即精益运营表面上是规定了企业行政工作的措施、方法和规范,实质上是企业层级制度管理结构下的授权管理,通过精益运营,能够制定保证企业行政管理工作的一系列措施,以及相应的实施制度,能够优化企业的行政管理工作,显著的提高企业行政管理工作的效率,提高企业行政管理工作的执行力 .
（三）精益管理的“精益流程”在企业行政管理中的应用
想要推进精益管理在企业行政管理工作中的应用,就应该遵循精益管理的“精益流程”,严格的按照相关的流程做好企业的行政管理工作,精益管理的“精益流程”主要表现为以下几个方面：其一,制定相应的工作标准,引进精益化、标准化的管理思想,根据工作的性质设置相应的岗位,并制定相应的工作标准,明确岗位的内容、要求以及职责,然后制定相应的考核办法,以此提升企业行政管理人员的工作积极性和主动性；其二,从行政管理工作“事多、事杂、事小”的特点入手,将行政管理工作进行分类,避免将精益管理工作多余提升化、高度化,而是应该注重具体的问题进行细化的分析,根据问题的特点,将具体的问题进行梳理,然后从小事做起,重视行政管理工作中的细节问题,尽可能的避免浪费；其三,企业的行政管理工作应该由行政管理工作人员承担,充分的发动大家,让大家从思想上重视,从每个部门、每个岗位、每个人员抓起,推进精益管理在企业行政管理工作中全面的展开；其四,企业的行政管理工作的精益管理不能止步不前,而是应该根据企业的实际状况,进行不断的改进,保证企业的行政管理工作能够跟得上企业发展的脚步,保证精益管理能够充分的发挥其在企业行政管理工作中的作用,进而促使精益管理能够在实质上取得相应的成效.
三、实现企业行政管理工作精益管理效果最大化的建议
（一）结合实际,做好长期的作战准备
如果不根据企业的实际状况,而是生搬硬套精益管理的方法和模式,并不能掌握精益管理的精髓,这样会导致精益管理的“水土不服”,并且不能发挥精益管理在企业行政管理工作中的实际成效.因此,在企业的行政管理中作中,应该让精益管理“接地气”,根据企业的实际状况,然后根据精益管理的“精益流程”进行管理,最终让精益管理在企业行政管理中生根发芽,孕育企业勃勃生机.
(二)建立学习型企业
企业行政管理工作不是一蹴而就,而是应该坚持以人为本的思想,建立学习型企业,以正确的人员培养方式,提升所有行政管理人员的综合素质,形成企业行政管理工作的核心动力,坚持不懈、持之以恒,做好长期的作战准备 .
参考文献：
[1] 燕 臻.浅谈精益管理在企业行政管理中的应用[J].科技视界,2013（12）：347-348.
[2] 刘小英.刍议企业行政管理的特征与发展要求[J].华章,2013（1）：47.
[3] 温殿平,肖继军.向管理要效益之精益管理面面观[J].中国外资,2013（5）：110-111.
[责任编辑：庞 林]
结论：关于企业行政管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业行政管理实务论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
刍议电网工程投资预算精益化管理
摘要：很多电力企业建设的电网工程在财务预算方面存在着一定的不合理问题，影响到了后期的建设和施工，不利于全面提升电网工程的经济效益和社会效益。采用。
刍议企业投资管理面临问题建议
摘要：企业投资作为一种为企业带来可观收入和利润的商业运营模式，是企业资金周转的重要途径。一个良好的投资管理模式，可以为企业带来源源不断的收益，进。
新时期企业行政管理重要性路径
企业行政管理在国有企业发展中起到越来越重要的作用。国有企业在强化改革发展的过程中，往往需要有效的管理手段，科学的管理体系，这就促使企业行政管理不。
新时期轨道交通企业行政管理问题分析和思路
摘要：在新时期进行的一系列改革当中，轨道交通企业的行政管理问题一直是我们关注的重点问题之一，在不断推进社会主义发展的进程当中，轨道交通一直有着十。