拉斐尔·艾米特股市下挫对中国家族是一次警醒,这是一篇与拉斐尔论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
拉斐尔论文参考文献：
在沃顿商学院教授拉斐眼中,传承并非预示着死亡,相反它意味着生命的延续,企业的长久稳定、繁荣以及和谐.在当今中国社会,比起经验上的欠缺和执行环节的难度,创业者的理念认知是经营家族企业时更难逾越的一环.而“人”这个因素恰恰也是他个人投资项目时最为看重的.对于将不小比例的流动资产投资于A股或私募股权的中国家族来说,他也希望他们能在A股的重创中更加深刻地理解投资多元化的必要,尽量实现资产类别、行业以及地域三个维度的多元化.
作为风险投资和创业管理方面的国际知名学者,拉斐尔·艾米特（Rapphael Amit）拥有多个头衔：宾西法尼亚大学沃顿商学院管理学院管理系教授、罗伯特·高尔根（Robert B.Goergen）创业学教授、沃顿全球家族企业联盟执行委员会董事及主席,《战略管理杂志（Strategic Management Journal）》、《组织科学（Organization Science）》等全球顶级学术期刊的编委,同时还兼任数家上市公司的董事.不过,他却更喜欢大家亲切地称呼自己为“拉斐”.
这众多名号中拉斐本人最为看重的,自然是沃顿商学院的教授头衔.如今跻身世界最知名商学院之一的沃顿,同时也是全球第一所大学商学院,而2015年已经是他在沃顿这所拥有135年历史的管理学院中执教的第16个年头.加盟沃顿前,拉斐在加拿大大学“三强”之一的英属哥伦比亚大学任职9年,再往前则是美国西北大学凯洛格商学院.无一例外全是全球顶尖的学府,这份履历放在学术界,绝对是有够响当当的了.尽管如此,拉斐却表示,“比起自豪,这个身份教给我更多的是谦逊.沃顿无处不在的同辈压力时刻激励着我不断努力工作”.虽然担任着众多社会职务,但拉斐的言谈举止无时无刻流露着学者气度.
采访约在下午两点,此前1个小时,拉斐才结束在东莞的一场会议,匆匆赶至深圳.这已经是他年内第五次到访中国,而前一次不过是三周前.之所以往来如此频繁,是因为拉斐致力的两块研究领域—家族传承和VC/PE近两年在中国都极具市场.除了受聘在北京大学光华管理学院的MBA班教授风险投资之外,拉斐还出任了诺亚财富的咨询顾问,两岸三地的不少家族企业也聘请他担任顾问,从宏观上搭建家族传承的整个构架.
“中国第一代的创业者,很多都差不多到了55岁、65岁这样的年纪,他们一生积累了大量的财富,如今他们面临的两大难题就是财富的保值以及传承,二者同等重要.”
艰难的“三权分立”
“家族企业和非家族企业最大的区别就在于,家族企业的经营更着眼长期的繁荣稳定,而非家族企业则更关注于短期利益,上市公司甚至每个季度都有盈利增长的压力.”从美国沃尔玛到法国爱马仕,从瑞典宜家到德国宝马,从意大利菲亚特到韩国三星,这些广为人知的企业均为家族所掌控,涉及领域几乎覆盖了各行各业,家族企业在全球经济中扮演着举足轻重的角色.
“总部设在美国明尼苏达州的嘉吉公司（Cargill）是世界上最大的私人控股公司,如今已经传至第六代了,其年销售高达1500亿美元.”谈及这些富过三代的著名家族,拉斐如数家珍.但是要经营好一家家族企业,顺利地实现财富的传承和交接,却绝非易事.“和非家族企业相比,经营家族企业的最大挑战在于,在管理好公司业务的同时,如何维系整个家族的和谐和幸福,这一点十分困难.”身为香港地区一个家族企业的唯一外部董事,拉斐笑称自己更像是一个“斡旋人”,“因为只有一半时间花在了打理生意相关事宜上,而另一半都消耗在解决家族内部的各种纷争上”.经营家族企业所面临的另一个挑战在于,“家族企业中同样会有非家族成员股东的存在,要尽量避免牺牲非家族成员股东的利益来满足家族股东的利益.”
不过,对于家族企业来说,“最大的难点还在于传承”.古今中外,随着核心创始人的离去,众多家族企业或控制权旁落,或没落走向破产,又或陷入家族争产的泥淖.尽管家家有本难念的经,各个家族和企业的现实情况不尽相同,但在拉斐看来,家族企业的经营尤其是传承,首先要将所有权、管理权和控制权三者区分开来.“所有权、管理权和控制权三者如何设计,对家族企业的长盛不衰来说显得尤为重要,但我知道在当下的中国,很多家族企业还在第一代手中,这三权其实是集于创始人一身的.”企业就像是这些企业家尤其是创始人的一件私人财产,甚至是另一个孩子,要让他放手或是分割都不是一件容易的事,但其实并非没有迂回的解决方式.
在《华盛顿邮报》转手之后,《纽约时报》已经成为了美国剩下的唯一一家家族持有的大报,但事实上索尔兹伯格家族（Sulzberger）手中掌握的流通股比例只是刚刚超过了3%.拉斐娓娓道来,“《纽约时报》的股票由96%的A类股票和4%的B类股票组成.虽然A类和B类都是1股对应1票 权,但B类股票持有人控制着董事会2/3成员的任命权,这意味着《纽约时报》的9名董事会成员中,有6人的任命权在B类股票持有人手中.索尔兹伯格家族大约持有着80%的B类股票,也就是说他们掌控着董事会”.
听起来,事情就是这么简单,但现实往往要复杂得多.随着越来越多的中国家族企业开始向成熟的家族文化取经,不管是订立家族宪法、设立家族委员会,还是聘用职业经理人,亦或是采取信托的方式传承财产、启用家族理财室,这些西方家族企业的“标配”在中国已经越来越有市场,比起经验上的欠缺和执行环节的难度,文化的障碍依然是难以逾越的一环.
因为独生子女政策的实施,中国的家族企业所面临的传承挑战甚至更为严峻.拉斐在中国时不时会遇到有企业创始人咨询,唯一的孩子不愿继承家业该怎么办.面对这样的问题,他的第一句话总是宽慰：“孩子的幸福和否是最重要的,他幸福了,你也会感到幸福的.”只是,对中国的父母而言,要淡然地做到这一点,真心没那么容易.
“从所有权的角度出发,家族仍然可以拥有企业,雇佣职业经理人就是选择之一.对方通常会追问一句,‘职业经理人并非家族成员,值得信任吗?’我会告诉他们,如果你能聘用一位合适的律师,律师会帮你从法律角度为所有权的延续提供保护.”每个家族都会面临各式各样的问题,“这并不可怕”,关键是要找到合适的方法解决它们,用拉斐的话来说,“富过三代的家族,都会以专业的方式来对待意见不和以及各种争端”.
结论：大学硕士与本科拉斐尔毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写拉斐尔简介和代表作品方面论文范文。
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