每家企业都需要一部基本法,该文是关于基本法论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
基本法论文参考文献：
华为是极少数在典型高科技行业取得成功的中国企业.但它凭什么能取得成功?在我们看来,华为是一家有“理论”的企业,拥有清晰、独特且行之有效的经营哲学和方法论,而它的第一次成型要追溯到1998年创设的《华为基本法》.
华为在不经意间发展了一种潜力巨大的管理工具.我们建议每一个对未来有期许的企业在合适的时机编制一部自己的“基本法”.它的价值不仅在于最后的成文,更在于过程.在这个过程中,领导者深入思考,组织成员深度对话,构建共同接受的经营哲学和方法论,为组织注入灵魂和思想,其价值将是深远的.
“基本法”解决的是一个企业最基础、最根本的问题,我们称为企业的“第一问题”.它一般包括三个问题：我们是谁?我们要到哪里去?我们如何去?“我们是谁”是要明确企业存在的目的和意义,即使命；“我们要到哪里去”是要明确企业的长期目标,即愿景；“我们如何去”是要明确取得成功的方法论.而这三个要素都渗透着特定的价值观.它们合起来就是一个企业的经营哲学与方法论.
一部优秀的“基本法”可以发挥多重作用.首先,编制“基本法”提供了一个机会,让企业领导和其他人员一起,系统研究企业经营管理规律,结合企业的经验与特性,形成一套适合本企业的经营哲学和方法论,从而为企业的经营与管理提供明确的指导.第二,统一思想,达成共识,锻造“思想共同体”.第三,源于领导,高于领导,建立超越时空的“稳定器”和“推动器”.
一部好的“基本法”既要体现企业的特征,体现其独特追求,又要符合企业发展基本规律.为此,关键是集思广益,一要对话,二要研究,通过对话和研究,促进理论、经验与价值观相结合.对话者应包括企业领导、外部专家与组织普通成员.企业领导是最主要的思想贡献者,外部专家带来的不仅是理论、其他企业的成功经验,还有非常重要的科学研究能力与方法.对于普通组织成员来说,他们是“基本法”的执行主体,离开他们的认同和履行,“基本法”只是空中楼阁.
“基本法”的编制大概要经历“设立组织→明确定位→搭建框架→解决关键条款→完善内容/广泛讨论→通过与实施”.最初主要由核心领导和外部专家来负责,随后将越来越多的组织成员卷入进来.
“基本法”是“道”,必须与具体实践有效结合才能发挥作用,也就是说它需要借助“法”和“术”来落地,这是它面临的主要挑战之一.
“基本法”面临的挑战之二,就是它的权威基础是脆弱的,为什么人们会相信它?“法”和“术”的应用和逐步完善,解决的只是它如何落地的技术性问题,但权威来自于“接受”,必须要让组织的成员发自内心地认同它,才会充分发挥作用.不过最重要的恐怕还是领导者对于“基本法”是否身体力行.
“基本法”的最大挑战,还是来自外部环境、组织内部以及领导者思维的改变,它们可能从根本上否定“基本法”.这就提出一个问题：如何让完成后的“基本法”保持较高适应性?目前来看,有两种主要的方法.一种是定期的修订,另一种是领导人写文章或讲话.
企业发展如同艰难的旅行,既要灵活应变,适应复杂和变化的环境,更要明确“本心”——我们是谁、从哪里来、到哪里去、如何去.编制“基本法”随时可以开始——当你认识到这样做有意义时,但永远不会结束！
结论：适合不知如何写基本法方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于遵循基本法论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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