幼儿园行政工作精细化管理的实践和反思,这是一篇与管理的实践论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：精细化管理在幼儿园工作中是用心工作,爱心育人,真心服务的具体体现.它涉及幼儿园每个岗位和每位教职员工甚至每个家长.在21世纪里,作为幼儿园的行政工作者,必须认清一个现实——管理不能再仅仅满足于现有水平的“看家式管理”.在幼儿园管理工作中,管理理念、管理思路以及管理制度的构建都是非常重要的,同时,作为幼儿教育行政工作者,也要不断提升自身素养,只有全方面做好准备工作,才能为幼儿构建良好的发展环境.
关键词：幼儿教育;精细化管理;幼儿园发展
幼儿园教育对人的成长与发展来说是至关重要的,幼儿园精细化管理对于幼儿的成长与发育是不容小觑的.伴随我国教育体制改革,创新幼儿园管理工作,构建和谐幼儿园管理局面,协调好幼儿园内外部关系,对当前幼儿园的发展具有重要意义.
一、幼儿园实施行政精细化管理的必要性
古人云“窥一斑而知全豹”,行政管理的内行只要翻看材料、报告、通知,就能给幼儿园打出一个基本管理分数,原因何在?就是因为行政管理归根到底散见于各个细节、各个角落.如果行政工作没有精细化管理的理念,那么,幼儿园整体工作将会陷入混乱状态中.园内活动散漫无序、教职员保育员后勤员工作无章.行政管理是幼儿园教育的先锋军,若不能事无巨细,旗开得胜,对幼儿园教育课程、教学目标有损无益.
二、幼儿园行政工作精细化管理存在的问题
(一)制度建设过于程式化
幼儿园之所以建立各项行政规章、实施细则,主要是为了教育教研服务.而很多幼儿园却常常有这样的情况,条款只是条款,束之高阁而无实际意义.当真正问题出现,想到去银根“引经据典”时,才发现很多制度空置无用,与许多现实问题不能匹配.程式化的制度阻挠了行政工作的开展.
(二)管理观念过于传统
管理理念是办学理念形成的条件之一.我们经常将行政管理工作推卸给园长一个人,院长既要抓教学管理,又要抓行政管理,教学与行政管理划分模糊,可谓辛劳不已,事倍功半.事实上,我们错误理解了园长的地位.园长本应该是幼儿园的掌舵之人,是精神领袖,是宏观领导者,不必事事躬亲.
(三)管理方式单一
刚性的管理方式是我们常见、常用的,然而也是现代管理学不断诟病的方式.刚性管理在建园之初确实卓有成效,每一项规则、制度的建立都需要威信的树立,所谓“无规矩不成方圆”也正是这个道理.但是随着幼儿园的发展,刚性管理方式的弊端越来越明显,柔性的人文关怀越来越被呼吁.
三、幼儿园行政工作精细化管理的实施
(一)制度完备——行政管理的基础
行政工作想要做到精细,制度建立必不可少.在制订制度时特别注意以下几方面：1.参与.如分配制度、奖惩条例等都经过班组、教师代表的充分讨论,然后试行修改,并在全园大会上宣布通过.2.强调操作.制定的各项规章制度必须言之有物、行之有效,要有可操作性和针对性.3.注重细节.在日常教育教学中,“吃、喝、拉、撒、玩、学”都有,很具体、甚至很琐碎,为了确保幼儿在园的健康安全、快乐成长,所以在制度中要对涉及安全、饮食、行为规范等方方面面的细节倍加关注.
(二)有效激励——行政管理的关键
表扬式激励和参与式激励是行政管理的柔性方式.在日常工作中,行政管理人员要抓住教师的每一点进步,及时运用恰当的语言去评价甚至褒奖,把物质激励和精神激励有机地结合起来,瞄准教职员工的“穴位”和“兴奋点”及时予以表扬;幼儿园在制定规划、目标以及各种制度时,充分听取、采纳广大教职工的意见和建议,让他们献计献策.教职工可通过提合理化建议等多种途径参与幼儿园日常事务管理.
(三)注重细节——行政管理的技巧
1.开高效有益的会议：坚持原则能不开会解决的不安排会;能不参加的对象不要通知;能准时开始的一定准时;能个别交谈的不在会上说;能让教师说的不要园长说;能张贴自阅的不在会上宣读;能表扬的尽量在会上表扬;能点到为止的不展开发散;能自学的不集中组织学习;能不拖的会坚决不拖.
2.出简洁明了的通知：尽可能做到语言简洁,主题明确、不要太长,形式活泼,容易接受、肯定对方,弹性安排,让通知对象明白园里的态度、程度.
3.做暖人心房的事：行政工作细碎繁多,从事该项工作难免有倦怠时期,但是只要秉承一点,那就是暖人心.当考核评价教师工作时,当向下级布置工作时,当单位或个人做小结报告时,当他人向你申诉教师时,當他人向你提出意见时,当需要教师群策群力时,一种谦卑自省的态度,一句热情宽慰的话语就是这管理工作的技巧.
(四)凝聚合力——行政管理的法宝
行政管理工作颇有些“承上启下”的作用,行政管理工作者应全力做到事业上同心、目标上同向、工作上同步,集思广益解决教职工、家长反映的热点、难点问题,找出科学合理可行的解决办法,善于做到“人人能管事,事事有人管”.无论何时何种情况下,联结全园师生乃至家长之力,办好园,服务好幼儿教育是行政管理工作精细化的目的所在.
四、幼儿园行政工作精细化管理的反思
精细化管理在幼儿园工作中是用心工作,爱心育人,真心服务的具体体现.它涉及幼儿园每个岗位和每位教职员工甚至每个家长.实施行政管理精细化,以促进管理效率的提高,促进工作效率和质量的提高,家长满意度的提高,由此也带动了其他各项工作的全面发展.
在将来的幼儿园管理工作中,应该围绕中心,突出重点,集中精力解决发展中的关键问题和平时工作中的薄弱环节.要重视过程管理,做到职责固定化,流程标准化,制度规范化,同时进一步完善监管机制,从有形到有效,做到人人都管理,处处有管理,事事见管理.在此基础上,继续研究探讨,坚持“精心、精细、精品”的工作理念,关注每一个细节,做好每一件小事,通过不断的完善优化,最终实现幼儿园可持续性、科学性发展.
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结论：关于本文可作为相关专业管理的实践论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理的实践论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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