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主题:张磊论文写作 时间:2024-01-03

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听到张磊这个名字,很多人第一反应都是,噢?张磊是谁,高瓴是谁?外界对张磊了解不多,是因为这么多年,他长期的低调.但是在创投圈,他的名声真可谓响当当,近年更可谓大有舍我其谁之势.他所投资的腾讯、京东、滴滴、摩拜单车、去哪儿、爱奇艺、Airbnb你应该或多或少都常用着,还有蓝月亮、蔚来汽车等等,对了,最近还从投资人做着做着,做成了"世界级鞋王"百丽鞋业的实际控制人.

张磊刚刚以170亿身价登上胡润富豪榜.而这个排名还是较去年下滑了的排名.

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张磊有着无比光鲜的简历,名校人大毕业,后海外留学至耶鲁,成为国际金融金领,于2008年回国创办了高瓴资本.目前仍有一堆title,中国人民大学校董事会副董事长,美国耶鲁大学校董事会董事,耶鲁大学亚洲发展委员会主席,中美交流基金会董事.

早在今年6月,在中国人民大学2017毕业典礼上,张磊受邀演讲,谈到投资就是"选择做时间的朋友","Think big、Think long" ,并宣布向人大捐款3亿,支持创新型交叉学科的探索和发展.同时在人大的演讲中,张磊谈也到了作为投资人的三个哲学:"守正用奇"、"弱水三千,但取一瓢"、"桃李不言、下自成蹊",这三句话分别源自《道德经》、《论语》、《史记》.

他的下面这投资哲学讲话也在科技与创投圈流传甚广:"这个世界不变的只有变化本身.有句话叫"风物长宜放眼量",就是让我们从远处、大处着眼,要看未来,看全局.我常常给创业者建议,要学朱元璋"广积粮,高筑墙,缓称王",这个战略在创业中有效,也同样适用于你我的生活."

今年7月27日,百丽国际发布公告宣布私有化建议正式生效,于香港联合交易所撤销上市地位.此次私有化之后,高瓴资本持有其57.6%的股份,成为百丽的新任控股股东.昔日巅峰市值曾达1500亿港币的一代鞋王正式退市,虽引人唏嘘,却也是迎来了新生命,而此时,作为资本巨鳄的张磊也浮出水面,开始为创投圈外大众谈论.

张磊控股百丽的过程,更能体现出张磊个人在商业领域的敏锐和果断.当外界普遍认为这是鞋业的衰亡,是零售受到互联网和科技企业冲击的败退时,长期投资科技业且投出了中国若干大型科技巨头的张磊,却反其道而行,控股了百丽.近日,他在百丽内部中高层战略会议上说,最有机会打造C2M的公司是百丽,百丽做的事情,很多高科技公司都做不了.

他说,我们投过不少高科技公司,一些亚文化的创新公司也好,一些互联网的时尚公司也好,他们参观完百丽后都惊呆了:百丽做的这些事情,他们都做不了,太难了!他们所说的那些互联网理念,不管是C2M(Customer-toManufacturer顾客对工厂),还是快时尚供应链,还是无缝链接,唯一最有机会实现并创造出新模式的公司,实际是百丽,而且只有百丽.

互联网企业有没有好东西?当然有非常多好东西.但是不要忘了,百丽这样的工厂、2万家直营店、品牌的运营战斗能力,可不是一天两天能干下来的.我们看过无数消费零售企业,线上的线下的,都做得很牛.但是我们观察下来发现,线上做得再牛的人,去做线下还是需要一个艰难的学习过程.

可见,张磊成为张磊并不是没有原因的,以下就节选和编辑自张磊在百丽内部中高层战略讲话的全文,信息量很大,推荐大家仔细阅读.

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各位,很高兴能有机会跟大家交流.高瓴和百丽牵手成功, 很好地诠释了高瓴坚持把最好的资本配置给最伟大的企业和企业家的愿景.现在,对我们大家来说,交易的结束只是真正工作的开始,这个伟大企业的下个十年,任重道远,舍我其谁.

以前我说过:在人生的道路上,选择与谁同行,比要去的远方更重要.这段时间与盛总(注:百丽CEO盛百椒)和百丽管理层接触很多--实际认识和观察百丽的时间更长--可以说认识的时间越长,我越觉得百丽是高瓴三生有幸的合作伙伴.之前大家可能從各种各样的渠道听到形形色色的声音,众说纷纭.今天我想跟大家分享一下我们的一些真实的想法.

我非常感谢邓老先生(注:百丽创始人邓耀).私有化时他说过这样一句话,让我几乎落泪,他说:"我不在乎是否退出,也无意于钱,我在乎的是公司是否能与更好的合作伙伴一起,带领百丽的十多万员工凤凰涅盘、重获新生."邓老先生这种遇到多大困难都要往前走的力量,是一种生的力量,让我非常感动.

百丽现在一年卖出6500多万双鞋,加上3500多万件的服饰销量,销售额达到400多亿,EBITDA(税息折旧及摊销前利润)60多亿!之前各种报道说百丽是被迫退市,百丽要倒闭了,昔日鞋王的失败等等,我只想问,你们见过哪个失败的企业,一年还能有几十亿的流?私有化前,百丽还是香港恒生指数50只成分股之一,也是香港第一只内地企业的蓝筹股.

鞋是供应链最复杂的消费品类之一,因为每个人都有一双不同的脚,全球70亿人就有70亿双不一样的脚,加上同一个尺码又会有不同的式样,做鞋的企业从设计,到原材料采购,到生产加工过程,到配送,再到零售,每个环节的复杂程度和对管理能力的要求都是极其高的.

能把鞋做好的零售企业,是真正牛的零售企业.百丽从最上端的皮料采购、生产加工、运输配送到终端零售,实现了女鞋垂直整合的全产业链的参与和覆盖,而且同时运营着十几个不同客户群、不同价位的品牌.在20多年间,从白手起家到把做鞋卖鞋做到百丽这样的体量与市场地位,毫不夸张地说,这是中国企业界一个伟大的成就,在全球的女鞋企业中也是独一无二的.

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