李开复:这10年，也是中国史最重要的10年,该文是关于李开复论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
李开复论文参考文献：
现在已经很少有人对李开复提起他曾是Google大中华区总裁这件事了.彼时在中国日子过得还不错的跨国公司,现在或多或少都面临着重新定位的困惑—移动互联网、创投、技术和巨头这些更“互联网”的词汇,如今才意味着市场机会.
放下近20年职业经理人的身份后,2009年成立的创新工场是现在的李开复身上最重要的“标签”.从初期的孵化器,到早期投资机构,再到新近成立的AI工程院,李开复依靠资本和技术的力量,以及他个人的性格,启蒙并改变了不只一代中国互联网人的商业意识.
但在中国式的高歌猛进中寻找扎实的市场机会,并将其推至高点的过程并不容易.创新工场初期的那些明星项目,之后的起落也和BAT的成长一起构成了“中国式创新”的独特图景.
在李开复看来,这种基于快速迭代和价值积累的创业方针,“可能是最有生命力的商业模式”.现在,他和中国很多人一样追逐着最新的技术.在2017年的一系列公开活动中,他甚至频繁选择了一个略显耸动的主题：我不是李开复,我是人工智能—在与《第一财经周刊》的对谈中,他看上去还是对技术和创投力量充满信心.
C：近10年,国内技术创投业发生了哪些重要变化?
L：变化非常大.今天我们敢对世界说,中国是最具商业创意、价值创意,甚至最有创新力的国家之一.
过去10年崛起的移动互联网,改变了所有网民的生活,比如移动支付,它可以撬动各种创业机会,现在它还没有完全发挥出潜力.当然还有人工智能,在这方面,中国第一次在技术领域算是领跑全球的.
C：中国这种高速创新背后的根本因素是什么?
L：第一,我们有非常饥渴的创业者.他们和1980、1990年代下海的那一代人在追求商业创新上没有区别,但领域、起跑点不同.他们在技术、商业模式,以及对接全球的模式上是与时俱进的.现在无论是获取信息、资本支持,还是创业经验,大家已经跟美国的创业者一样,但是我们比美国创业者更努力、更拼命,执行速度更快.
第二是大市场.这可以让公司快速成长—获取更多用戶、资金；大市场也意味着大数据,而大数据又成了人工智能的燃料.
第三是政策,无论是双创还是促进AI的政策,对投资、创业界都有很大影响.这让大家认为创业是一条很好的路径,也能快速促进全民认知.
C：过去10年中,国内涌现出的让人印象深刻的技术和商业模式有哪些?它们的源动力是什么?
L：移动互联网的发展,让我们看到国外很多没有的商业模式,无论是今日头条、快手,还是微信支付、微信红包,以及共享单车,这些其实都是领跑全球的.我们应该可以期待未来会有更多这种国外没有的模式出现.
C：有人认为资本过度介入创新会加速市场的泡沫化,你怎么看?
L：中国的资本还是良性的循环,因为中国市场快速增长,而且中国的创业者执行力更强,迭代速度更快,所以投资中国产业的顶级VC,平均回报是高于美国的,因此更多人愿意投钱,资本越来越多.这样的良性循环应该也是有史以来运转最顺畅的,全球没有任何一个国家的资本成长速度像中国过去十几年这么快.
C：在制度创新层面,还可能有哪些能从根本上推进商业社会快速向前发展的机会?
L：未来越来越重要的一点是数据,谁能够拥有大量的数据,谁就可以靠数据跑得更远.过去成功可能是说因为你能够建立很好的品牌,有很独特的技术,或者是你有很优秀的人才,有大量的资本,现在还增加了一个因素,就是你需要有大量相关的、独特的数据.
这带来的好处是,很多公司有更多机会来寻找竞争优势和创业的起点了.坏的地方则是垄断者的力量会越来越强,容易形成闭环垄断性的数据优势.
C：这样的创新速度和举措,对传统行业有什么影响?
L：以前当我们谈互联网+时,很多传统公司会认为做个网站就是互联网+了.其实不是,它是对整个用户群的理解,以及推送、管理的优化等等,整个流程本质上需要变成一个互联网公司.而传统公司往互联网转移是非常困难的.
但是今天一个很大的机会是传统公司加上人工智能（AI）,这相对是更可行的.因为AI是利用公司的数据,把数据激活,来完成即刻可衡量的商业目标.所以AI更容易赋能于传统行业,并不修改行业过去的运营规则,但能在很多行业造成潜在颠覆性的改变.如果传统行业选择不承认这个事实,那么它未来所受到的痛苦可能会比不做互联网+更多.
C：在中国,可能从没有一个时代像现在这样重视年轻人,怎么看待这个现象,以及当下的年轻人这个群体?
L：未来永远是掌控在年轻人手中的.我2000年写的《给中国青年的一封信》就可以很清楚看到这种趋势.
每一个时代因为变迁太快,总会有一些代沟的问题,但是我认为无论时代怎样变迁,每一批年轻人对技术的掌控,还有他们平时的使用习惯,一定是在引领时代.所以无论是从投资角度,还是从用户角度看,我们都会把很多的时间聚焦在年轻人身上.
C：现在中国年轻人的互联网创业,最大困难在哪里?
L：我认为机会和困难都是有史以来最大的.机会大因为市场大、资本多.但是现在不但要有好点子、好团队,还要有经验,而且如果你要做一个线上线下融合的公司,或是人工智能+的公司,都不会像以前做移动互联网创业时那么“轻” 了.
一方面BAT巨头的力量非常大,你要去做太复杂的业务,已经不太可能了.大公司一旦看到机会也会去做,并用巨大的用户量和品牌把你打倒.另外,目前无论是顶级技术人才、搭建服务器、大量数据的清洗和结构化工作,或者是开线下零售店,都不是当初那种近乎无成本的生意了,对融资的需求和能力也会更多.
C：你有什么曾经深信不疑,现在却持怀疑态度的事?
L：因为我在美国长大,看到很多美国的创新成功案例,所以我曾经一直深信不疑的是,创业最伟大、可能也是最重要的价值,还是做颠覆式的创新.比如乔布斯做苹果,或者是伊隆·马斯克做的SpaceX和特斯拉.
但是现在看到中国这10年的成长,我已经体会到了中国式创新的机会.它可能不是做出别人不敢想的东西,而是靠非常强的执行力,针对已存在的市场空间,先做出初级产品,然后快速迭代,不断叠加价值,让竞争力变强.在这个过程中,可能不会出现特别顶级的创业者,但是会出现非常有生命力的商业模式.
虽然颠覆式的创新让人尊敬,但是有些美国公司其实很多年都不会自我更新,比如雅虎、eBay,当年都是最顶级的,但是做到一定阶段后便只是自我维护了.而中国公司,因为不断担心竞争对手进入你的领域,所以会加宽自己的护城河,增加竞争壁垒.所以现在我认为,伟大的创业,中国的模式跟美国的模式是同样值得参考的.
C：中国未来有可能出现颠覆式创新的案例吗?
L：我觉得有可能,但概率还是不如美国高.因为这本质上源于价值观和教育背景的差异.美国式教育是让每个人成为自己想要成为的人；而中国式教育的目标是提高全民教育水平,更多在于执行.所以美国的教育更能够孵化出乔布斯、马斯克这种颠覆式创新的人,更能容忍这些人验证梦想,当然失败率也会非常高.而中国创业者现在的偶像可能是马云、王兴这类迭代式的创业者,他们在商业模式上确实有很多值得学习的.大家执行力都很强,就看谁能做出一个更强大、更可持续的商业模式.
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