食用油上演三国杀,本文关于三国杀论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
三国杀论文参考文献：
导演：周春燕
编剧作者：王新业
剧中演员： 金龙鱼饰魏国曹操 福临门饰蜀汉刘备 鲁花饰东吴孙权
剧情简介：
食用油是人们生活必需的消费品,是提供人体热能和必需脂肪酸,促进脂溶性维生素吸收的重要食物.随着中国经济的飞速发展,人民生活水平的大幅提高,人们对食用油的质量要求不断提升.而粮油市场的逐步开放,更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机,成为我国的朝阳行业.但是,开放的市场,必然有开放的烦恼.
如今,每个粮油巨头促销、拍卖、作秀等各种招数都一一亮相沙场,一副“横刀立马、唯我独尊”的架势.这犹如在东汉末年,宦官专权,群雄逐鹿中原.经过一系列激烈的权术、计谋、武力、人心的争斗,最终形成了天下三分、三足鼎立的局势：“挟天子以令诸侯”的曹操所建的魏、东汉后裔刘备所建的蜀和江东霸主孙权所建的吴. 魏、蜀、吴三方都在努力保存自己实力的同时,企图消灭其他两方,统一天下.
人们不禁会问,是不是越来越激烈的食用油竞争要进入“三国演义”的时代了?
第一季
营销声匿迹PK篇：短兵相接勇者胜
曹操既聪明透顶,又愚不可及；既狡猾奸诈,又坦率真诚；既豁达大度,又疑神疑鬼.可以说是大家风范,小人嘴脸；英雄气概,儿女情怀.不过,曹操也是一个容量非常大的人,什么样的矛盾到他这儿就“摆平”了.宦官家世出身的曹操,不仅没有丝毫可以炫耀的地方,反而萌发了立志冲破地主贵族家庭的羁绊,要创建自己的事业,这种思想也始终是他开拓进取的精神动力.
毫无疑问,在1995年之前,金龙鱼一个人在中国小包装食用油市场领跑的时候,是一个人独立承担行业的职责,注定了独孤求败的英雄遭遇.
金龙鱼成为北京2008年奥运会食用油独家供应商,这对嘉里粮油集团是件大事,自己旗下的品牌有此殊荣,令整个企业都兴奋不已.同时对中国食用油行业乃至中国食品行业来说这也是一件大事.一直以来,中国的食品安全在国际上是颇受质疑的,作为这个产业链上的一分子,食用油产品难免也在受质疑之列.这些不仅是企业经营之外的意义,同时也是企业成功的见证,是嘉里粮油继小包装之后为中国食用油行业做出的又一大贡献.
做独家供应商,这是一个精明的选择,是参与奥运最低的成本.企业参与有三种形式：合作伙伴、赞助商、供应商.从费用上看,供应商是成本最低的,赞助商大概是供应商的两倍,合作伙伴基本上是赞助商的两倍.供应就意味着金龙鱼的产品将直接被奥运选手及奥运参与人员食用.
奥运营销需要一系列有步骤的活动的强力支持,需要不断地向目标消费者传递与奥运关联的品牌信息,才能有效提升品牌的影响力.企业赞助奥运,不仅仅是企业品牌传播的一个战术策略,更是一个重要的战略过程.在这个过程中,各种潜在的经营风险是企业不能回避的问题.市场预测精确性问题,伪劣产品问题,产品推广及渠道问题,都会耗费企业很大的精力.所以需要各企业在前期备战的时候,就要做好必要的战略规划、仔细的市场调查和精心的部署及执行,才能在市场竞争中最大程度地降低风险并获取更大的成功.金龙鱼在这方面下的功夫可谓和曹操如出一辙,看透时局,审时度势,正确的战术、战略是其能够立足的关键.
反观东吴的孙权——鲁花怎会袖手旁观?孙权从来都是头脑冷静、深谋远虑而又雄心勃勃.他是一个强权人物,每遇大事,先慎重考虑,再作出决策.
既然没有奥运赞助商的本事,那么头脑清醒的鲁花以倡导“绿色健康”的消费理念作为市场营销的主要策略,并因此在食用油的压榨工艺上展开了课题攻关,随着5S压榨工艺的逐步成熟,鲁花开始集中在*电视台及省级电视台和其他国内主流媒体进行大规模的广告宣传炮轰市场.正是凭借坚持不懈地沿着以健康消费为主线的营销策略一路走下来,鲁花才占据了以食用花生油为习惯的北方市场.特别是在北京,鲁花花生油约占食用油市场58%的份额.
同时,从广告创意到产品包装再到终端客户的促销上,鲁花矢志不渝地坚持健康消费这条路线,这也极大地迎合了人们日益增长的健康消费需求,除了不断巩固北方市场,鲁花也正吞噬着以食用色拉油为主的南方市场.
看到各个诸侯自霸一方,汉景帝之子、中山靖王刘胜的后代刘备,尽管势力弱小,经常寄人篱下,但有诸葛亮辅佐,在他那沉默寡言不动声色甚至忍气吞声的背后,仍然荡漾着一股英雄气概.既然你曹操打的是“奥运牌”,孙权打的是“健康牌”,那么我要打一张“喜庆牌”. 因为我是正宗的皇家血脉.
福临门隶属中粮集团,是中粮集团直接控股的品牌.中粮集团1994年以来,一直在全球企业500强之列.中粮在食用油行业的合作伙伴是美国ADM,也是全球500强企业,这种强大的股东优势是内地其他食用油生产企业难以比拟的.粮油巨头的强强联合,不仅在资金、技术、管理等方面形成优势互补,而且也有利于实现资源在全球市场上的优化配置.这一点,福临门犹如刘皇叔,天生的皇家血脉,想不富贵都不行.而这种富贵的身份也能使其在营销市场轻而易举地翻手为云覆手为雨.
于是,福临门采取集中优势兵力的战略,全力推广自己的这个全国品牌,同时采用跟进战术,在福临门推出品牌之后,不到半年的时间,福临门的同类产品就会跟进,这样做可以免去大量的市场教育资金,又能搭上市场的顺风车.福临门采取了集中战略和跟进战略,这也符合它的市场地位和目前的竞争状况,可以保证它尽快地树立它的品牌知名度和提高市场占有率,在市场精耕细作的基础上,超越竞争对手.
福临门的“喜庆牌”,字面拆开来的解释是福气临门,这对于有着五千年悠久文化的中国来说,讨个口彩是最好的吉利话,这比什么都容易产生亲和力.2007年7月26日,中粮在北京正式发布“福临门”品牌的全新VI,准备成为中国人的“福气供应商”.从福临门更换新VI的举措中,不难看出中粮集团对其品牌食品发展的看重.
结论：关于三国杀方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关三国杀十大败笔武将论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
三国杀背后文化分析
摘 要：本文回顾并结合“三国杀”的生产和发展历程，分析其作为文化创新产品其意义是怎样在商业化和网络化的背景下被逐渐消解和扭曲，并提出针对文化创新。
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