新电商模式下上虞果蔬合作社经营模式,本文是一篇关于经营模式论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
经营模式论文参考文献：
摘 要：探究新电商模式下上虞果蔬合作社经营模式发展的有效对策,有利于提升人民群众的经济收益,对促进果蔬合作社的更好发展,具有重要作用.本文在对上虞果蔬合作社经营模式发展的困境进行综合阐述的基础上,论述了上虞果蔬合作社经营模式发展的有效对策,以期为相关人士提供借鉴和参考.
关键词：新电商；果蔬合作社；经营模式
传统商业模式一般采用实体渠道进行实物产品的经营和销售,随着互联网的迅速发展,通过对互联网和电子商务等手段的充分利用,结合传统的流通渠道,为虚拟现实交易提供了平台,有效克服了时间和地域的限制,提升资源的配比效率.随着物联网在上虞果蔬合作社经营模式中的引入,果蔬产品的销售范围和渠道不断拓宽,产品的宣传成本有效降低,该地区的农民收入显著增加.因此,探究新电商模式下上虞果蔬合作社经营模式发展的有效对策,具有十分重要的现实意义.
一、新电商模式下上虞果蔬合作社经营模式发展的困境
1.销售渠道狭窄
上虞果蔬合作社的辐射范围较小,降低了其市场占有率,使得上虞果蔬合作社的服务职能停留在果蔬的供给上,无法实现果蔬的产业化经营,不能形成标准化的生产经营模式,果蔬产品的附加值得不到提升,对农民收入的提升形成了限制.同时,受合作社规模的影响,农民始终处于弱势地位,缺乏谈价议价的能力,也对农民整体收入的提升形成了阻碍.
2.发展资金匮乏
随着市场竞争的日趋激烈,上虞果蔬合作社为了为自身发展谋求较大的空间,需要不断扩充生产规模,需要大量的资金投入.然而上虞果蔬合作社的发展资金主要来源于社员的缴费,缺乏政府的资金支持,其经济实力较弱,限制了上虞果蔬合作社的更好发展.
3.硬件设施较差
硬件基础设施不完善是上虞果蔬合作社发展过程中的典型问题.由于上虞果蔬合作社的发展需要与时俱进,不断引进新技术,所需的资本较多,加之上虞果蔬合作社处于发展的初级阶段,政府对其支持力度不够,农业基础设施老化问题日益突出,降低了农业生产的效率,水果和蔬菜的增收效果不明显,且农民需要承担较大的经营风险,其生产积极性受到了严重挫伤.
4.经营方式落后
随着科学技术的不断引入,上虞果蔬合作社的无公害果蔬生产技术已经取得了良好的发展成效,但对生产过程中的农药使用仍为未进行严格检测,未能建立完善的检测体系,加剧了果蔬安全事件的发生概率.同时,由于未能采用标准化的经营方式,限制了上虞果蔬合作社服务范围的推广,主要为周边地区提供新鲜果蔬,不利于提升销售的整体利润.
二、新电商模式下上虞果蔬合作社经营模式发展的有效对策
1.利用物联网技术完善基础设施建设
完善基础设施建设是提升上虞果蔬合作社经营发展的重要途径.现阶段,上虞果蔬合作社的基础设施十分薄弱.因此,在上虞果蔬合作社的发展过程中,应提升对完善基础设施建设重要性的认识程度,加强物联网技术的应用,克服“靠天收”生产经营模式的弊端,提升农民的整体收益.第一,通過对物联网综管理平台监测数据的深入分析,能够为远程专家诊断提供科学的参考依据,农民能够将生产过程中遇到的问题以文字和图像的形式上传专家系统,由专家进行解答.第二,通过引入物联网技术,充分利用二维码技术,能够实现对果蔬产品生产、流通、交易等环节的实时追踪,能够为农民提供生产预警.第三,物联网管理系统还可以开展农业电子商务,具备网上宣传、推介、洽谈、交易、支付功能,实现网上经营,从而更好的通过网络销售产品,不断增强上虞果蔬合作社所生产的果蔬产品的市场占有率.
2.主要利用新电商拓展销售范围
创新销售方式是提升上虞果蔬合作社综合竞争力的有效手段.调查统计结果表明,上虞果蔬合作社是农民果蔬产品销售的主要途径,绝大多数的果树生产合作社都负责为农民联系销路.由于果蔬产品具有易腐蚀性和难储存性的特点,因而在采摘果蔬产品后应立即运往市场销售或者深加工,且其在流通过程中的重量损失也不可忽视.基于此,创新销售模式,拓宽销售渠道显得尤为关键.第一,上虞果蔬合作社可采用微信营销的方式,拓宽销售范围,为用户提供多样化的服务.例如,上虞大通农场建立了现代农业休闲观光园区,专门从事无公害农产品种植和采摘旅游,游客通过扫描二维码将观光园信息发送至朋友圈,集赞55个即可享受免费采摘果蔬一次的活动,通过这种方式,有效吸引了客流量.第二,应充分发挥电商的优势,发展观光农业,提升果蔬产品的附加值,从根本上提高农民的经济收益.第三,应跟随时*展潮流,加大与美团网的合作,充分发挥美团和饿了么等外卖平台的优势,提供完善的配送服务,开展果蔬产品秒杀活动,予以用户一定的折扣,为用户的消费提供方便.
例如：上虞某果蔬合作社为不断拓展产品销售渠道,克服单一线下交易模式的弊端,顺应“互联网+农业”的发展潮流,大力开发电子商务平台,建立了电商联盟电子商务系统,实施了从厂家到消费者个人的线上交易模式,依托合作社现有的冷链物流中心,对合作社的果蔬产品进行配送,实现了“线上交易、线下配送”相结合的一站式产品交易模式,有效拓展了果蔬合作社的销售渠道,提升了用户的消费体验.基于新商业模式的冲击下,通过实现线上交易和线下配送的有机结合,2017年底,该果蔬合作社创造了500多万元的销售业绩,有效增加了社员的收入水平.
另外上虞可立足自身产品产业优势发展高端农业与国际电子商务结合的模式,既拓展了行业发展模式又为产业从业者增加了现实效益.如：毗邻上虞的新昌某果蔬合作社建立了产地直采--店面直销的方式,向高端产品电商进军,发展了全球购业务,通过建立境外采购团队的方式,将生鲜的优势扩展到跨境电商领域,有效降低农产品生产和销售成本,既提升了种植户的经济效益,又让消费者得到实惠,有效加速了果蔬合作社的产业化发展进程.
3.拓展融资渠道
相关调查研究结果表明,现阶段,我国大部分果蔬生产合作社存在资金短缺问题,发展资金是果蔬合作社生产经营的命脉,如果没有充足的发展资金,会对果蔬生产合作社日常经营活动的顺利开展形成阻碍.因此,政府应加大对果蔬生产合作社经营发展的支持力度,通过出台一系列优惠政策的方式,为果蔬合作社的发展提供支持,解决果蔬合作社资金匮乏的问题.第一,果蔬合作社应创新出资形式,鼓励全体社员积极出资.尽管农民本身的资金量并不多,但农民拥有大量其他形式的资产,如房屋、机械设备和运输工具等,农民可通过价值评估的方式,将资产折合为先进上缴果蔬生产合作社使用,为果蔬合作社的发展提供充足的发展资金.第二,果蔬合作社应创新贷款的返还方式,加强与社员的沟通与交流,与社员在交易方式上达成一致,先收取社员的果蔬产品,待销售款返还后再支付社员的收购款,实现对资金匮乏问题的有效解决,为果蔬合作社的发展注入活力.
例如：浙江某果蔬合作社积极政府支持,从财政税收、基础设施建设等方面建立健全支持合作社发展的政策体系,各级财政支持资金从2007年的2.3亿元增加到2017年的4.8亿元,与商务、教育等部门开展农超、农校、农社对接等产销衔接活动,开展合作社贷款担保保费补助试点,合作社缴纳担保费率下降约2个百分点,综合融资成本降低25.9%,有效解决了合作社发展资金短缺问题,实现了提升农民经济收入的根本目标.
三、结论
通过以上研究发现,在完善基础设施建设,加大财政扶持力度的基础上拓展新电商的销售渠道能够为果蔬合作社的进一步发展奠定良好的前提条件,在此基础上,延长产业链,打出农产品品牌,有利于提升上虞果蔬合作社的知名度.此外,开展标准化的生产经营模式,也有利于提升上虞果蔬合作社的品牌形象.因此,在新电商模式下上虞果蔬合作社经营模式发展的过程中,可以借鉴上述方法.
参考文献：
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