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施工现场论文参考文献：
[摘 要]施工企业现场管理水平,将会直接影响企业的经济效益和社会形象.项目工程的质量、安全、工期,是贯穿整个项目管理的重点,其中的材料以及成本,也是非常重要的方面.本文从这五方面进行论述,指出了目前现场管理中存在的问题,并提出了相应的解决办法.
[关键词]施工企业；施工现场；高效管理
一、工程管理中的相关问题分析
1.工程质量方面的问题
一方面是相关制度不健全或者没有落实好.相当多的企业,施工中出于利润方面的考虑,对相关的管理制度执行不严,落实不好,造成施工中的质量隐患.另一方面是技术力量欠缺,比如,对各种图纸不能通盘把握,施工中的相关变更不能及时提出等等,都会对工程质量成影响.第三,对质量问题存在偏差.只注重主体工程,不注重细部处理,比如墙体裂缝、开关插座质量差等,给业主带来很大的不便.
2.安全方面的问题
首先是安全制度,相当多的建筑工地,墙上制度非常健全,但是就是没有落实.现场施工管理人员,以及施工工人,安全意识非常淡薄.很多单位在施工只注意了经济效益,把安全问题置于一边；其次,没有设置专职安全管理员,甚至也没有专职安全管理员,而且施工现场的安全防护工作没有达到规范化的要求.比如：没有基本的安全警示标牌和标志等等.
3.工期方面的问题
我们施工企业作为乙方,在和甲方签订施工合同时,对工期的约定很多时候不利于乙方,但是一方为了增加业绩,委曲求全,对工期造成了影响,工作中非常被动；其次是施工相关时间点问题,比如冬季影响施工,麦收秋收两季以及学生中考高考期间；再次,施工中没有科学的筹划,材料供应不及时,甲方拨款不及时等,都会影响到工程的进展.
4、工程成本控制及建材管理中的存在问题
现场成本的控制,很大程度上取决于对材料的管理中.施工中,很多企业存在着材料管理不严,制度执行力度不大等问题.现场各种材料、工具、设备等无人管理、乱丢乱放,没有分类堆放、无明显标识,施工中存在着材料浪费等现象；对于材料的供应,不能按工期和甲方及时沟通；对于部分自己供料,在采购中也把关不严,存在着以次充好,价格水分过高等问题.同时,忽视了材料的防火、防潮、防盗等安全规范,不仅埋下了安全隐患,也影响了工程的工期.
二、施工现场材料管理及安全管理的对策分析
1.加强对建筑工程质量的控制
⑴首先要提高管理人员的质量意识,建立健全质量管理制度和质量保证体系.提高大家对质量问题危害性的认识,提高施工管理人员的技术水平和责任心.在施工中发现的问题,应及时汇报,及时变更.
⑵工作中严格做到三检制,按程序进行验收.建筑工程的特殊性在于隐蔽工程多,工程交叉点多.所以,在这些关键点上,必须检查到位,且要有检查记录,责任到人.此外,要严格建材的质量检查,严禁偷工减料和伪劣产品进入在建筑施工环节.
2.施工现场的安全管理措施
⑴建立现场施工安全管理责任制度并持证上岗
在工程施工之前,一定要制定好施工安全管理制度,并且要上墙公示.在施工现场悬挂安全生产标语,在危险处设立安全警示标牌,进场人员必须佩戴安全帽等等.对于建筑工程1万平米以上的工程,至少要设立1名专职安全员和1名*安全员,由安全员监督管理安全施工工作,对工程的安全管理全面负责.施工中,要把安全问题贯彻到施工过程的每一个阶段、每一个环节之中.同时,在建筑施工过程当中,从项目经理到一线施工工人,要把安全教育工作落到实处.另外,对特种作业人员,必须进行岗前安全教育,取得特种作业操作资格证后,方可上岗作业.
⑵对施工现场进行安全监控,坚持月检和巡检
在施工过程中,一定要加强施工现场的安全监控,建立起月检和巡检制度.尤其是在目前建筑物从多层到高层的发展中,坚持月检和巡检显得更有必要.检查的重点,在施工高峰期和雨雪等恶劣天气.围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查,防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生.同时,还要进行机械设备的安全性能检查,发现问题要及时维修,对报废的设备坚决淘汰.此外,还要加强机械设备的维修和保养,以保证设备的正常安全运转.
3.对于工期控制的几点措施
首先要加强施工合同的管理.工程中标后,根据工程的类型、甲方的要求以及施工中不可预见的种种因素,和甲方友好协商,力争确立一个合理的工期；在工程款的拨付方面,合同中要约定好,一定要做到及时,否则无法支付分包单位的工程款,致使工程延期交付.其次,对工程施工一定要做好事前准备,对施工队伍的选择、建筑设备的租用和安装、建筑材料的供应等问题,要编制详细的项目计划书,并严格执行.
4.对工程成本严格控制以及建筑材料的有效管理
⑴建立完善的工程预算制度,并把这种制度具体实施到现场管理中来.对于施工的各个环节进行预算编制,对工程资金统一筹划,集中管理.根据工程进度,严格把握各种支出.管理中还要降低安全成本和质量成本,避免和杜绝安全事故的发生,同时提高质量水平.
⑵根据工期及时和甲方沟通,并对材料妥善存放.工程施工过程中,要根据工程进度,编制用料计划,以方便甲方及时购进材料,以免影响工期和增加建筑成本.对各种建材要建立专门的库房,专门存放.例如：对于水泥等材料,一定要避免潮湿和雨淋；钢材也要做到防潮防湿,以免被氧化腐蚀,影响使用寿命.同时要分类存放,并设立标牌.因为施工现场材料较多,而且同种材料也有不同的规格.比如：钢材有圆钢和带钢之分,其直径也从几毫米到几十毫米不等,诸如此种区别的建材还有很多,设立标牌,以方便正确使用,防止混用甚至错用.
⑶严格材料的发放.对于进场的材料,一定要登记造册,并设立专门的库管员.施工中,严格按照工程进度凭出库单发放使用.对于库存的材料,库管员要及时进行清点并做好记录.此外,仓库物资发放必须遵循先进先出的原则.物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员签署领料通知单,该单据必须按照栏目要求填写.对于易损物品,库管员要作出比较详细的验交,并且领用双方在凭证上签字认可.
四、结语
总之,建筑工程项目现场施工管理,是一项非常重要的工作,上述五个方面也是这一管理中的重要组成部分,但他们不是互相独立的,而是互相影响和制约的,任何一方面出现问题,都会直接对其他方面产生较为重要的影响,所以必须引起施工管理人员的重视.
参考文献
[1]王静.浅谈建筑工程雨季施工技术及安全管理措施[J].华章,2011（20）.
[2]蒋亚男.施工现场材料管理现状及措施[J].山东建筑业,2011（07）.
作者简介
王洪生（1971.07-）,男,汉族,本科,研究方向为建筑施工管理.
结论：关于对写作施工现场论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文施工现场安全标语论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
建筑施工现场技术管理措施
摘 要：现场管理作为施工企业生产经营活动的主要基础，也是工程项目质量得以保障的前提基础。文章对施工现场管理的内容进行了论述，并分析了如何加强施工。
建筑施工现场安全管理工作
摘 要：我国建筑业是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。建筑业企业应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合。
刍议建筑施工现场安全管理
摘要：近些年，中国建筑业发展迅猛，在建工程数量和规模日益庞大，而建筑业的安全生产事故频发，事故率和伤亡人数高居不下，造成恶劣的社会影响。所以，如。
建筑施工现场安全管理
摘 要：众所周知，建筑工地施工涉及到的安全因素非常之多，情况存在的变数也非常之大。机器设备周转速度快，使用的时间长，施工人员劳动强度大，室外作业。