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纵观我国当前的建筑工程项目现场施工管理工作的实际情况,的确存在着非常多的不足和缺陷,尤其是当今社会中,人们的生活水平不断提高,对建筑的安全性和稳定性提出了更新的要求.所以,施工单位要想确保建筑工程的质量能够满足人们的需求,就必须要高度重视起现场施工的管理工作,积极引进和采用各种科学高效的管理手段,全面提高企业的综合管理水平,提升企业的经济效益,实现经济效益和社会效益的和谐发展.以下是我结合自己多年的相关工作经验,就其中的几个关键问题提出自己的几点看法和建议.
建筑工程现场施工管理内容
人工成本.何为建筑工程项目现场施工人工成本的管理.其主要指的是确定施工现场施工人员的数量,以在建工程和已建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数为依据,进而实现人工成本管理的合理化,提升管理的科学性和准确性.众所周知,在人力成本当中,工资部分绝对是最大的支出项目.如果支付金额不足或者人工成本过低,都会在一定程度上影响和阻碍着人才的驾驭.人工成本过高也会在一定程度上影响着技术的投入,挤占技术的投入比重.
施工进度.在整个建筑工程施工过程当中,最重要的两个因素便是施工质量和施工进度.从本质意义上来分析,施工进步的主要依据是施工组织计划.要想整个工程都能够在预期的计划之内完成任务量,那么,施工单位就必须要充分考虑到施工的周期,和此同时,施工单位还要充分利用起各项资源.一项建筑施工项目,其变化情况是难以预测和捉摸的.所以,切忌出现模式化的现场施工,一定要坚持实事求是的原则,科学合理地安排和整顿现场实际情况.
施工质量.在施工过程当中,建筑企业必须要积极主动地按照科学的检查制度来要求自己,确保任何一道施工工序都必须要通过检测,一旦发现其中有工序监测不合格,绝对不容许进入到后续工序当中,要想判断一个工程施工是不是成功,最重要的便是要确定施工质量的好坏.只有建筑工程的施工质量得到保障,施工企业的现场施工才会具有价值.
现场机械设备.现场机械施工设备是现代施工企业的一个重要标志.一般情况下,现场施工机械设备主要有施工机械设备、测量设备等等不同种类的设备工具.每一个管理者在隔一段时间后都必须要对现场的机械设备进行檢查、维修和保养,确保每一种机械设备在工作当中都有着良好的使用性能.
如何实现建筑工程项目现场施工的科学管理
优化和完善组织管理机构.其实,施工现场的管理工作是非常复杂和繁琐的,施工现场更是非常混乱的,其管理范围不仅仅包括施工现场的施工材料和机械设备这些要素的管理,更重要的是对现场施工人员进行管理,所以,要想做好建筑工程项目施工的管理工作,提高管理的科学性,就必须要积极健全和完善组织管理机构,和此同时,要进一步明确组织体系当中所有人的责任和义务,确保建筑工程的施工进度得以有条不紊地进行,确保建筑工程的高质量.施工企业当中,每一个部分必须要明确自己部门所要担负的责任,现场管理人员更要做好管理层和施工层单位交流和沟通工作.
做好万全的技术准备.其实,任何一项建筑工程项目,其规模无论大小,施工工艺都是非常复杂的,施工材料的种类更是非常之多,其中包含着各种各样的施工工种.现场施工管理人员必须要将技术准备工作做到位.必须要精确掌握和熟悉施工图纸,要以具体的施工合同内容中的要求为基础,最大限度地优化每一道工序,和此同时,更好综合考虑清楚施工的实际情况,考虑到资源、气候等等诸多条件.
做好材料管理工作
各分项工程都要控制材料的使用物资消耗.施工的基础便是材料,材料是现场施工管理的重要内容,将材料控制管理好,会在很大程度降低物资的消耗率.尤其是在钢材、木材、砂石料等方面,必须要严格按定额供应,限额领料.此外还需要高度重视起材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节,对材料操作消耗特别大的工序必须要进行严格管理,可以应用项目经理部直接承包制度.将具体施工过程划分为几个重要的阶段,在工序开始前由工长、材料员的分配大型材料使用数量.如果材料数量不够,材料员必须报请项目经理领料,讲述清楚材料使用数量不够的原因,不可擅自领料.
及时发现和解决材料不节约、出入库不计量等问题.在建筑工程项目现场施工过程中,超额用料和废品率高等等问题频繁出现,要想成功解决好这些问题,可以尝试施行特殊材料以旧换新的制度,此外,在领料环节,材料使用人或负责人必须要提交领料的原因,报废时必须要说明报废的原因.
生产中超额用料和废品率高等问题.实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因.材料报废须及时说明报废原因.提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写,要简单说明原因,以便有据可循.
综上所述,伴随着城市化进程的不断加快,我国的建筑市场竞争越来越激烈.但是,激烈的竞争形势下,建筑施工管理工作还是暴露除了非常多的问题,出现了非常多的漏洞,各种各样的安全事故发生率有增无减,严重影响着建筑工程施工企业的社会形象,经济效益也受到严重的影响,对社会大众的生命安全和财产安全也产生了不同程度的威胁,因此,必须要积极致力于提升提高建筑工程项目的经济效益和安全性的工作当中,做好建筑工程项目的现场施工工作.
（作者单位：武安市住建局）
结论：大学硕士与本科科学管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写哪些大学有科学管理方面论文范文。
建筑工程项目现场施工管理和控制
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建筑工程项目中施工技术管理应用探析
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加强建筑工程项目现场施工管理质量要求其措施
摘要：加强建筑工程项目现场施工管理不仅可以提高工程建设质量，还能缩短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此必须加强建筑工程项目现场施工管理。
针对建筑工程项目中施工成本管理
摘 要：目前全球经济增长速度放缓，国内基础建设需求趋于饱和，未来建筑行业竞争更加激烈，如何在市场竞争中保持稳定和健康的发展是建筑行业面临的重要课。