石油工程建设企业降本增效工作,该文是关于石油工程建设论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
石油工程建设论文参考文献：
2014年下半年以来,随着国际油价大幅下跌和持续走低,油气行业进入了严冬期,市场形势日益严峻和生产经营压力日趋加大.降本增效成为石油工程建设企业战胜市场严冬、实现转型升级的重要举措.本文从必要性和措施角度探析石油工程建设企业降本增效工作,希望对行业相关工作有所裨益.
抓好降本增效的必要性
抓好降本增效是适应严峻市场形势的必然选择.世界经济延续低速增长态势,增长的不确定性增加；全球地缘政治动荡、恐怖主义活动蔓延,安全形势恶化；全球石油供需总体宽松,国际油价持续中低位徘徊,上行阻力较大,全球油气投资大幅萎缩,原本竞争激烈的国际市场更具零和性,僧多粥少的全球市场格局已然形成.我国经济新常态特征更加明显,经济下行压力依然较大；国内油气需求保持中低速增长,行业市场趋于饱和,竞争加剧.国内外宏观形势的复杂变化和市场发展环境的持续趋紧,客观上挤压了石油工程建设企业的市场和盈利空间,极大地增加了经营和发展难度.石油工程建设企业纷纷通过减员增效、审慎经营、抱团取暖等各种方式抵御市场严冬,力求在严峻市场形势下谋得发展的一席之位,此间降本增效成为大多数企业自救措施的共同选择.
抓好降本增效是企业实现转型升级的必由之路.油价持续低迷犹如一面放大镜,让石油工程建设企业原来管理粗放、重规模轻效益、技术创新能力不足、逐鹿国际高端市场核心竞争力不强等发展短板加倍显性化,国际化经营水平低、高端复合型人才少、队伍规模大、低效无效资产多、历史包袱重等问题不容小觑,和国际知名公司相比,企业发展效益偏低,管理机制适应市场变化的灵活性和效率性不强,盈利能力较弱,发展质量不高,甚至很多企业内部都存在不同程度的亏损现象.这些因素是制约实现转型升级的瓶颈问题,倒逼企业大力改革创新、转方式调结构、强化管理、苦练内功,闯出一条降本、提质、增效的低成本发展新路子.
深化降本增效工作的几项措施
做好市场开发文章,唱好企业“开源”大戏.树立企业一盘棋思想,完善市场开发运行体系,不断更新市场开发思路和策略,做好市场分类和区域划分,理顺工作流程,明确业务界面,提高市场开发工作实效.创新市场开发的手段和方式方法,加强对外宣传和重要客户管理,建立市场信息网络数据库,靠前服务,提高针对性.建立健全市场开发信息共享、协同合作工作机制,整合国内外两个市场两种资源,企业各类业务互相创造条件,促进整体利益最大化.
强化工程建设关键环节管理,做好全过程成本管控.从工程建设业务链设计、采购、施工各个环节入手,抓好项目建设关键环节的成本关.要提高项目管理水平,统筹调配设计、采购、施工力量,强化工期成本控制,推动项目管理从个性化向共享化、集约化转变.设计上,提高设计输入输出质量,优化设计方案,提升自主设计能力,提高自主设计占比,从源头上把好成本“第一关”.采购上,分级分类管理供应商,建立过程评审机制,健全采购管理流程,大力推进集约化采购、战略化采购和信息化采购,狠抓采购质量,抓好采购物资监造,严格控制采购成本.施工上,提高属地化水平,加强劳务外包和施工分包,建立“快速集中、高度分散”的项目人力资源配置模式,降低人工成本.
大力实施创新驱动发展,突出管理创效和科技创效.向管理要效益,对标国际工程建设一流企业,持续深化企业改革,优化管理体制和运行机制,提高管理效率,提升管理的科学化和精细化程度,激发体制机制新活力,推动质量效益型发展.打造一批具有自主知识产权的技术利器和拳头产品,加大科技成果管理力度,加速科技成果和核心技术的推广应用,大力推动技术创新的有形化和价值化,以自有技术不断拓展业务新领域,努力培育和发掘新增长点.
加强降本增效思想宣贯,形成全员重视、全员参和的良好氛围.在全体员工范围内开展降本增效专题活动,广泛进行活动的动员部署,在员工中间形成长期过紧日子、苦日子的共识,让每一名员工都能参和到降本增效工作中来,发挥“众人拾柴火焰高”的优势,探索建立降本增效长效机制.同时,从市场开发、投资管理、项目执行等专项业务入手,出台降本增效配套措施.在执行过程中,和年度考核经济技术指标对接,细化量化增效目标,加强过程监控,定期对完成情况进行分析和回头看,发现问题,举一反三,制定改进措施.加大绩效考核力度,按年度对降本增效目标实施情况进行考核,考核结果和收入挂钩,确保降本增效总体目标按期实现.
高效配置存量资源,实施低成本发展战略.企业应大力实施低成本战略,加强全过程、各环节成本控制,实现成本硬降低、效益稳增长.严格控制员工队伍总量,盘活人力资源存量,加强内部调剂和培训转岗,最大限度开发和利用存量人力资源,降低人工成本,必要时应采取减员增效措施.改善投资结构,严格控制固定资产投资规模,提高投资回报率,保证投资效益最大化,优化施工生产装备配置,使有限资源向主营业务、高效项目和补短板业务倾斜.
优化资产结构,提升 创效能力.企业应从性质、类别、主次等多维度对经营业务进行归类和划分,明确划分主营业务和附营业务.积极探索主业、辅业分离,推动企业的社会职能逐步市场化和社会化,大刀阔斧地清查和剥离企业不良资产,提升资产轻量化水平,为主营业务减负.此外,应提高商务策划和金融手段创效能力.加强项目变更索赔,强化工程结算管理,组织做好应收款项回收 工作,细致开展全球纳税筹划,通过应收账款保理、远期结汇、货币互换等金融手段实施稳健理财,降低资金成本和汇率风险,提高 效益.
降本增效对石油工程建设企业发挥着举足轻重的作用,尤其是在当今行业市场异常严峻的情况下,甚至在很大程上关系到企业的生存和发展,有效的降本增效有利于企业提高市场竞争力、平稳度过市场危机,促进企业实现转型升级和稳健可持续发展.笔者希望,通过本文所列措施对行业企业应对当前市场严冬有所帮助,促进相关企业健康可持续发展.
（作者单位：中国石油工程建设公司）
结论：关于石油工程建设方面的论文题目、论文提纲、中石油工程建设公司论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
关于现阶段烟草商业企业降本增效工作
摘要：烟草行业经过十多年的高位运行，国内卷烟需求已经大致见顶，加上宏观经济增速放缓、控烟履约力度加大、卷烟消费理性回归等因素影响，行业发展面临前。
关于船舶制造企业降本增效工作实践和
摘 要：降本增效是企业保持长期竞争力的重要途径，开展成本控制并加强成本管理，是企业实现降本增效的主要手段。本文通过依托人力资源管理中有关对劳动力。
关于烟草企业降本增效工作的实践和
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国有企业如何做好降本增效工作
摘 要：降本增效是现阶段国有企业的主要发展目标。在这一背景下，文章首先分析了目前国有企业在发展中所面临的困境，然后针对国有企业发展的新特点分析做。