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主题:数字出版论文写作 时间:2024-02-28

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摘 要:从网络平台建设、创新出版内容、提升编辑素养、拓展营销渠道、完善经营机制、努力实现出版产业化发展等几方面,具体谈传统出版和数字出版的融合,为传统出版企业今后的发展提供借鉴.

关键词:传统出版;数字出版;网络营销;出版产业化

【中图分类号】G 【文献标识码】B

【文章编号】1008-1216(2017)04B-0058-02

随着数字化技术的日渐成熟和广泛应用,纸质出版物生产模式和命运正在发生重大转变,传统出版企业的编辑也面临着严峻的考验.有数据表明,“十二五”期间,新闻出版行业中数字出版成为翘楚,亦成为增长最快的产业类别,而且在此期间,数字出版显现高速增长态势,年均增速33.2%,仅2015年,数字出版营收就高达4403.9亿元,远超纸质出版营收(3023.8亿元),成为当之无愧的“超速发展”产业.数字出版正越来越快地“浸入”传统纸质出版,并以迅急之势挤占着传统纸质出版的读者群.本来就少的读者群在目前大众媒介介入数字出版的浩大声势中更加少得可怜.那么,问题就来了,传统纸质出版企业如何应对这种图书市场极度萎缩的局面呢?

如何使传统出版企业走出困境,有更广阔的发展前景呢?答案其实很简单——走数字出版和传统出版相融合的道路.如何转型和融合,成为当下每一个传统出版企业所面临的急迫问题.当前,各出版企业通过“走出去、引进来”的方式对编辑进行大规模培训,旨在强化编辑对新技术、新产品、新业态的认知和掌握,意在提高竞争力和创新意识,但这远远实现不了根本转变.笔者认为,实现传统出版和数字出版的融合是我国出版企业未来发展的必经之路,只是有先后、快慢之别.如此,从出版企业到编辑就应做好各方面的应对准备,以期将传统出版和数字出版快速融合,在融合中发展,在发展中创新.

一、加强平台建设,从大处着眼传统出版和数字出版的融合

为了建设数字出版平台,全国各出版集团、出版企业不断创建大型出版资源数据库、云平台,积极整合、集约出版内容资源,这为传统出版和数字出版的融合搭建了桥梁,提供了平台.搭建数字出版平台,不仅使出版资源数字化、结构化、多维化,拓宽了传统出版的发行渠道,加强了出版内容的宣传力度,更重要的是为传统出版提供了更为广阔的发展前景和新型发展模式,可视化、多维化的移动端产品得到更快、更新的发展.

二、创新出版内容,深化出版服务

如上所说,数字出版和传统出版之融合,表现更多的是在出版内容上的出新、出彩,出版产品载体更多元化,形式更为丰富,内容更加精彩.尤其是数字出版产品的种类大幅增加,丰富了读者的视听,无形中也拓宽了读者的阅读范围,为新型出版融合打下良好基础.另外,出版企业通过多渠道营销、多视界宣传、多媒介展示,为广大读者提供更加便捷、优质、全面、贴心的服务,不断将出版企业做大、做强.

三、编辑要掌握新技术,做优秀复合型人才

编辑始终是出版企业的核心,在数字出版和传统出版融合的新形式下依然如此.目前,传统出版社大多数编辑的知识背景单一,对网络等各种新介质传播技术不甚了解,有的编辑甚至对数字出版具有排斥心理,这成为制约出版融合的瓶颈.和此同时,新媒体、新技术正在日新月异地飞速发展,传统编辑如若跟不上瞬息万变的出版市场,不及时更新新媒体知识储备,势必对出版融合形成阻碍.笔者认为,编辑需彻底改变过去传统、單一的编辑思维方式,积极介入数字出版领域,了解新业态的行规特性,掌握新媒介的常用技巧,学会运用各种不同的媒体对过去单一的图书内容进行再创作、再加工、再包装,改变出版理念,创新出版思路.

一句话,编辑既要具备扎实的案头编辑功夫又要有走出去的勇气和魄力,要作既懂传统出版又懂数字出版的优秀复合型人才.

众所周知,网络出版已经成为一种不可忽视的新生力量,而且互联网原创作品数量激增这一现象,充分反映了网络出版的强大威力和无可替代性,越来越多的网络作家成为数字出版的支持者和受益者.通过数字出版,网络作家的创作信心越来越强,并逐渐开始转入传统出版,试图创作出可触摸的具有“书墨香”的纸质作品;而传统作者的网络宣传意识也在逐步增强,正积极尝试通过数字出版更好地推介宣传纸质出版物,扩大读者群.二者互为补充,互为促进,这实际上就是传统出版和数字出版的简单融合.编辑如能起到连接作用,将传统出版和数字出版前期融合起来,那么,无论是对于作者还是对于读者,均是极好的福音.

反观网络阅读越来越深入人心,尤其是移动阅读更是以数倍增长,庞大的网络读者群亦成为助推数字出版的不竭动力.编辑一头连着读者,一头连着作者,起着不容忽视的桥梁作用,而且通过互联网,作者的写,编辑的编,读者的读——三位一体,互为促进,往往能创造出更好更美的精神产品来.

由此可知,编辑是传统出版和数字出版融合的主体力量,亦是核心部分.出版企业要想快速实现出版融合,必须建立一支传统出版专业知识扎实、懂新媒体新技术、会摄影、具有一定视觉审美的综合性编辑队伍.

四、扩展营销渠道,完善经营机制

产品最终是通过营销渠道到达消费者手里的.数字出版的介入,大大扩展了传播渠道,缩减了发行周期,省去了不必要的营销环节,而且融合之后的出版发行通过电子出版、网络出版、手机出版等利用互联网、手机、影音视频这些新媒体新媒介,以全方位立体式营销模式替代传统媒体的平面营销模式,覆盖面更广、营销面更大、传播速度更快、营销成本更低,已远远超出传统出版实体店的营销范围.

目前,更为重要的是,通过网络的强大功能,融合出版下的市场分析更到位、反馈数据更精准及时、市场需求更直观,使得出版企业可以有的放矢,不断提高出版物品质,从而,满足不同读者群体的各种需求,使出版物从形式到产品有更好的提升,新闻出版业更加繁荣、文化市场更为活跃.

五、做精做细文化市场,实现出版产业化发展

读者的多元需求促进市场不断细分,出版融合不仅成为趋势且助推市场再度细分.对于出版企业,尤其是中小型出版企业,如何实现传统出版和数字出版的深入融合并实现出版产业化发展,是要用心思考的长远问题.笔者认为,出版企业可尝试特色化的发展方向,如在史志类、社科类、文艺类、少儿类等细分市场中形成自身品牌,逐步实现传统出版和数字出版的融合,努力占有市场份额,成为细分市场的主导者,并逐步扩大影响.

特色化发展无疑是中小出版企业走融合出版之路的良好选择.当融合出版形成一定规模后,规模化发展方向就成为大型出版集团间实力比拼或收购兼并的结果.不管怎样,实现出版产业化的最终走向是全方位融合发展,即市场不断细分下的微观融合和规模不断扩大的宏观融合.具体表现在出版业务的融合、图书出版形式的融合、营销渠道的融合等等方面.融合发展对于传统出版企业而言,最初可能是“+互联网”的简单概念,即我们在做好传统出版的同时,有意识地拓展数字出版领域,但是融合出版的目标却是“互联网+”的概念,即我们要将出版产品、理念、团队等各种生产要素由“纸”媒转化为“数字平台”,这才是完成了真正的融化发展.

六、结束语

总而言之,要想实现传统出版和数字出版的不断融合,各出版企业需改变出版理念,主动积极地介入新型出版,努力打造专业人才团队,建立研发新产品及延伸产品机构,对内容产品进行再加工、再细化、再升华,拓宽营销渠道,完善经营管理机制,不断细化市场,分析读者需求为其提供更为周到贴心的服务,为出版产业化发展做好准备.

参考资料:

[1] 黄肖俊,吕肖庆.数字出版和数字图书馆[M].北京:电子工业出版社,2013.

[2] 颜帅,任胜利,杜文涛.数字环境下的学术出版[M].北京:中国科学技术出版社,2007.

结论:关于对不知道怎么写数字出版论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文数字出版专业就业方向论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

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