互联网时代下传统企业管理变革,本论文为您写企业管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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【摘 要】随着互联网时代的到来,各行各业的高科技信息技术不断涌现.文章主要探讨了在互联网时代下的传统企业管理变革,通过分析传统企业管理模式改变,指明企业未来的发展道路.
【关键词】互联网经济；传统企业；企业管理模式；变革
随着计算机技术、互联网等信息科技的迅速崛起,世界经济进入互联网时代.互联网经济时代的来临无疑对传统企业造成巨大冲击.以传统管理模式经营的企业不得不改变自身发展方案,结合信息时 展在企业管理中加入互联网思维的管理方式,才能获得长远而稳定的发展.
一、知识资产取代物质资产为企业管理变革核心
随着互联网经济时代的到来,企业除自身产品外产生的附加值越来越受到社会的重视.企业的有形资产目前已不是企业效益增长的最重要因素,创新能力和知识更新能力才是决定企业能否长远发展的重要指标.网络时代的到来使得知识和自身创新水平等保值无形资产逐渐成为企业经济增长和自身竞争力提高的主要因素.企业高超的科技能力和创新水平,特别是企业将自身创新科技变为实际生产力的能力,决定着企业未来的发展方向.互联网等高新科技企业的成功表明：知识资产作为最具有创造力的无形资产,正在逐步影响着企业未来的发展水平,知识资产成为企业管理变革的核心.所以现代企业想要获得长远发展,必须紧紧把握住自身拥有的核心科技,并不断加大自身科研能力,才能保证企业在国际市场的竞争实力.
二、摒弃传统经营方针为企业管理变革理念
(一)重新认识企业和顾客的关系
传统企业在以往的经营中,以大规模生产企业产品为企业发展的主要内容,这种做法已不适应日益变化网络时代的要求.现代社会消费者不仅追求商品的使用价值,更加追求商品的外观、性能、品质、价格等多方面价值；不再追求一成不变的产品设计风格和单一特性,而是求新求异,不断探索产品更多的可能性,追求产品的附加价值.所以互联网经济时代消费者不仅要购买产品,而且要比较产品、参和到产品的设计和改进当中,指出产品的不足之处.互联网经济下的企业也不得不改变原有单一的生产模式,根据顾客的多种需要,生产符合顾客自身利益的产品,以保证自身经济效益的持续增长.但企业自身并不是被顾客的需求引导着前进,而是通过不断的科技创新和企业自身改革引领潮流；通过自身强大的科技实力,研发出更多超越时代的科技产品,甚至从某些方面改变顾客的消费习惯.企业只有提高自身科研水平、改革自身管理模式,才能使过去被动生产变为顾客主动消费和追捧的模式.
(二)注重培育企业的内部竞争机制
互联网经济时代下的企业发展,面临着各种各样的机遇和挑战,其中最重要是同行业之间激烈的竞争.企业若想在竞争激烈的市场占有一席之地,必须接受来自行业的竞争,这种竞争不仅包括企业外部竞争,也包括企业内部员工和科技水平的竞争.企业发展需要竞争,只有企业员工不断否定原来老旧的设计方案,才能推动科研技术水平的提高；也只有不断纠正以往发展的错误,才能在竞争激烈的互联网经济时代保持长久稳定的增长.目前企业产品发展呈现出产品种类多、更新换代的速度快、新科技产品不断涌现的特征,所以如何整合自身资源,生产出更多消费者需要的产品,成为企业发展的主要课题之一.企业当下不仅应该和同行业企业之间保持竞争优势,还要加强内部科技创新能力,生产出超越对手的跨时代产品.而这种行业内部的超越需要整合大量资金,进行专项科研研究活动,所以传统企业当前发展要点是要找准发展方向科研攻坚,从而促进整个行业的改革创新.
(三)通过联合和兼并增强企业竞争力
互联网经济快速发展使得企业内部掌握的科研技术水平更加先进,企业自身产品也更加细化,但企业自身过分关注该行业发展变化,必定会使企业产品的同质化问题严重,企业发展也进入瓶颈时期.所以企业在保证产品效益增长情况下,必定要深入其他行业寻找经济增长点,完成企业规模的扩张.而在企业资金充足、其他相关行业科研技术缺乏的情况下,可以通过兼并其他小微企业获得相关的技术,也是最便捷有效地完成企业扩张的方式.目前大型企业兼并具有核心科技实力的小型企业的例子数不胜数,具体有以下重大案例：索尼、爱立信两家大型数码科技公司业务的合并,微软收购全球第一大手机厂商诺基亚案例,阿里巴巴收购美国大型搜索引擎公司雅虎中国案例等.以上收购案或属于同行业间的收购和合并,或属于跨界收购案例.收购小型科技公司后,有些取得较好的市场预期和经济增长,有些则对公司自身经济增长没有太大影响,甚至在收购后持续亏损的状况也时有发生.但总体而言,收购小型高科技公司能够扩张企业自身的发展方向,为企业全面发展打下坚实基础.所以目前的企业发展在竞争前提下,通过深度合作资源互补等措施,促进企业长远稳定发展.
三、管理组织形式变革为企业管理变革根本
目前企业大多和计算机、互联网等新兴科技具有紧密关联,而随着市场形势跌宕起伏、大众消费口味多变,传统企业必须改变以往老旧的管理组织形式,才能抓住市场经济持续发展的良机.传统企业的管理组织形式存在以下缺点：企业部门层级多、各层级间没有紧密的联系、员工工作效率低、各部门协调沟通能力差、技术创新乏力等.传统的企业低速发展、统一管理的组织形式,已经不适应飞速发展经济时代的要求.企业组织形式改革已成为企业发展的必由之路,而企业组织形式改革中最重要部分为网络化组织形式、柔性化组织形式改革.
(一)网络化组织形式
互联网时代下的传统企业已经由原来的领导高层一级级地下发指令、任务给下属部门,变为如今通过互联网连接整个企业管理体系的网络体系.在这种网络体系中,企业高层信息能够更加方便快捷地将指令传达给下属部门,各部门间的信息流通速率明显加快；企业员工能够从不同渠道获取企业传达的任务信息,也能从多种渠道获取对自身有帮助的技能指导信息.企业部门的管理理念和文化氛围能得到有效的传达,企业高层和下属员工的沟通更加方便快捷,而不用通过一层层的部门进行沟通交流,这种管理模式大大提高了员工的工作效率,为企业带来持续的经济效益增长.和此同时,企业中的管理部门得到大大的裁减和整合,那些没有巨大作用、工作效率差的任务传达部门被快速裁撤,取而代之的是分工明确、工作效率高的精简结构管理体系,也就是我们说的扁平化管理模式.扁平化管理模式不仅能够大幅度降低企业用人成本,而且能使企业管理信息得到迅速传达,企业员工工作效率也大幅度提升,未来发展动力强劲.
结论：关于本文可作为企业管理方面的大学硕士与本科毕业论文管理员工的36个绝招论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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