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创业路论文参考文献：
一定要避免这5大创业陷阱.
1.模式陷阱
你是否真的走在一个正确的道路上?这是值得创业者反复叩问的问题.
在我20年的投资、创业经历中,看到过很多创业者纷纷倒下,其中许多都是败在“走上了错误的道路”,我说的“错误道路”是指商业模式的错误,有时错的非常可惜.另外,我观察到大约有50%的创业者在商业模式存在着严重的问题.在这里,我也想提醒正在创业的朋友们,一定要避免模式陷阱,不要陷入到自己给自己挖的坑里去.
举个例子：当初微博火爆时,有两个做微博的创业团队,北京一个,杭州一个,他们都提供了新的商业模式,但当这两个团队分别拿到国际资本1000万美元后却都陷入了困境,因为新浪微博推出了免费的模式.这就好比你是蒸馒头的,你的馒头特别好吃,后来却出现了一个卖水的竞争者,他把馒头免费送给用户,这样你的收费模式就有问题了.这个问题不一定是创业者自己导致的,而是他对未来模式走势估计不足造成的.
再举个例子：曾经有一个做社区服务方向的创业者,他说想做一个平台,把社区空闲碎片时间整合起来帮用户创收,我严肃地说：”你把这事停下,到目前为止,还没有哪个社区业主因为自己的空闲时间没有去处而痛不欲生.你这样做完全是一厢情愿,并没有切中用户的真正痛点和需求.”真正的痛点是每个人都能真切感受到,为了解决它不得不被迫做出一些改变.
模式创新是一个非常艰难的过程,有人用同样的模式复制做美甲、做理发等这不叫创新,真正的创新是打破一些东西,甚至打破原有产业秩序.如果你不是这样的状态,那就要想想这个模式是否适合对接投资,如果不适合,就要迅速瞄准自己各方面进行整体规划；匹配资本共用方式前行,而不是盲目做资本市场冲刺.
2.融资作价过高的陷阱
企业稍有规模的时候都想去融资,但创业者要注意一个问题：不要因为把企业估价作高,掉入了陷阱,因为和资本博弈,机构死得起,你死不起.
不管多么复杂的商业世界都遵循一个基本常识：买卖.投资人在资本市场上混了很久,不可能白给创业公司融资,创业者以为自己谈了一大堆,称项目在国外有对标,就可以作价很高,实际上这非常危险.企业值多少钱在资本市场上是有一定概念的,当资本市场上非常狂热、价格叫得非常高时,作为创业者知道有泡沫时是要把自己放在泡沫最上面等着摔下来呢,还是坚持走在自己的路上?大家可能不知道,这涉及到资金管理的内部机制问题.
风险投资中,管理基金的绝大部分是职业管理人而不是老板,这些职业管理人在考虑投资时大部分会考虑自己的职业生涯,说白了就是自己的饭碗.假如一个基金管理人,遇到了一个正在热门方向上进行融资的创业项目,自己遇到了却没有投进去,这对自己职业生涯来说是一件很不光彩的事,因此基金很想投进去.但是,基金内部开会时多会摇头说太贵了,那怎么办呢?不投就失去这个机会,投又价格很高.
坏人都是逼出来的,于是多数基金便选择这样的做法：先投进去再说.有些机构还会和创业者签署各种对赌协议,要求实现这个实现那个,创业者达不到目标时就把你的股权对冲了.
而很多創业者觉得,先把钱融进来,这些协议等未来达不到再说.但这就很危险,因为为了获得决策者支持,基金职业管理人投进去后会跟合伙人说这是一个好项目,当以高价格投进去后,职业管理人的压力是很大的,如果企业在发展的过程中没有达到预期状态,那么竭尽全力推这个项目的负责人会被合伙人质问：当初你不是说这个项目很好吗?怎么会没有这么好呢?因此,他会面临极大的压力.
这种情况下,基金负责人想要自己的下一个项目通过决策者支持是很难的.那怎么办呢?他可能会来折腾你,比如在下轮融资中想办法提高价格以证明他是对的,或者通过其他各种方式追求利益,总之,他要把高价买的东西通过低损失补偿回来,以减轻自己的风险.于是,创业者会发现：股东中的投资人天天琢磨着怎么把自己的利益变大,于是团队和投资人很快起了冲突,进而演变为矛盾.
如果公司下一轮是缩水融资,前一轮投资人不会同意；如果公司想要涨价融资,也是不可能实现的,因为公司现今没有原来预期那么好.这种情况下,原有投资人宁可”把你当作一幅画贴墙上”,也不会不同意让你融下一轮,因为这笔投资在基金管理上会永远被充当一个投资权益,哪怕最后失败了仍可以提取资金百分之几的管理费.
这时,创业团队只能获得这一轮投资,很难拿到下一轮投资.过段时间,企业因为缺钱会陷入困境,假如这时你原来的投资人说给你300万,你要不要?不要的话,找别的钱投资人不同意,要的话原有投资人就会用很便宜的价格转出股份,来冲抵原来作高价带来的问题.
这种情况在投资界屡见不鲜,一个基金在投高时都会采取N种对策和做法来冲抵原来的高价投资,这是一个基金的运作习惯和思维方式,所以说,创业者如果作价高了,就会带来很大的风险.任何不公平的买卖都会留下严重的后患,当和资本博弈时,创业公司死的可能性更大,因为机构会分散投资多家企业,以分散自己的风险.
3.快速成长的陷阱
1）人员规模迅速扩张带来的风险.创业公司人员超过100人时,管理模式会发生非常大的变化.一个好的创业者通常具有非常好的凝聚力,但这只适用于人少的情况.当公司人员规模达到成百上千的时候,创始人就不可能面面俱到,因此就要通过管理体系和管理机制驾驭团队的运行,这对创业者来说是一个非常大的挑战,创业者在这方面不训练是很难让公司顺利过渡并发展壮大的.
2）跨地域运营的风险.很多公司在跨地域运营时会发现,总部关键成员到外地拓展的时候,不如地方干得强,因此如何通过总部推动和地方结合就显得至关重要.
比如,中国改革开放政策使得台湾受益颇多,但台湾企业在大陆的影响并不强,主要因为政治文化、岛国心态等问题,使得台湾企业在和大陆企业合作时总是出现这样或那样的问题.
结论：关于对写作创业路论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文创业路上的艰辛感悟论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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