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弱势群体论文参考文献：
和谐的核心是什么?就是妥协！
在中国人谈企业是以人为中心,西方人的企业是以思想为中心,中国的企业是以领袖为核心,西方的企业是以团队为核心.中国的企业真正的企业家以道德为准绳,西方的企业家是以法律为准绳,这个差异非常的明显.中国人离开了人就不谈了、停止了,中国的企业都是谈“人”,成功人士只做人不做事,一流的企业家只管人不管事.为什么中国人以领袖为核心,中国人不讲团队的时候,团队讲了也是白讲,中国人就是崇尚领袖.老祖宗告诉我们是一个和尚挑水是和谐的,两个和尚挑水是没有水吃的.和谐中国的今天无原则苟同,一致都搞这样的产品,都变成了不和谐,这是低层次的和谐,而高层次的和谐是和而不同,互为竞争.合而不同.中国的金融业有没有特别的能力的人,不深层次高尚的和谐是不同的,因为万世万户都需要相互的影响.只有和而不同才能合而出众,达成这种和谐、和美、和畅的氛围.老子提出了治和于场,治场于民,每个人来到世上,关键看你能不能走出异常,超异超常回归正常.这就是成功人士.治场就于民.再到孟子谈和,叫天时不如地利,地利不如人和.在和的最权威是中庸,叫做“万物构得齐和已深”,我们谈企业家精神,既是英雄也是狗熊.和谐的核心是什么,我认为就是两个字,就是“妥协”,没有妥协哪来的和谐.他是真的英雄,要不然怎么说是舍得为多,得到更多呢,需要我们站着是一座山,倒下也是一座碑的时候,需要一种妥协,这就是企业家精神.
一流的企业家只管人
往往行万里路,相当于读万卷书,而读万卷书并不能行万里路,在行万里路中遇到很多的坎坷.老祖宗告诉我们,学而不思,则殆,一流的企业做文化做标准,二流的企业做品牌,做资本,三流的企业做项目做产品；一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业多管事少管人.如果只管人不管事就是企业家的马仔了.和谐讲团队：一流的团队合作不竞争,二流的团队合作不竞争,三流团队只竞争不合作.如果合而不同,就是只合作不竞争了.一流的商人是精明、讲厚道,二流的商人讲精明,三流的商人就是讲厚道,就是处处让别人受伤的.改革开放已经26年,从计划经济到市场经济转型的时期是粗放型的市场,应该说管理第一,谁管理好,谁占领制高点,向卖方市场向买方市场过渡.管理再好,经营的好,可以弥补管理上大量的不足,市场是衣食父母.现在看来经营是不是第一呢,现在已经不是了,产业是第一的时代即将到来,管理是第三,经营是第二,产业是第一.所以谁拥有优势产业谁就辉煌,因为它的产业好,产业好,等于一个人是大幸事头一号.但是大幸事是最最重要的.我们做企业家的产业是胜的好,你是做什么产业,同样的同胞兄弟,都是一样的背景,但是最后的结果都是天壤之别,所以这叫做什么是英雄什么是狗熊,是因为他们的产业不一样.讲了管理创新和知识创新,张老师一个企业家不讲技术创新,是企业下面的一个产品可以运输的事情,企业家要谈的是产业的创新,是文化的创新,文化是什么,是系统理念,是从系统理论经过长时间反复的实践形成系统思想,系统思想再创造再实践,升格为系统理念这是文化的创新.这需要企业家思考的.
企业不是研究出来的而是做出来的
真正读得懂五百年息息相关的书,第一本就是政治学,因为中国是市场经济计划权利的国家,法律是不独立的,舆论也是自由的.要依法治国的同时也是要以德治国的国家呢,政治学、法学、社会学,我们成为非常优秀的企业家,大家都在谈资本链,资金链,如果资金链了问题,他就不是一个高智商的企业家.往往高智商的企业家是政治链出了问题,政治链出了问题,就不做企业家,做老板了是享受生活,而政治链出了问题是苦难生活的.工厂要破产,不要说我们的国家,就连苏联,大家回忆一下,苏联的首富他不是资金链的问题而是政治链的问题,所以我们的政治水准要提高,政治悟性要提高.经济学一流的企业家一定是经济学,但是一定的经济学未必是一流的企业家.我们常常讲中国研究企业家但并不是企业家.企业是走出来的,走出来以后再思索,那么法学,尤其和我们企业相关的公司法,经济法,合同法,法学书一本都没有看过,凭着你这么多年的经验这方面都要优秀的,我们学法懂法的最终目的是不用法,在市场经济计划权利的国家常驻的原告是无能,常驻的被告意味着无奈,我们做企业的人不要做被告也不要做原告.中国是人情味很浓的国家,我们学法懂法的目的是备用法.科学技术是第一生产力已经过去了.四书读懂了以后,追求了卓越的心理素质,崇尚了有中国特色的文理观念.五大行为风格显示的淋漓尽致,我们现在的企业家既是董事长,又是CEO,企业战略的执行者,企业文化的传承者,企业变革的推动者,管理效应的承载者,团队力量的凝聚者.我的感觉这就是企业家.说心里话,这个标准我是不够格,我认为中国真的是一个很大的家,我认为很迷茫很困惑,几乎找不到.所以太难了,企业家不是人,第二不是神,同样他也不是鬼,为什么这么说,企业家既是最优秀的,也是最苦难的,既是最可爱的,也是最可怜的.为什么说是优秀的,智商,才华,能力,体魄都是99.99分,你说是不是最优秀的；为什么说你是最困难的,常人吃不了的苦你乐意吃,常人都不乐意做的事情你都要做,而且要做得尽善尽美,你的优秀是你太优秀,你的缺点也是太优秀,为什么说最可爱也是最可怜呢,企业家创业要 ,要梦想.企业家像鲁班要耍斧头,不耍斧头怎么成功了,不仅班门弄斧,一定要耍大斧.所以他的老师都告诉你,你的力度不够,这样我们就进步了很多,为了敢班门弄斧的目的,就是像孩子一样好好学习天天向上,既要班门弄斧,也要不断地学习.没有固定的管理模式,那你学了也是白学,看了也是白看,就是要有一整套的模式,才是最权威的管理.那么就是你领导的千军万马,企业家要班门弄斧,但是不能对牛弹琴.弹琴的人比牛更笨,不是吗?同样叙说一个问题,面对一个层次讲十分钟,面对中层次讲三分钟,面对高层次讲30秒.一生都转换多少的角色,既要班门弄斧,又不能对牛弹琴.天啊,再冷一点吧,只要不把我冰冻死,不就是为了焦炭能卖一个更好的价钱吗?企业家对自己的产品就是卖炭老人的心理,企业家要有梦想跨越,要年轻.一山不容百虎,企业家既自信,而不自负,自足而不满足,武断而不果断,自尊而不自傲,风流而不下流.难啊,真的很难.我想今天多留一点时间跟大家互动,谈管理,谈经营,谈创造都好.我的座右铭：做人为愉,诠释是我能为你做什么呢,当我能为别人做什么事的时候,我们的心里得到了满足,哪怕你恩将仇报,但我也无怨无悔.
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