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成本控制论文参考文献：
摘 要：近年来,随着我国企业竞争的日益激烈,在现代管理理念的支撑下,企业为了在激烈的竞争中赢得一席之地,管理必须更加趋于完善.传统的成本管理方法主要是以产品为中心进行成本的核算,这并不利于企业构建健全的、完善的责任制,再加之各项政策和制度的实施,传统的成本管理方法已经无法再对企业的各项经营管理活动进行事前合理的预算和管理.本文就经济新常态下企业成本控制和管理中存在的问题进行分析,并根据企业的实际状况找出解决企业成本控制中问题的有效对策,为促进企业的发展提供保障.
关键词：新常态 企业 成本控制
目前,我国经济发展正处于关键的转轨时期,经济新常态下的企业成本控制对于企业所在行业的结构调整、企业的转型升级等方面有着重要的意义.无论社会如何进步、经济如何发展,任何企业都会通过不同的方式、不同的战略、不同的措施来尽快提升企业的核心竞争力和综合实力,为企业经济利益的提升创造条件,而影响企业这一目标实现的一个非常重要的因素,就是成本控制.在传统的成本分析中,主要是针对企业的内部价值链进行分析,从企业的采购开始进行分析,以企业产品的销售作为分析的终点.同时,传统的成本分析重点主要是集中在对产品制造成本的分析,忽视了对行业内各环节的了解,对于竞争对手的成本情况就更是无暇顾及.对价值链成本的控制主要是通过对价值链的分析,分析企业的成本行为,并通过这些分析努力挖掘企业产生的成本差异,以及这些差异的主要成因.价值链分析将企业的经营过程进行了分解,这些分解既是联系的,又是分离的,在对影响这些活动的动因进行深入分析后,根据分析的结果,站在顾客的角度,消除了不能产生增值的作业,从而进一步强化了那些能够增强企业差异化的成本作业.这些分析使得处于微利时代的企业有效地降低了成本,提升了企业的竞争力.
在经济全球化迅速发展的今天,竞争力的提升是保证企业经营成败的关键,随着科学技术的不断发展,企业的自动化程度越来越高,间接费用在整体资源的配置中所占据的比例不断增加.在此大环境下,企业必须构建一套高效的成本管理体系,不断压缩成本,获得竞争优势,为促进企业的健康发展奠定基础.
一、经济新常态下企业成本控制和管理的目标、要求
(一)经济新常态下企业成本控制和管理的目标
在经济新常态下,我国很多行业都发生了较为明显的变化,例如：对于机械制造企业而言,随着我国经济发展逐渐从高速增长向着中高速增长转变,机械制造业的发展呈现出低收益、低增长、低价格、高压力的生存危机和风险.在这一大背景下,我国机械制造业中的很多企业在行业投资上还是集中在大规模的生产、加大固定资产投入等方面,而对于科学技术的进步、新技术的研发、环境保护等方面的创新投入明显不足.在经济新常态下,这就要求机械制造企业必须尽快重新调整自己的生产经营状况,狠抓生产技术的提升,注重商业模式的转变,并逐步实现对生产的调整、对成本的控制.因此,经济新常态下成本控制的主要目标就是通过对价值链进行正确、科学的分析,努力寻找降低成本的主要环节,为企业在微利时代、经济新常态下经济效益的提升创造条件.
(二)经济新常态下企业成本控制和管理的要求
随着经济新常态的到来,近几年我国很多行业都出现了总体亏损的状况,很多企业由于订单的严重不足而出现库存激增的问题,从而导致亏损的局面已成定局.在这一背景下现代企业必须明确成本管理已经不再局限于对企业生产成本的控制和管理,还必须重视企业不同环节、价值链等方面的成本管理问题.就行业发展的现状来看,产能的过剩和需求的疲软之间存在的矛盾已经在各行业中逐渐显现出来,再加之各方面因素的影响,企业的市场竞争更加激烈.随着工业需求的不断下降,在固定资产投资和开发等方面进展缓慢甚至停滞不前的状况下,企业发展的需求更加突出.因此,企业在经济新常态下的成本控制主要要求就是：减量发展,这将是企业发展的新常态.
二、经济新常态下以价值分析为核心的成本控制分析
(一)價值链的基本概念理解
价值链的概念是建立在价值观念基础上的一种管理思想,并对企业的各项经营活动进行整体管理.价值链这种理念认为：企业的所有经济活动中,按照经济、技术的相对独立性、相互之间的联系产生了若干个价值增值的过程,这些有价值的活动过程由于不同企业的不同价值活动,产生的价值链也就不同.企业不同的价值活动都会对企业的经营活动、价值增值等产生重要影响.因此,存在于企业内部所有经济活动中的价值链充分体现出企业的历史历程、战略发展规划的实现、为实现战略发展规划而采取的具体方法、最终产生的经济效果等.在任何一个行业中,企业之间的价值链比较类似,但是,由于这些处于同行业中的企业之间存在着激烈的竞争,那么这些企业之间的价值链也是不同的.也就是说：处于竞争环境中的企业价值链之间的差异主要是由企业的竞争优势来决定的.
(二)成本控制和价值链成本分析之间的关系和作用分析
随着我国经济发展进入新常态,各企业之间的竞争更加激烈.企业的生产经营活动包括如下环节：产品的设计、产品的生产、产品的销售,另外,还有的价值链会对企业产品的销售起到一定的辅助作用,这些都是企业的价值链管理环节.可见,企业产品的生产过程也就是企业价值的形成过程,还是企业产生费用的过程,更是企业成本产生的过程.因此,我们必须正确把控和分析企业的价值链在不同环节中所产生的成本的动因、产生的成本的结构等,这对企业合理把控企业成本有着积极的作用.分析价值链可以从原材料开始,一直到产品销售到客户手中,这一过程中的价值链中活动的分解和企业的战略发展密切相关,对产品成本的性质和产生成本差异的原因进行分析后,将进一步扩大管理成本的视野和范围.因此,从价值链的不同环节来看,成本发生于不同的价值活动中,成本控制就要从价值链的分析开始,对价值链进行分解,并从中找到成本的优势,这已经成为在微利时代、在新常态下降低企业成本的有效途径.例如,某公司以前在对经营情况进行成本分析时,主要针对制造成本进行比较细致的分析,其他方面的分析相对较少且不够细致.现在实行了价值链分析法后,经营业绩显著提升.在具体分析上,不仅从原材料进货开始把控,一直到制造生产、成品出库、市场营销、售后服务全程跟踪分析,而且对其他辅助活动也进行了较为细致的分析,将人力资源管理、行政、财务、技术研发、材料采购、质量管控等全部纳入价值链分析之中,找出成本控制中的具体问题和解决方案.和此同时,对公司的供应商、客户等上下游企业的成本耗费程度以及该行业内的竞争对手也进行了全面的价值链分析,明确了公司在行业内成本控制的地位,从而采取措施减少差距,创造出更多的成本优势,推动了企业的快速发展.
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