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关于加油站论文范文写作 关于加油站物资管理制度相关论文写作资料

主题:加油站论文写作 时间:2024-03-17

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【摘 要】随着经济的快速发展,各行各业的竞争压力也开始凸显,企业内部的管理优化显得尤为重要.企业管理归根结底是人财物的管理,如何做好这些资源的优化配置在一定程度上影响着这些企业的健康、稳定发展.对于加油站来说,物资管理是极其重要的一个方面,加油站的物资管理,不仅仅涉及到企业的运营成本的管理,也涉及到企业的本身的内部控制优化.而其中的制度建设,便是保障加油站物资管理的前提.而如何进行高效的制度建设,提升加油站的物资管理,已经成为了加油站管理中不小的挑战.本文主要从加强加油站物资管理的制度建设,这一方面进行了详细的阐述.

【关键词】加油站;物资管理

石油企业是国民经济的重要组成部分,对国民经济的健康发展有着重要的影响.而石油企业中的加油站又是组成这个庞大组织的单位,对加油站的管理,对提升整个石油企业的经济效益来说是相当重要的.加油站的物资管理,有利于节约石油企业成本,提升经济效益.就目前来说,石油企业的物资管理仍旧存在权责模糊、制度松散等情况,对加油站物资管理的落实有着一定的阻碍.所以说,加油站应该在总的方针政策的指引下,根据自身的管理情况、存在的问题不断进行物资管理制度的优化,让加油站物资管理有据可依,流程清晰化,从而推动石油企业的快速、健康发发展.

一、加强加油站物资管理的制度建设

(一)提升干部素质,建设高质量的队伍

现如今,归根结底是人才的竞争,制度的制定一直到落实,很大程度上是需要“人”来落实的.所以说,对加油站的物资管理制度建设,首当其冲的便是人员的素质建设.首先是基层一线人员的专业素质.加油站应该定期组织各类业务培训,比方说加气设备、液位仪、油气回收、加油站在线监测、双层油罐、集装箱汽服等设备的专业培训,帮助一线岗位人员提升综合素质,确保管理制度能够真正落实.其次是管理干部队伍素质的提升,管理干部的专业素质涉及到对一线人员的管理,以及最终的一些制度的制定.提升管理干部的素质,确保管理干部具备较高的专业素质,能够带好头,为一线工作人员梳理榜样.接下来便是能够坚持从群众中来到群众中去的工作方法.制度的制定最终是需要这些一线工作人员落实的,而管理干部坚持深入一线,了解他们的需要以及工作环境,对相关物资管理制度的制定更加贴合现实,管理起来也更加具有针对性,在某一种程度上提升了物资管理的效率.同时,不定期组织各级干部员工培训和厂家巡检,实行生产基地现场考察和省市公司横向交流的方式,及时充电.队伍综合素质的提升是一个长期的过程,需要在实践的过程中不断完善.

(二)严格控制物资采购流程,强化加油站内部物资的内控管理

对于加油站物资管理来说,首先便是物资的采购,如何采用高质量的设备,专款专用,这是需要严格制度流程进行控制的.关于物资采购的确认,计划优先,根据相应的物资采购计划进行物资采购,对于一些没有立项的采购计划不予处理,从源头控制物资采购的标准化.接下来是合同的审定,合同的审定应该交由财务部、企业管理部门进行初审、复审,保证合同的准确性,避免因合同疏漏造成纠纷.接下来便是付款处理,付款环节应该加强对合同执行環节的监督,确保合同履行的及时性.其次便是物资采购物资的管理.每一次物资的采购都应该做好人库记录以及验收工作,能够对每一项设备的使用情况进行实时的监控.一方面能够确保管理好,另一方面加强了物资的监控,减少物资的浪费,实现了资源的优化配置.

(三)完善监督管理机制,确保物资管理的全面性

对于物资制度的建设,不仅仅是如何管理,更是再如何监管上.只有在管理前以及管理中进行高效的监管,才能真正的保证管理制度能够落在实处,真正实现物资管理的合理化.首先在物资购买这一块,物资验收部门应该对物资的数量和质量进行监管,负责部门对物资验收质量承担相应的责任,而监管部门在验收同时对物资进行相应监管,双重保险.当然了物资的验收应该是在尾款付清之前,而这需要几个部门的联合处理,全方位的对物资的监管负责.合格后填制付款申请单,并附验收单、 等,转企管部门审核框架协议履行情况,最后由财务资产处审核付款,确保付款环节发挥“保险栓”的作用.

(四)根据现有制度,不断完善物资管理制度

物资管理制度的建设,不是单单停留在表面的管理优化,而是根据时代的不断发展,以及加油站内部管理的需求,最终以制度的形式确认下来,最终不断优化.制度上的确立能够帮助工作人员树立标准的行为规范准则.所以的事情的运行流程都是有据可循的,进一步降低了物资管理上的难度.首先在国家法律的指引下以及企业等文件的指引下,不断的完善自身的物资管理制度.在完善的基础上还应该组织员工的学习,让工作人员明确自身工作的规范,从而实现了管理制度的体系化.俗话说的好:没有规矩,不成方圆.同时,制度上的完善,能够进一步明确管理各部门的管理职责,进行清晰的权责确立.一旦发现问题的时候,能够快速的进行责任划定,从而最快的解决问题.当然了,制度的确立,一方面是为了保证行为的规范,另一方面是防患于未然.制度的建设不仅仅需要借鉴其他企业的成功经验,同时还需要根据加油站的实际情况,适当的进行优化,确保物资管理制度是合适加油站的,充分发挥制度建设对加油站物资管理的推动作用.

二、总结

对于石油企业来说,加油站的管理就像是人的各个细胞一样,虽然小,但是对整个身体运行来说是相当重要的,甚至是不可或缺的.加油站的管理对石油企业的发展以及经济效益的提升是相当重要的.而加油站中的物资管理又是管理工作中重要的组成部分.所以说,加强加油站的物资管理制度建设是相当有必要的.当然了,加油站物资管理制度建设是一件长期且繁杂的工作.这项工作需要各个部门的通力配合,并不是一蹴而就的.我们将既定目标和长远发展目标相结合,通过对加油站内部管理的反思,不断优化加油站物资管理制度,实现资源的优化配置.

参考文献:

[1]张静.浅谈加油站精细化管理[J].中国石油和化工标准和质量,2017(21)

结论:关于本文可作为相关专业加油站论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文小油站一年利润多少论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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