国有企业文化建设和增强自主能力,本论文为您写企业文化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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[摘 要] 国民经济的快速发展离不开国有企业的贡献,国有企业的文化建设作为一种无形资产也越来越值得企业关注和重视.国有企业的文化建设是伴随企业长期发展的过程,并同时具有国家共性和自身独特个性,对国有企业的自主创新能力发挥着推动作用,是社会主义文化和创新载体的重要组成部分.笔者在探索企业文化建设过程中,深入研究企业文化建设、自主创新之间的内部联系,发掘企业文化和自主创新的影响因素,有效提出文化建设和自主创新改进措施,从而实现企业的发展目标.
[关键词] 国有企业；文化建设；自主创新
[作者简介] 黄炳生,广西北湖工业投资有限责任公司助理政工师,研究方向：企业文化研究、中外思想史,广西 南宁,530001
[中图分类号] F276.1 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2016）01-0041-0003
一、引 言
随着经济新常态的发展趋势,企业适应我国经济结构的调整要求,不断发挥市场主体地位和决定性作用.从企业在社会经济的作用中可以看出,企业作为最重要的市场主体,数量庞大的企业就构成了我国市场体系,为激活我国经济充满生机和活力,发挥着巨大的促进作用.
国有企业和民营企业均具有属于市场主体地位,在各自领域中为国家的发展做出应有贡献.国有企业作为国家职能延伸,立足于国家战略定位,承担社会责任,对保障国民经济的平稳运行和巩固社会主义制度具有重要意义.相对于国有企业,民营企业具有自主创新强、市场机制灵活、市场适应力强的特点,容易在市场竞争中抓住机遇不断壮大,带动就业、促进社会经济的发展.
从实用性来看,国有企业文化建设发挥的作用有两个方面：一是树立外部企业形象；二是促进企业内部价值观形成.从内而外的企业文化犹如整个企业内部的灵魂,企业良好的价值观作为一种无形的力量,增强员工的归属感和积极性,督促敢于开拓创新,使企业充满生命力.为让企业生命力转化成企业可持续发展动力,企业的自主创新能力水平将是决定国有企业文化适应组织发展目标的关键因素.
二、企业文化建设比较和分析
（一）不同类型的企业文化特征比较分析
从企业性质来看,企业类型主要包括国有企业和民营企业.其中,民营企业文化有如下三个特征：第一,功利性.民营企业自主经营、自负盈亏、产权私有,追求的是利润最大化,强调经济效益,因此在文化建设方面更多体现出基于股东和员工某种功利性的个人利益追求；第二,自主性.民营企业大都建立了较强的激励机制以促进员工的个人发展,员工在竞争之间凸显自身价值,调动自主意识激发创造精神,自觉自主向企业目标靠拢；第三,企业家个人魅力.民营企业中企业家本人的文化素质对企业文化建设有直接的影响,企业家具有表率作用,成功的例子是自上而下促使员工效仿其身上开拓创新和不断进取的精神,反之则会构建内部不良的风气.
相比较民营企业,国有企业的文化有如下三个特征：第一,道义性.国有企业由于国有属性,追求利益并不是唯一的目标,更要考虑的是国家利益和社会公益等多重功能,承担着比一般商业主体更多的社会责任和道义,在文化建设中社会使命作为企业发展目标之一.第二,系统性.国有企业产权是全民所有,员工和企业是命运共同体,强调整体的协同,形成了一个有各种要素组成的以国有企业价值观为核心的内部动力系统.第三,具有民族精神.国有企业作为民族经济的核心代表,把企业理念和国家联系在一起,体现国家意志,将民族精神的历史性和时代性融入到国有企业文化建设当中,弘扬实业报国,逐渐渗透强烈的政治因素.
(二)企业案例分析
笔者长期在国有企业南宁A公司工作,该公司是南宁市人民政府领导下的国有综合性、农工商全面发展的企业集团.公司文化建设内容主要包括精神、物质、制度三个方面,具体内涵如下：
精神文化包括价值观、企业使命、企业作风等内容,企业价值观的形成要和时俱进,体现企业使命,巩固企业优良作风,凝聚企业力量,这几个文化领域相辅相成,形成了该公司特有的精神文化,为做大做强企业规模奠定了文化保障.
物质文化涵盖企业的产品和服务等物质内容,以及企业的生产环境、建筑装饰、品牌形象等企业可视系统.该公司的主要产品包括各种名优水果、肉猪、牛奶农产品；以及纸品、中西成药、建筑材料工业产品,各类产品多次荣获区、市优质产品和新产品荣誉称号,产品作为载体向社会传递了企业物质文化.
制度文化确定了企业员工的行为规范,在公司工作过程当中,公司党委经常组织企业开展内部系列制度的学习,同时让企业员工发挥主观能动性,献言献策,不断完善适合企业发展的制度文化.
(三)国有企业文化建设的难点
从上述案例看出,国有企业文化的精神、物质和制度三个方面文化内容和侧重点有所不同,共同构筑了国有企业文化内涵.但是,作为具有国有性质的企业,由于企业规模及行业属性不同,在文化建设过程中主要存在几个难点：
一是基础单薄,难以形成统一价值观.一些国有企业没能深刻认识到文化建设对于企业发展的重要性,只注重经营生产,这就使得企业文化基础薄弱,文化建设发展缓慢.员工只停留在表层口号、标语的肤浅认识,感受不到文化的凝聚力,很难形成共同的精神追求,打击工作积极性.
二是组织协调难度大,统筹效果低.员工参和是企业文化建设的主要力量,但如何将数量庞大的员工凝聚在一起,协调员工共同参和建设是个难题.国有企业的文化建设一般由企业党委书记负责,文化建设越是困难越要发挥党组织的凝聚力,党委主要领导深入到企业员工中去,做好组织协调工作,减少企业员工的抵触心理,让企业文化真正发挥作用.
三是企业追逐短期效应,难以形成持久的文化价值观.文化建设不在朝夕,文化建设具有长期性和系统性,如果企业忽视自身的发展状况和实际,仅仅通过短期快速的措施来筹建企业文化,这只能形成畸形的企业文化环境.文化建设涉及的因素较多,从选定、评估到落地需要相互协调不断优化稳定的内部文化因素,不断完善企业文化体系.
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