合规经营筑牢走出去企业海外建设防火墙,本论文可用于走出去论文范文参考下载，走出去相关论文写作参考研究。
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5月中旬,由中国对外承包工程商会《国际工程和劳务》杂志社主办的“新时代‘走出去’企业合规建设”主题研讨会在京举办,活动邀请到中国土木工程集团有限公司、中国水利电力对外有限公司、三峡国际能源投资集团有限公司等企业分享海外合规建设经验,探讨新形势下如何进一步规范行业经营秩序,引导企业合规守法经营,确保行业、企业发展的可持续性.
合规经营是提升企业核心竞争力的有力保障.中国土木工程集团有限公司董事长袁立谈到,在行业竞争日趋激烈的国际市场,谁能做到合规经营,谁就能有效管控风险,立于不败之地.国际工程承包行业的产业链较长,不但涉及多种业务形式,而且涉及多个国家不同的国情.规则的多元性和项目的复杂性,决定了企业要在境外完全实现合规经营并不是一件容易的事.中资企业必须心存底线意识,并严格遵守公司的各项规章制度,这是依法合规地开展境外经营工作的基本准则.中土集团在合规经营方面有不少实践经验.首先,以制度建设为主线,对项目的全生命周期进行合规管理；其次,以组织建设为抓手,在管理体系的各个环节狠抓合规风险防控；第三,以友好型企业建设为重点,铸就百年基业.诚信为本,合规经营,努力创造出企业在当地的良好信誉,为今后的持续经营打下坚实基础.
思想政治建设是抓好境外党建工作的首要任务.中国水利电力对外有限公司总经理刘增学认为,项目一线面临的舆论、文化环境和国内大不相同,必须抓好境外党建工作,同时用党建指引海外业务合规经营,促进和保障了生产经营工作,有力提升了公司的海外竞争力.主要有以下几点经验：第一,聚焦思想政治建设,确保思想高度集中统一；第二,着力构建科学工作机制,强化境外党建执行力；第三,强化党建责任落实,坚持全面从严治党向境外延伸；第四,注重党员队伍建设,彰显基层党员先进性；第五,深入开展创先争优活动,汇聚境外业务战斗力.
诚信合规,全面推进国际化业务健康可持续发展.三峡国际能源投资集团有限公司常务副总经理赵建强谈到,三峡国际作为三峡集团的境外投资平台,在致力于将自身建成世界一流清洁能源公司的征程中,始终秉承合规性原则和最高道德规范标准,因此,树立“合规观”已成为三峡国际自上而下、境内境外全体员工自觉遵守的共识和争相研习的热点.三峡国际本部层面,结合公司境外投资经营的实际情况,在投资管理、并购整合、资金管理、招投标及合同管理、绩效考核管理等环节的合规性建设方面取得了一些成效.境外实体公司层面,无论子公司（如三峡南亚公司和三峡巴西公司）还是参股公司（如葡萄牙电力公司）,在合规性方面均走出了一条既符合自身特点又满足当地要求的高标准、规范化的经营之道.其中,三峡南亚公司以最高标准构建诚信合规经营体系；三峡巴西公司主要打造合规经营“三大防线”；三峡欧洲公司独创9231合规管理框架及 防御合规管控模式,建立了较为系统完善的合规经营管理机制,在公司经营复杂、业务面宽、分布广泛的大环境下,公司合规经营管理体系仍体现出了反应灵活和迅速适应的特点.
正如中国对外承包工程商会副会长于晓虹所谈到的,“一带一路”倡议为中国企业全面参和国际化开启新时代,新时代要求中国公司以規范自律、高效廉洁、亲诚惠容的形象立足国际市场,加强合规建设不仅是国际国内发展的新趋势,也是中国企业可持续发展的必经途径.
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企业合规风险管理体系构建
摘要：“合规”一词由英文“Compliance”翻译而来，主要是指“遵从、遵守”。通常包含以下两层含义：一是遵守企业总部所在国和经营所在国的法律。
促进煤炭企业预算资金合规机制探究
摘要：煤炭企业所特有的事业部结构表明，在机制的设计和实施中需要把握好总厂与分厂的关系，以及分厂与班组的关系，这样才能全面实现预算资金的合规使用，。
坚持合规经营，建设法治农行
依章办事，讲求合规是银行业金融机构应遵循的基本准则，是其健康发展的生命线。依法合规经营更是提高竞争力，防范经营风险，保障稳健运行的客观需要。违。
石油销售企业构建合规管理体系途径
摘要：2014年底中国石油集团公司开启合规管理工作，以强化合规管理保证企业在日趋严格的监管及激烈的市场竞争中，能够实现管理增效，谋求企业稳步、快。