企业科研项目研发激励机制,本论文为免费优秀的关于激励机制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
激励机制论文参考文献：
在2010年至2012年连续三年的“*”《政府工作报告》中,都提到“推动以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设”,“推动建立企业主导技术研发创新的体制机制”,“深化科技体制改革,推动企业成为技术创新主体”.企业科研创新是现代企业发展的必由之路,企业项目管理的激励机制是推动企业科研项目高效、优质进行的重要保障环节,本文对企业科研项目研发过程中的人员激励机制进行简要探讨,并提出一些建议.
一、企业科研项目研发激励机制设计的原则
1.目标和结果结合原则
企业科研项目研发的激励机制主要是为了提高相关科研人员及其他和科研项目研发过程中相关人员的积极性,使之能够更好地实现科研项目的目标,为企业技术创新、自主创新提供科研保障,因此在激励机制的设定上,首先要保障科研活动的目标和科研结果的相结合性上,保证结果的有效性,因此企业科研项目研发激励机制的第一个基本原则就是目标和结果结合性原则.
2.精神和物质结合原则
在企业科研项目研发的激励机制方式中可以将激励的内容分为精神上的鼓励和物质上的鼓励两种,精神上的激励主要是指在企业地位、社会地位、专业技术职称评定、个人学术成就、个人工作业绩评定等方面的非经济性激励手段.物质激励方式主要是以经济性刺激为主要方式的手段.对于研发人员而言,多为高级专业技术人员,简单的物质奖励手段虽然在一定程度上能够提升科研人员的研发积极性,但是对于研发人员而言,无形的精神奖励更能调动起在企业科研项目中的积极性和能动性.无形的激励对于从事技术研究、技术创新的科研人员而言更具有意义,能够提升其社会和学术地位.因此,在对于企业科研项目研发人员的奖励上要注重物质激励和精神激励相结合的原则.
3.奖励和惩罚相结合原则
在企业科研活动中,由于科研课题或项目的难以程度不同,完成的质量不同,完成人的技术能力和工作态度的不同,导致完成的结果和效果的不同,对于企业科研项目的研发人员激励机制不应单纯的只是积极的奖励,对于消极怠工、畏首不前的科研人员也应该有一定的惩罚措施,通过奖励和惩罚相结合的激励机制,真正充分调动企业科研项目研发人员的积极性,避免干和不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样.
4.公平合理原则
在企业科研项目研发过程中,每个环节,每个研发人员,每个后勤保障人员所起到的作用不同.因此,在这个过程中,应该区别对待,做到公平合理.对于从事相同或者相类似的工作内容的人员给予相对一致的标准进行评价,避免对研发过程中各个环节的人员使用同一的评价标准,这样会导致激励机制不够公平合理难以调动每个工作人员的积极性.
5.及时公开原则
对于企业科研项目研发的激励机制要注意及时和公开.所谓及时,就是根据企业科研项目的进程及时进行精神和物质上的奖励,按照科研活动的阶段,分段进行奖励,这样容易激发和调动研发人员的积极性和能动性.而企业经常不愿意承担科研项目的风险,等到项目结果转化后,才进行统一的奖励,这样难以调动研发人员的积极性.在企业科研项目研发过程中,即便是最后结果和目标不一致,但是研发人员也同样付出了智力和体力的劳动,因此可以考虑侧重在精神激励方面给予一定的鼓励,同时根据企业情况适当给予激励.公开原则是相对而言的,对于评价研发人员的总体工作状态和进度的评价可以采取公开的方式,通过公开的方式使大家对身边每一个人和自己进行比较,通过比较能够更好的调动每个研发人员和项目相关人员的积极性.
6.按需激励原则
激励的出发点是满足研发人员精神层面和物质方面的需求,但是每个工作人员的需求是不同的,这就需要科研项目的管理者能够真实地了解每个研发人员的需求,针对每个人的需求进行个性化的激励.
二、企业科研项目研发激励机制的措施
在现代企业管理中企业员工激励措施有很多种,但是对于企业科研项目研发中的激励措施,本文认为以下几种比较适用.
1.目标激励
在企业科研项目研发中推行目标责任制,把科研活动的过程和各个环节所需要做的工作进行分解,每个研发人员都有自己每个阶段的目标,这样可以使每个研发人员既有动力也有压力,通过目标的设定能够让每个员工产生强烈的责任感和动力,努力的完成目标.对于完成目标好而快的研发人员给予一定的奖励,可以激发本人的工作动力,也可以使其他研发人员更好地开展工作.
2.荣誉激励
针对企业科研项目研发中的主体是专业技术人员的特点,对于研发人员的工作状态和在研发活动中的贡献给予荣誉奖励,如会议表扬、先进荣誉证书、企业光荣榜、企业内部宣传报道、给予年休假、外出培训学习、推荐取得社会荣誉等方式,进行荣誉激励,这样能够对企业研发人员这一区别于普通员工的群体进行更好地激励,保证企业科研创新活动有效性和高效性.
3.关心激励
对于企业科研项目研发人员而言,在特定的项目攻坚阶段,经常难以保证正常的工作时间和作息时间,这就需要企业科研项目管理者对于研发人员的生活、家庭等进行关心,通过关心和帮助研发员的生活和家庭中出现的困难,真诚地解决研发人员的后顾之忧,才能更好的激发企业科研项目研发人员的工作积极性.
4.物质激励
物质激励是现代企业管理中最为重要的激励方式和手段,对于企业研发人员而言,通过增加科研人员的薪酬、福利、发放奖金、工资薪级提高等方式,能够最为有效的调动研发人员的积极性.
三、小结
企业科研创新是现代企业发展的源动力,是保证企业能够在市场经济竞争中立于不败之地的核心竞争力,因此对于企业科研人员的激励制度、机制、措施的建立是企业发展必不可少的环节,只有明确企业科研项目激励机制的原则和具体措施,才能够真正有效的调动科研人员的积极性,更好地为企业技术创新、管理创新、服务创新服务好.
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