建立科学有效的人才招聘工作体系,该文是关于人才招聘论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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企业的竞争力是人才的竞争力,优秀企业在人力资源管理方面往往投入大量精力,但在人力资源市场,由于存在信息不对称,即应聘者往往在信息获取方面较招聘者占据优势.我们知道,信息有公共信息和私人信息两大类,公共信息是双方都知晓的信息,具有公开性和显示性的特点,私人信息只有应聘者本人知道而招聘者并不了解,这类信息具有隐私性和蔽藏性的特点.招聘过程中,招聘者并不清楚应聘者的真实工作能力,而应聘者往往对招聘单位的需求了如指掌,低能力的求职者很可能会有针对性的对自己进行相应的包装,有意隐藏自身的缺点,制造虚假信息,比如应聘者会对自己的年龄,身高,爱好,婚育情况,教育背景等按企业要求相应的进行包装,还会在言谈、举止、外貌、仪表上挖空心思,投招聘方所好,以获得招聘者的认同,蒙混过关与招聘方签订劳动合同,对企业来说,招聘的有效性明显降低,引发招聘风险.
由于存在信息不对称的问题,致使出现“道德风险”和“逆选择”现象,应聘者利用其信息优势做出一些对自己有力而对招聘方不利的事情,这就很容易造成招聘方判断失误,许多企业在招聘时往往会选择那些薪金要求更低,能力相对弱的应聘者,而错失那些正常薪金要求的优秀人才,造成招聘风险,不利与企业利益.那么,在招聘时,应该运用怎样的手段规避风险,达到招聘的有效性,笔者具体列出一下几点意见,供大家参考：
一、规范招聘流程,建立科学有效的招聘体系
规范的招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及经济性等原则,要以企业经营发展的战略为中心、结合整个社会经济发展来开展工作.这就要求我们在制定工作目标、方法及具体的工作中建立科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系,最大程度保证组织的稳定发展,减少招聘工作中的盲目性和随意性.
1.进行岗位分析
对于招聘工作而言,招聘者对工作分析过程的参与,可以帮助他们了解胜任某项工作所必须的资格条件掌握适时的岗位变化,并及时的预测组织中潜在的人员过剩或人力不足.明确、详细的职位要求描述和工作说明书在人力资源的实务中是重要的依据,同时可以减少招聘工作中的盲目性,避免在对应聘人员高低条件的把握时出现随意性,通过明确、详细的职位要求描述和工作说明书为组织招聘到的也许不是最好的人员却是最适合岗位要求的人员.
2.虚拟相应的人选模型
人力需求变化的预测是和企业的发展战略、企业所处的内外部环境相对应的,对人力需求的虚拟预测主要是指在数量、质量和结构等方面的预测.有了合理的人力需求变化虚拟预测流程不但提高了招聘工作的主动性、增加了招聘工作的时效,增强对市场和竞争对手的适应力,而且能够帮助组织降低在经营发展过程中可能遇到的人力风险,从而提高组织的相关利益.
3.建立丰富的招聘渠道
通过社会公开招聘,走进校园等方式招聘优秀人才,选用适宜的人员来源还要考虑职位的需求和企业的发展,在企业不同的发展时期即使对相同的职位要求,人员的来源也是不同的.在招聘活动中,企业都会有很多方法可供选择,在信息化高速发展的今天,采用长效、公开、经济便捷的电子化招聘将是一个发展方向.
二、加强面试者素质,提高招聘有效性
提高招聘者自身的业务知识和专业知识.在招聘中,招聘者扮演着重要的角色,是企业形象代言人.招聘者是企业与人才的第一接触者,招聘者的能力、风格、气质往往会给应聘者留下很深的印象,是应聘者了解企业的一个窗口,也是吸引人才的第一环节.一个招聘者不良表现可能使企业所有的招聘努力和投入付之东流,使企业与所需要的人才失之交臂,使企业在人才竞争中处于不利的地位.可以说,在企业其他条件差不多的情况下,招聘者的素质和表现决定着人才招聘的吸引力和竞争力,决定着人才招聘的成效.要做一名合格的甚至是出色的招聘者,需要不断地学习业务知识和专业知识,具备人际交往的知识、能力和人才招聘的知识、技能和谋略.
三、运用恰当的招聘方法
第一,叠加成本法.即迫使应聘者主动披露隐藏信息,在信息不对称的人才招聘中,叠加成本包括法律责任和道义责任等,鉴于“叠加成本”的压力,应聘者往往会自觉显示信息,避免“叠加成本”对自己的不利影响,而招聘这会因此掌握更多的应聘者信息,为招聘方做正确判断提供依据.
第二,职位堆积法.即提出“目标岗位”的同时,提供其他“顺训岗位”,并把这些岗位摆在全部应聘者面前,应聘者通过比较会对高过自己能力的岗位望而却步,并根据自身能力主动将自己归类为某个岗位候选者,由于这种“机会成本”的考虑,进而自动筛选出较满足要求的应聘者,然后进行更细致的面试,大大降低招聘风险.
第三,模拟测试法.即招聘方给应聘者相关的案例,让其自行设计出可行性方案,可较直接的了解应聘者能力,以被试者为核心,以公平、公正的态度,对应聘者有较客观的评价,这也迫使那些抱有投机心理的应聘者现出原形.
简而言之,降低招聘风险的根本措施就是消除招聘方与应聘者的信息不对称性,这就需要招聘方获取更多应聘者的真实信息.通过规范招聘流程,提高招聘者综合素质和一些恰当的招聘方法,使招聘者准确把握应聘者信息,并做出正确的选择,降低招聘风险,确保企业利益.
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