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主题:电子银行论文写作 时间:2024-02-01

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今年以来,响水农商银行大力拓展手机银行业务,思想上重视、责任上明确、措施上到位,突破手机银行营销难点,取得明显成效.截至2017年7月15日,该行手机银行客户达64601户,较年初增加33480户,增幅达107.58%;第三方支付用户数88307户,增幅62.88%;企业网银用户数突破2000户,电子银行产品客户增幅达64.73%.该行在江苏省农信系统电子银行考核排名上升44个名次,实现进位争先.

“上下”同欲,全行“一盘棋”.一是抓力度,领导重视到位.领导重视是顺利开展手机银行营销工作的保证,自省联社电子银行考核小组来行考察后,该行第一时间召开手机银行营销动员会,统一全员思想,细化工作要求,对手机银行营销工作进行动员、部署和安排.在工作推进过程中,不定期召开手机银行营销工作推进会,及时总结工作亮点,分析问题和不足,调整营销策略,指导和部署下阶段重点工作,紧扣时间节点,保证序时进度.二是抓指标,目标考核到位.将总行机关部室,城区网点、乡镇网点任务合理分解,有方案、有目标、有措施、有考核,每天编发营销专刊,公布考核排名,促进各单位你追我赶、争先进位,营造了浓烈的工作氛围.同时,各单位将手机银行营销任务落实责任到人,稳步推进手机银行营销工作.三是抓推动,组织协调到位.成立电子银行专管员队伍,机关各部室、网点分别指定专人负责手机银行业务宣讲、业务培训、答疑解惑和考核督查,形成组织保障机制,推动手机银行业务营销工作有力有效落实.

“内外”联动,全行“齐上阵”.一方面,切实抓好厅堂营销.立足厅堂营销主阵地,对新增客户、*电汇和 汇款业务的客户,重点推荐手机银行业务,柜面人员,大堂经理、会计主管全员推介,形成全员营销格局.另一方面,在做足厅堂营销的基础上,突出抓好外部营销.一是“扫街式”营销.组织各网点员工携带宣传品、名片等,沿路沿街,挨家挨户去拜访,上门营销.二是“驻点式”营销.机关各部室轮流在人流量大的超市、商圈、电影院、车站等地,设立专门营销点,工作人员统一着装、佩戴工号牌,携带移动终端,现场开卡、*手机业务.通过内外配合,全员联动,分工协作,形成整体合力,实现电子银行营销工作“量的突破和质的飞跃”.截至6月末,该行电子银行产品覆盖率达41.82%,电子银行离柜率75.79%.三是“走出去”营銷.充分挖掘员工客户资源,利用*手机银行手续简便,准确快捷,无使用费、功能费, 无年费及相关费用,转账不论跨行、异地都全免手续费等优势,携带移动终端,赴位置偏远的工地、企业拓展客户,提高市场占有率.

“点面”结合,全行“总动员”.一方面,点上营销,做实手机银行零售业务.一是发挥自身点多面广、客户群体庞大的优势,瞄准目标客户群体,抢占农村市场.二是根据“250”营销法则,发挥每个员工“同心圆”作用,巧妙用好客户、亲戚朋友的关系,大力拓展年轻客户群体.三是利用社保卡发放契机,安排内勤人员,积极主动地电话提醒客户来行激活,适时推介手机银行业务.另一方面,面上拓展,做好手机银行批量营销.一是利用数据支撑,分析、筛选出 工资客户,将具体目标清单下发至各营业网点,锁定目标客户,根据相关单位的工作时间、营业时间等特征,灵活安排营销时间,开展批量营销.同时,合理简化*程序,提高业务*效率.二是利用代收学费契机,在家长会上宣讲手机银行优惠政策及代缴学费功能,现场发卡,批量*手机银行业务,并指导学生家长现场激活,通过手机银行转账交学费,提高手机银行客户有效率.

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摘要:当前商业银行的理财产品获得了较快的发展,未来发展前景也比较乐观,是商业银行中间业务的一种主要形式,但是在产品的相关营销管理工作中还存在很多。

H商业银行个人理财产品营销策略
摘 要:H商业银行个人理财产品营销应细分客户市场,强化个人理财产品设计定位;抓住城镇化机遇,完善县域渠道建设;充分利用电商渠道,大力发展网上营销。

基层商业银行信贷营销风险防范
摘 要:在银行的经营过程中,信贷营销是最重要的工作。只有尽可能的减少信贷营销中可能存在的风险,才能确保信贷营销工作水平不断提高,促进银行的进一步。

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