如何加强施工企业营运资金管理建议,本论文可用于资金管理论文范文参考下载，资金管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：近些年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济全球化趋势的快速发展,我国整体经济水平都有了大幅度的提升,人民的生活水平和质量也随之提高,对于衣食住行的要求越来越高,需求也日益增长；由此就促进了我国建筑施工企业的发展.施工企业的发展主要体现在运营规模的扩大以及经济活动的增加；在经济市场一直处于不断变化的过程,使得施工企业的运营管理以及财务等方面的管理难度加大,施工企业运营资料管理问题日益凸显,严重的降低了企业财务管理工作的质量和效率.因此,如何优化企业运营资金管理工作已经成为大多数施工企业急需解决的问题.本文将在已有研究文献的基础之上,并结合作者实际工作中的经验,对施工企业运营资金管理工作的开展现状进行了分析,然后针对现存问题结合实际提出了一些实质性的建议和改进措施,以期为我国施工企业运营资金管理工作的优化提供一定的借鉴和参考.
关键词：施工企业；运营资金管理；现存问题；建议和解决措施
引言
最近几年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国家现代化进程的飞速发展,总体来说国民经济水平都有了较大的提升,人们对于购房、住房的需求更加迫切；这在一定程度上促进了我国施工行业的发展,也同时也对施工行业提出了更高的要求.作为我国经济市场的一个重要组成部分,施工行业对于促进我国整体经济的发展起着较为重要的作用.但是随着施工企业生产运营规模的不断扩大以及经济活动的快速增加,再加上市场经济一直处于不断变化的过程,使得施工企业原有的经营管理模式不能很好的满足其发展需求,企业对于营运资金管理问题也日益凸显,在很大程度上降低了企业财务管理工作的质量和效率,同时也严重的阻碍了施工企业的良好发展.基于此,本文作者在结合自己实际工作的经验,在已有研究文献结果的基础之上,首先简要介绍了施工企业营运资金管理,并分析了营运资金管理的重要性,然后对当前施工企业营运资金管理工作存在的问题进行了深入的分析,最后对如何优化施工企业营运资金管理工作提出了一些针对性的建议和改进措施,希望能够为施工企业营运资金管理工作的开展提供一定的借鉴和参考,从而促进我国施工企业更好、更快的发展.
一、施工企业营运资金管理简介
(一)施工企业营运资料管理的定义
从会计就的角度来看,营运资金是指企业流动资产和流动负债的总净额度,它能够在一定程度上反映企业的偿债能力.从财务的角度来看,营运资金是指企业流动资产和流动负债关系的总和.那么营运资金管理就是企业对流动资产以及流动资产的负债总额进行管理,该项工作的主要内容包括对企业资金筹集以及资金运用等方面工作的管理,如对企业的 管理、应收款的管理等.
(二)营运资金对于施工企业的重要性
营运资金对于施工企业的作用主要体现在以下几个方面：一是营运资金可以用来衡量施工企业的短期偿债能力；一般来说,营运资金的数额越大,施工企业的短期偿债能力越强.二是营运资金可以用来预测施工企业资金流动的状况,降低施工企业财务风险.在实际的工作过程中,如果施工企业的流动资产小于其流动负债,且这种趋势越来越明显的话,施工企业需要对现有的财务工作进行检查,因为在这种情况下,施工企业很可能因为营运资金中断而出现问题.因此,在流动资产大于流动负债、且这种趋势不断缩小的时候,施工企业就需要对当前的财务状况进行检查,避免因资金不足而导致施工项目中断.所以,从以上的分析来看,施工企业在施工过程中需要保持适当的营运资金,能够确保企业能够良好的运转.
(三)施工企业营运资金的特点
一般来说,施工企业营运资金的特点主要体现在以下几个方面：1.周转的时间较短.上文已经提及,施工企业的营运资金一般是以流动资产或者流动负债的行使存在,对于流动负债,施工企业可以通过筹资或者集资的方式进行解决.2.资产数量波动性较大.施工企业营运资产的数量容易受到经济环境以及企业自身管理方式等因素的影响,营运资产的总数量会随着企业承接的项目多少以及施工周期的长短而发生变化.3.营运资金来源的多样性.随着施工企业的快速发展,他们实际工作中所涉及的经济活动也越来越多,这些因素就使得企业营运资金的来源越来越多样化,如可以通过外部筹资、集资等方式解决,也可以使用企业盈余资金进行补充等.
二、施工企业营运资金管理的现状分析
随着施工企业的不断发展和壮大,企业的营运资金管理问题也随之逐渐凸显,当前我国营运资金管理问题主要集中在以下几点：
（一）建设单位的资金不足,施工企业自身垫付的情况严重
施工企业项目施工的开展在很大程度上受到整个经济市场的影响,再加上建筑市场供求关系以及社会资金环境的影响,使得施工企业所面临的资金垫付情况越来越严重.大多数承建单位的资金都比较匮乏,且工程项目的投资资金普遍偏少,大部分的资金来源都是以银行信贷为主.在这种情况下,不少的施工企业都被迫接受承建单位的底付款等合同要求,因此就需要自己垫付大量的资金来维持项目正常施工,这对施工企业正常的生产经营活动带来极大的不利.
(二)施工企业资金管理较分散,资金使用效率低下
对于施工企业而言,其承接的项目一般都是分布在不同的地方,这就使得施工企业营运资金管理工作难以集中进行,也就造成施工企业资金使用效率低下等问题.另外,就目前的情况来看,不同的工程项目承建单位需要在指定的银行开设收付款账户,并且实施实施的监督,施工企业的账户会随着项目的不同而将资金分散,使得施工企业资金难以协调调动；对于资金的收益,各个项目不同阶段的收益情况不同,使得施工企业营运资金忙闲不均.
(三)施工企业内部营运资金管理力度不够
目前,建筑施工行业内部的竞争越来越激烈,施工企业营运过程中垫资、应收款周转周期加长等情况也越来越普遍.但是施工企业内部营运资金管理的力度却达不到要求,缺乏完善的机制和体系,遇到问题短时间内难以形成行之有效的解决措施.
三、完善施工企业营运资金管理的建议和措施
(一)在投标前加强对客户的评价
施工企业在投标前应该对客户的各方面进行深入的调查,考察客户的资金条件、信用程度以及品质等方面的重要内容,根据以往的经验制定出完善的客户信用评价标准,严格根据标准选择客户.另外,施工企业还应加强客户管理力度.成立专门的部门负责维护企业和客户关系以及客户管理,建立相应的客户档案并及时更新,争取从源头上降低施工企业可能面临的资金风险,提高企业营运资金的管理.
(二)改变落后的经营管理观念,加强企业内部管理力度
由于近年来施工企业的发展过于迅速,使得很多企业原有的经营管理模式不能很好的满足其发展,甚至会阻碍企业的后期发展,这就要求施工企业改变原有的落后的经营管理模式,不断创新,树立一套新的经营管理模式.首先,企业需要重视对资金成本的管理,加强对施工成本的管理,强化预算管理,改变原有的重产值、重工期,而轻内部管理的觀念；其次,企业需要加强内部营运资金管理制度和体系的建设,在实践的过程中不断总结经验,完善营运资金管理制度和体系,使施工企业营运资金管理工作能够有章可循、有理可依；最后是设立相应的奖惩制度,建立营运资金管理工作的考核体系,从而进一步加强施工企业内部管理,实现营运资金管理优化的目的.
(三)加强企业的资金筹划工作
加强施工企业资金筹划工作,对企业资金的使用、组成足够了解,可以从以下几个方面入手：一是做好企业资金的中长期规划,做好资金使用预测工作；二是扩大企业的合作范围,不断丰富施工企业的资金来源渠道,为企业的资金风险提供一定的保障；三是合理规划企业的资金占用、使用比例,争取能够做到专款专用,提高企业营运资金的使用效率.
参考文献：
[1]罗红梅.浅谈建筑企业营运资金管理【J】.财经界,2009,（05）.
[2]栗敏.建筑施工企业营运资金管理探讨【J】.财会学习,2017,（06）.
作者信息：薛竹云,山东方大工程有限责任公司.
结论：关于本文可作为相关专业资金管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文项目资金管理实施细则论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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