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数字变革2,0论文参考文献：
“传统行业的机会太多了！”
这恐怕是最近马云说得最多的一句话.
如果大胆揣摩背后的潜台词,或许可以翻译成—“借助互联网的经营思维做传统行业,会让你获得更多的发展机会”.
进入互联网时代,以电子商务为代表的虚拟经济和以生产制造业为代表的实体经济共同构成了中国当前经济的市场主体.随着互联网技术的普及,虚拟经济近几年以几何级的增长趋势迅猛发展,仅阿里巴巴一家企业便坐拥万亿销售额.没有人再去质疑互联网将会改变我们的生活和商业行为,人们只会思考如何驾驭这个快速生长的“怪物”.
有分析人士称,虚拟经济的快速发展离不开实体经济的支撑,一旦和实体经济发展脱轨便会引起“断层效应”.这个由美国芝加哥大学商学院金融学教授拉古拉迈·拉詹在其财经学著作《断层线》引入的地质学术语,恰恰概括了中国急速发展的虚拟经济和传统滞后的实体产业之间的矛盾.
或许,是对“断层”有所预见,又或许,是迫于“不变则亡”的压力,传统行业不甘成为“恐龙”,在这个互联网主导的风云时代,它们终于伴随着这股“思维”方式,开始了和互联网“携手”的征程.
雷军说,小米的成功重在四点—“专注”、“极致”、“口碑”和“快”,而这何尝不是传统行业从“中国制造”转向“中国创造”的必经之路?对于这种跨界的新型商业模式,又或称其为商业思维,CFO们也有着独到的见解.
联想集团全球会计及财务首席会计师卢奕煌认为,互联网思维有两个突出的特点,一是要求快速思考,二是遵循客户的需求和对产品的使用习惯.“举个例子,客户对产品的使用要求是操作简单、轻松上手.我们就以此为出发点设计产品,这不仅能够优化自身产品,也能最大限度地赢得更加广泛的客户群体.这就是互联网思维带来的好处.传统企业突破传统模式可以利用互联网思维的特点,和互联网模式结合.”他称.
沃尔沃汽车中国区财务副总裁林子健表示,互联网已经是生活中不可分割的一部分.传统企业一定要变革,这样才能和互联网同步发展.林子健举例说：“就销售而言,大部分的客户会在网上得到产品信息,然后才到营业网点或实体店看实物.那么传统企业一定要把重要的产品信息利用互联网传递,确保互联网上的信息是正确的,也是企业必须关注的.”
伊顿公司液压业务亚太区财务总监金岩则认为,传统模式和互联网模式相结合,能够更加方便的服务客户,增加客户服务体验,拓展企业服务客户的渠道,能够更快的反映客户的需求.
这些CFO们的言谈,实际上让我们看到了三个词—“客户”、“客户”、“客户”.更精准地定位客户,更有针对性地服务客户,并且为客户提供更极致的体验,这是互联网时代企业的不二法则.
然而,在消费者个性化需求日趋占据主导的趋势下,未来市场的真正动力仍然源于实体经济的创新和制造,这正是马云所说的传统行业的“机会”.而过快的虚拟经济增长会极大压缩实体经济创新的时间和空间,利用有限的资源,进行无限的创新,这也是传统行业面临的挑战.
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