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主题:内部控制论文写作 时间:2024-02-25

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摘 要:企业集团公司内部控制和管理是当今企业界的热门领域,是一个集团进行权力分配和资产战略管理的保障,同时也是众多企业的一个困扰.进入二十一世纪以来,我国经济发展迅速,大型的集团和企业规模都很大,在管理方面和内部沟通方面都明显存在一些缺憾,对集团和企业未来的发展带来了阻力.本文通过分析企业面临的主要问题,在管控模式和管理要点上进行总结阐述,希望为企业发展提供参考.

关键词:内部控制;管理;管控模式

随着经济的不断发展,近年来我国为了提高企业的竞争力,组建了大批的企业和集团.但是从客观上分析,我国的大型企业存在很多缺点,例如,主营业务被附属业务喧宾夺主,管理层次多而混乱,缺乏核心竞争力等.目前为止,国内外的管控研究也仅仅停留在个人企业,不适用于大型的企业和集团,所以,本文通过分析整理,探究适合于大型集团内部管控的有效途径,并给出一些可行性方法.

一、大型企业和集团所面临的主要问题

企业经过多年的发展成功提升为企业的时候,自身已经具备一定的生存能力,普通市场风云变化已经不能对集团构成威胁,但是大集团型企业一夕之间不复存在的事例也不再少数,下面來分析集团内部存在的问题:

(一)纵向战略目标存在差异

当企业发展成为集团规模时,往往存在两级法人体制,一级法人是母公司,职责是代表国家行使资产所有权;在集团以下的下属企业是独立法人,根据我国法律享有国有资产法人财产权.在一些纵向的决策上往往是集团进行战略的决策,但是一些下属子公司为了一些短期的利益或是为了突出政绩,影响了集团的内部管控制度,从而使集团的经营风险增大.

(二)子公司太过注重自身利益

这种现象在一些大型的集团中常有发生,业务水平高的子公司往往竭尽全力摆脱集团的控制,成绩稍差一些的子公司则是靠着集团不撒手,随时得到集团的救助,最终成为集团的无底洞.这种条件下,集团不仅没有发挥出集体的优势,却被亏损企业陷入了困境.

(三)资源分配不平衡

集团下的企业发展存在不平衡现象,一些盈利的子公司进行扩大生产,直到收到国家限制,难以继续扩张;而亏损的子公司,其公司资源得不到有效利用,造成了一定的闲置浪费.

(四)产品结构存在不合理现象

所有集团在建立之初都是本着同类归堆原则,在一个集团中,可以有几家子公司生产同一个产品,缺点是产品并没有形成完整的产业链,结构不合理.这样的生产结构,不仅难以形成规模,同时面临着业内的竞争,限制了企业发挥团体的力量.

(五)人事管理不到位

在子公司没有发展到一定程度的时候,和集团之间存在*现象,使得字母公司间,各个分公司之间的管理者相互重叠,让公司之间关联交易的费用升高.子公司的一些高层领导通常由集团任命,导致分公司的高层管理缺乏市场选拔.在子公司和集团之间没有建立一定的评估体制和奖惩机制.

(六)对外的投资担保缺乏管理

在公司的财务方面,集团方面对于子公司的一些财务项目没有有效的管理办法,导致子公司的财务无据可依,加大了整个集团的财务风险.

(七)集团上下级之间缺乏相互制约的规制

集团总部和下面的子公司之间没有建立一定的权利制衡机制,致使子公司的经营者权利相对集中,缺乏监督.另一方面,在集团的制度中,缺乏对子公司的约束,导致子公司规章制度松散,使得集团资产流失甚至直接经济损失.

(八)信息化不健全

集团和各个子公司之间的信息不能及时更新,缺乏交流交换的平台.整个集团的个体之间信息化相对完善,但是在集团和公司之间,公司和公司之间没有建立起一定的连接,信息不能共享,影响了集团资源共享,降低了管理效能.

二、管控模式的选择

在集团发展的过程中,要选择适合的管理模式来实现集团的总战略目标.

(一)管控目标

在国家的指导意见中曾经指出,集团要实行六个统一

1.由集团的核心部门来规划整个集团的发展规划和年度计划;

2.要实行公司承包经营的子公司,由集团的核心企业进行统一承包;

3.关于企业的重大项目贷款由集团出面,统一对外;

4.进出口贸易活动和其他重要的生物活动由集团统一商议;

5.在紧密层企业当中,所有涉及到资产的商务活动由集团核心部门进行管理;

6.集团紧密层的主要领导人的任命都有集团统一决定.

(二)几种典型的管控模式及特点

集团总部按照权利程度分为财务管控型,运营管控型和财务管控型三种管控方式.

1.财务管控型

这种管理模式通俗的形容就是“有头脑,没手脚”,将公司主要的精力都集中在财务管理上,管理人员注重下属公司的盈亏和自身的投资回报,对于子公司如何生产经营基本不予过问.

2.运营管控型

这种管理模式,更多的注重集团整体资源的统一调配,让集团的资源使用率达到最大值.在运营方式上为子公司制定详细的部署,从战略规划到具体实施,几乎涵盖了所有.这种管理模式需要集团总部有大量的管理人才,在1984年以前,GE公司就采取了这种策略.

3.战略管控型

这种管控方式由集团总部进行整体的战略规划,包括财务,资产方面,各下属公司根据整体规划制定自己的战略规划,同时提出预算,最终由集团进行批复.这种模式相对来说让集团总部和下属子公司都进行了思考.

三、管理要点分析

一般情况下,集团总部在对下属公司进行考核时主要从四个方面入手:考核,人事,权限,信息.对各子公司进行业绩考核是集团的重要控制手段之一,人事关系到公司各岗位的人员管理,权限管理则限定了子公司相应的权限,对信息的管控则是可以尽早的防范风险.在集团的实际操作中,以下几点也是重要的方面:

结论:适合内部控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关内部控制定义开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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