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主题:文章论文写作 时间:2024-01-10

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今年是实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年,还将召开党的十九大.面对新的形势任务,我们一定要认真贯彻落实总书记对国有企业改革的重要讲话、指示精神,全面贯彻落实和省委、省政府重要会议和出台的“1+N”系列政策文件精神,以“四个全面”战略布局为统领,以五大发展理念为引领,以“秉持浙江精神,干在实处、走在前列、勇立潮头”为新使命,以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,着力做好“加减乘除”四篇文章,坚决打好国有企业提质增效攻坚战,实现更高质量和更好效益的增长,努力打造国资国企“升级版”,为推动全省经济社会发展再立新功.

做好扩大有效增量“加法”文章,推动企业平稳可持续增长

2016年12月召开的经济工作会议进一步强调要坚持稳中求进的工作总基调,并将之上升为治国理政的重要原则和做好经济工作的方法论.贯彻稳中求进工作总基调,对于应对复杂变化的内外部环境、更好适应和引领经济发展新常态、深入推进供给侧结构性改革等,都具有特别重要的意义.国有企业要聚焦供给侧结构性改革,发挥其在供给侧结构性改革中的引领带动作用,积极扩大有效供给,全力以赴稳增长,多措并举创效益,使企业主要经济指标努力实现恢复性增长,完成企业主要效益指标正增长任务.要推动重点改革事项落地.积极稳妥有序推进国有企业改革,力争在改革重要领域和关键环节取得新突破.结合浙江省属国有企业实际,“一企一策”深化改革,加快推进改革试点,坚持边试点、边总结、边完善,以点带面推进改革.加快公司制改革步伐,继续推进巨化、杭钢、二轻等集团公司制改革,到2017年底全面完成省属企业本级公司制改革.稳步推进股份制改革,鼓励省属企业引入央企、民企、跨国公司、投资基金等各类战略投资者,积极稳妥发展混合所有制经济.落实省国资运营公司管理方案,创新国有资本运营管理和授权经营机制,提升资本运作、投融资以及资产整合能力.要突出做强做精主业.认真实施《省属国有资本布局结构优化调整实施方案》,力争省属国有资本在基础设施与民生保障、战略新兴产业、先进制造业与现代服务业等关键领域和优势产业的集聚度达到95%以上.在坚持主业为本的基础上,围绕主业的产业链、资金链条适度多元,提高主业配置效益,发挥主业在配置资源中的核心作用.围绕主业加快技术进步,从片面追求规模扩张转到注重依靠技术创新、技能提高和管理提升的内生增长上来,把握产业发展方向,占领产业制高点,努力提升省属企业在全国乃至全球的竞争力.同时,要严格控制非主业投资,加快清理非主业、不具备竞争优势的企业或业务,推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中.要着力加大有效投资.坚持大项目带动战略,积极扩大有效投资,引导企业做专做精做实主导产业,做强做大做久实业.主动对接国家和省级战略,抓紧谋划一批具有全局性、战略性、带动性的大项目、好项目,夯实企业可持续发展根基.认真谋划和实施一批对全省发展有示范引领作用、具有较强带动力和影响力的高速公路、铁路、城际轨道交通、天然气管网等重大基础设施项目建设.加大新兴产业、技术改造、基础设施等领域投资,加快项目建设进度,争取快开工、快建设,早落地、早见效.按照“国民携手、央地合作”思路,鼓励强强联手、战略合作,吸引央资、民资、外资投资我省,引进“高、特、新、优”项目,做强做大我省国有经济.要加快拓展市场空间.引导国有企业抓住“一带一路”和国际产能合作等一切有利机遇,开拓新市场,努力抢占扩大国外市场份额.创新市场营销理念和模式,及时调整市场营销策略,精耕细作传统市场,巩固提升新兴市场,加快对接海外相关区域市场,建立境外科技研发、资源开发和加工贸易基地,以自主知识产权、自主品牌等无形资产开展对外合作.积极扩大国际国内市场营销网络,到省外国外承揽工程项目,到资源大省开发项目等,拓展企业发展空间,赢得新的发展优势.

做好主动减量“减法”文章,实现企业瘦身健体轻装上阵

以深入组织开展“管理提升年”、“提质增效年”等活动为抓手,围绕去产能、减层级、卸包袱,指导推动省属企业瘦身健体,轻装上阵参与市场竞争.要调整优化产业存量.近年来,浙江省扎实推进杭钢集团转型升级,提前关闭半山钢铁基地,压减150万吨炼钢产能,稳妥解决19项重点难点问题,妥善安置1.2万余名职工,并做好半山基地资产处置和新产业发展谋划.还开展“僵尸企业”专项调查分析,启動省交通集团水运板块等多家“僵尸企业”破产处置,取得了明显成效.化解产能过剩的关键,就是要站在国有经济整体布局的高度,加快调整和优化国有企业整体产业结构,痛下决心采取有效措施缩减严重过剩产能,对落后产能实行总量控制,实现国有经济在产业梯度上的合理布局.同时,要全面启动并积极稳妥处置好“僵尸企业”,加快清理长期亏损、低效无效资产,切实止住出血点.要切实压减管理层级.大力推进省属企业瘦身健体,提升企业运行和管理效率.明确企业发展定位和优势主业,围绕主业设定企业合理的管理层级,尽可能缩短管理链条,实现企业扁平化管理的目的.对以下符合主业发展方向和企业总体发展战略要求,并有较强竞争力的企业,可以通过无偿划转、产权转让等方式提升其管理层;对非主营业务、不符合战略定位、经营状况较差的企业,通过对外转让、实施破产、解散等方式清理退出;对经营业务相近、存在不必要竞争的企业,以优势企业为主导,通过合并方式进行重组整合,实现规模效益,避免同业竞争;对零散闲置、低效的资产,应及时进行处置,盘活资产.通过归并整合、注销退出等方式,对四级及以下企业进行清理整合,压缩企业法人管理层级,缩短管理链条,原则上压缩至以内,形成一批产权关系清晰、管理层次精简、组织结构合理、主业突出、竞争力强的企业集团.要有效降低成本支出.强化企业全员成本意识,树立企业成本经营、依靠成本竞争的新的成本控制理念,形成人人关心成本、降低成本的良好氛围.加强目标成本管理,加大资金集中管理力度,提高资金使用效率,减少资金沉淀,避免存贷双高.加强成本费用管控,坚决压缩非生产性支出.加快积压存货清理,加速应收款项回收,全力促进降本增效.建立合理有效的成本控制制度,完善成本费用考核机制,强化成本费用控制.搞好技术开发,尤其加强对成本影响较大的环节进行技术攻关,用科技力量解决成本居高不下的现状.加快成本管理手段的现代化,投入适当财力、物力和人力,减少企业各自为战、盲目投入、重复浪费的现象.

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做好加减乘除开辟科学量化绩效管理新境界
【摘要】量化管理是一种运用数据说话的管理模式,是一种注重管理过程和细节的管理境界,是一种追求管理精度和力度的“精致文化”。在实施绩效工资的改革中。

教师群体专业要做好加减乘除
百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。一所学校能否优质高效发展,取决于是否拥有一个素质精良、业务过硬的教师群体。教师业务能力过硬了,就可以有效。

做好加减乘除塑造良好形象
作为辽河油田主力原油生产单位,在经济新常态下,积极应对低油价压力,进一步弘扬光荣传统,塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象,实现。

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