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匯豐糾結论文参考文献：
從香港到倫敦,再從倫敦到香港?糾結的匯豐銀行對於其歸宿一直糾結不定.
匯豐是全球規模最大的銀行及金融服務機構之一,數字統計2013年底市值達2056億美元.匯豐的業務根基深厚,國際網路遍及全球6個地域,在歐洲、香港、亞太其他地區、中東、北美洲和拉丁美洲的73個國家和地區共設有約6100個辦事處,為近5,100萬名客戶提供服務.匯豐的產品及服務乃透過兩大客戶群（個人理財和工商業務）,以及兩大環球業務（環球銀行及資本市場和環球私人銀行）推廣.
在銀行監管機構的心目中,匯豐銀行的地位是堅不可摧的.走過香港匯豐銀行辦公大樓時,兩座青銅雄獅象徵著守護和好運,匯豐銀行從未需要獲取資金的援助以擺脫困境,也不曾被收購或歸併,這是其他包括大銀行無法做到的.自1865年成立以來,匯豐銀行就未曾有過年度虧損,在2008年至2010的金融危機中,同行均向*銀行申請緊急貸款,而現金充足的匯豐銀行則是為整個金融體系提供了流動資產.
何處是家?這是一直籠罩匯豐的不安因素.成立初始的計畫是把總部設在上海的,後來才選擇在香港紮根,期間曾在1941年、1946年、1981年、1986年為搬遷總部事項進行過討論,直至1990年,匯豐為了加快國際化的步伐,改革成立控股公司,將總部遷址倫敦.而究竟何處是匯豐的終極歸宿,也成為匯豐的糾結慣例,匯豐控股每隔3年會就集團總管理處的地點作出討論.
匯豐的糾結來源於很多
是次歷經10個月權衡,匯豐銀行決定把總部留在英國倫敦,擱置先前把總部遷往香港的方案.不過這次選址的舉動影響不同,匯豐目前正深陷重組風波.匯豐控股行政總裁歐智華在聲明中說道：「以英國為我們的總部,以及以亞洲為主的策略重心,這是相得益彰,最能符合我們股東的利益.」歐智華自2011年開始掌控匯豐銀行以來,修正了匯豐打造金融帝國的途徑,重新將重心轉移回金融服務貿易.他已經出售了78項業務,並將對美業務規模收縮近50%.匯豐銀行在涉嫌墨西哥洗黑錢而被罰款事件發生後,已斥鉅資完善合規體系.匯豐銀行自西半球撤退,為更好在亞洲發展釋放了資源,亞洲地區的風險加權資產激增了一半.
匯豐的糾結,來源於很多,包括對亞洲搖擺不定的態度就是原因之一,管理層的種族、英國與金融之間愛恨交織的關係,還有就是香港的角色和地位等.
匯豐花費近一年時間決定這件事.權衡耗時如此之長,這一事實本身意味董事會一直沒能達成共識.但至少匯豐的糾結暫時可以消停一陣子了,歐智華現在要做的就是把銀行整頓好！
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