电力企业人力资源管理面临挑战和,本文是一篇关于面临挑战论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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[摘 要]人才作为企业经营发展不可缺少的资源,是企业文化科学管理、先进营销模式和创新性技术水平的有效载体.人力资源作为现代企业的重要载体,除去丧失劳动能力的人口,其余都是人力资源,都具备了推动社会发展以及经济建设的能力.本文结合我国新形势下的电力企业人力资源管理,对人力资源管理面临的挑战以及改进对策进行了简要的探究和阐述.
[关键词]电力企业；人力资源；管理对策
以人为本作为当代社会经济的发展理念,人力资源在企业中的具体定义是用现代化的管理方法,对人力资源进行综合配置、开发、利用,从而让其在物力、人力比例中,使用高新技术对各种人才进行培训,进而不断提高道德素养和思想文化水准.近年来,随着电力体系改革,国有电力企业经营环境发生了极大的变化,投资主体开始多元化、管理国际化、供求市场化,在技术快速发展的同时,人力资源管理也面临着严峻的挑战,所以必须由资金、技术竞争转向人力资源竞争,进而不断提高电力企业工作效益.
一、电力企业人力资源管理面临的挑战
(一)缺乏合理、公平的竞争机制
从目前的电力企业人力资源管理情况来看,人力资源管理体系改革并没有带来管理方式、思想、方法全方位的改革.随着企业改革的深入,为了进一步适应现代电力企业以及市场制度需求,很多企业将“劳动人事部”换成了“人力资源部”.
在电力企业竞争机制中,由于缺乏完善的人才评价体系,只粗略的将其归类为能、德、绩、勤、廉五个方面,没有对应的指标,在操作中人为因素过多,从而直接影响了竞争上岗机制,只将部分岗位作为试点,大部分由组织决定相关人员,不仅影响了竞争氛围,也影响了公平性.在考评方法中,由于制度建设不够完善,让人事关系仍然严重.因此,在实际工作中,必须以现代化管理理念和市场经济为基础,让职工拥有上进心和积极性,进而不断增强企业活力和生机.
(二)奖励制度单一
从马斯洛的需求理论来看,人的需求具有很大的层次性和多样性.主要包括：安全、生理、爱、归属、尊重以及自我实现等,当基本需求满足后,会追求更高层次的需求.但是,很多电力企业让企业价值和员工薪酬没有太大练习,甚至仍然存在平均主义,各种精神鼓励,由于授予面积过于狭窄,从而直接影响了激励效果.
(三)企业发展和人力资源管理脱节
当前,环保法则的大力推行、经营成本的提高、新型能源开发需求,都要求电力企业根据环境做出对应的调整.在管理挑战中,人力资源远远高于资源、资本,成为影响企业发展的决定性因素.但是,很多企业仍然处于传统的经营理念中,不注重企业发展需求,制定的人才规划不符合实际情况,进而从源头上就为企业发展埋下隐患.
(四)缺乏人力资源长期发展规划
电力企业作为影响国民经济发展的基础产业,由于供电单位的长期垄断,不仅影响了变革程度；由于缺乏规划,随着市场经济的快速发展,这种短视性、盲目性的人力资源管理让它和其他行业也存在很大差距,进而影响企业长期发展.
二、解决人力资源管理挑战的对策
（一）强化“以人为本”的管理理念,加强基础建设
和传统的工作重心不同,新形势下的人力资源管理必须以人为中心,在强调企业战略和人力资源配合力度的过程中,让员工和企业发展始终在同步状态,在员工发展的过程中,让员工感到亲情的珍贵和家的归宿.以人为本的管理理念,在电力企业发展中,主要体现为精神鼓励,在重视员工规划的过程中,增强资源基础工作.
在这过程中,电力企业必须根据实际情况、组织结构,让企业员工刚好的适应各个岗位.在人才信息化建设的过程中,进行系统内部监督,避免人才冗余,提高队伍建设.
(二)完善人才发展规划,强化鼓励机制
在不确定的环境中,对企业的重视程度,直接影响企业发展,所以只有将战略组织和管理活动有机的结合起来,才能逐步提高实施能力和战略精确性.个人作为企业发展的主要因素,人力资源的行程很大程度上取决于环境和个人,只有在特定的环境中,才能和资本形成统一的局面,帮助人力资本价值实现.
其次,精神价值属于较高层次的因素,在以人为本的过程中,必须充分调动内外因素,在向预期者提供对应的奖励时,不断提高工作绩效,激发员工工作热情.因此,在电力企业发展中,必须将精神奖励和物质奖励有机的结合起来,进而不断调动员工创造性和积极性.为了满足薪酬要求,很多发达国家已经推行了全面薪酬战略,将员工待遇分成两个部分：第一部分是可以量化的货币,包括年薪、奖金、工资等短期的薪酬以及股票认购权等长期的激励性薪酬；第二部分则是内在薪酬,也是不能量化的薪酬,包括公司向员工提供的公车使用权、培训机会以及荣誉称号等.
(三)开发员工职业设计
个人发展作为企业发展的重要基础,个人发展也是企业发展的平台.因此,在电力企业人力资源管理中,必须从自身战略目标出发,根据员工特长、愿望,帮助员工制定符合企业和个人的发展规划,同时,为其提供良好的晋升空间,并且协助员工达成这一目标.在激发员工工作积极性的过程中,让员工奋斗目标和企业发展有机的结合起来,促进企业发展.
三、结束语
电气企业人力资源管理作为一项系统复杂的工作,不仅会影响企业发展,对国民经济也有重要影响.因此,在实际工作中,必须根据企业人力资源管理面临的挑战,结合国内外优秀企业的发展经验,不断强化发展对策,提高社会效益.
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