集团企业财务管理,该文是关于企业财务管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
企业财务管理论文参考文献：
摘 要：当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代,集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长,就必须尽快提升自己的经营管理能力.面对新形势、新目标,集团企业要准确把握战略方向,努力提升创新能力,建立风控机制,推动企业的预警机制完善.财务管理是企业经营管理中的重要环节,已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一,财务管理目标必须服务于企业战略目标,没有好的财务管理,企业战略目标就无法实现.在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系,必须根据市场的变化而不断变化,随着企业规模的扩大对自身进行有效调节,为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础.移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变,财务管理必须适应企业新的运作模式,业务和财务之间不在是“发生”和“核算”的关系,业财融合才是企业发展的未来.文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析,并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施,从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助.
关键词：集团企业；产权管理；财务共享中心；创新策略；管理会计
一、引言
在外部经济环境不乐观、国内行业内部竞争日益激烈的情况下,我国集团企业发展面临严重考验,生存环境更加严峻,在当地市场上所面临的挑战和风险也更多.当前,我国的财务管理还停留在效益和效率提高方面,而西方财务管理已经基于对大数据的充分运用,并在战略管理方面为企业提供决策支持.因此基于目前的局势,企业要想在残酷的市场竞争中长期处于不败之地,就必须尽快提升抵抗风险的能力,集团企业更是如此,此时集团企业内部管理水平的提升显得尤为重要.财务管理是提升集团企业内部管理水平的核心内容之一,财务管理水平的高低也将直接影响到集团企业的经营质量和经营效果.纵观目前我国集团企业财务管理的现状很多问题还十分明显,如：有的集团企业忽视了对应收账款的管理、有的集团企业财务内控制度松散、有的集团企业成本管控体系不完善、有的机关企业缺乏风险管理机制.为降低或避免上述问题的发生概率,集团企业就必须建立科学的、完善的财务管理模式,结合行业、企业的特点创新财务管理模式,为推动我国集团企业的重大发展奠定基础.
二、集团企业财务管理创新的必要性
(一)经济发展需要企业财务管理创新
党的十九大会议明确指明科技创新在现代化经济体系中的重要地位及作用,企业财务管理同样需要创新.企业应当树立从公司领导层到员工不断创新、更加开放的互联网思维,同时以传统行业为主导,培育新动能发展新经济,引领企业的发展.
（二）企业的财务管理要匹配企业的管理模式
18世纪以来,人类社会共经历了三次技术革命,每一次革命都会淘汰掉一些行业,而产生一些新兴行业.时代在变迁、社会在进步,现代企业的财务管理也必须和时俱进,企业的战略是变化的,是适应时 展的,企业的财务管理也必须配合新的战略目标、新的管理模式,只有这样才能保证企业的良性发展、不断提高核心竞争力、实现可持续发展,促进企业战略目标的最终实现.
（三）新形势下“会计行业”转型迫在眉睫,企业财务管理急需创新
当下处于移动互联网和大数据时代,我国企业管理对信息化的运用越来越广泛.“互联网+”引领的各行各业发生翻天覆地的变化.企业的财务管理迫切需要新理念、新思维、新认知,紧跟国家政策和改革的步伐,企业需要改革、需要创新,而企业的财务管理也需要随之转型,以财务作为撬动点,推动企業的战略转型,从而为企业创造更多的价值,保障企业做大做强.
三、集团企业财务管理中存在的问题
(一)管理理念的转变
集团企业是一个特殊的会计主体,有多个独立的法人主体,通过资本的投入产生的多层级的企业联合体.目前集团企业大多数采用的是多元化经营模式,集团母公司和下属子公司的经营范围、所在行业可能并不相同,企业自身管理理念的转变显得尤为重要,不能沿用落后老旧的思想,要根据市场的变化、企业的发展适时做出调整,只有不断创新,采用高效的管理模式才能提供企业的综合实力.因此,对集团企业的财务管理认知也要转变,财务不再是单一的基础核算,财务管理应该站在新的高度和角度,从事后监管转变为过程控制,继而强调事前的决策,充分发挥财务管理在整个企业管理的前瞻性作用.
(二)集团企业管理模式的选择
集团企业管理模式一般分为集权式和分权式,两种模式各有利弊.随着社会经济、信息化技术的迅速发展,大部分集团企业倾向于采用集权式管理,由集团总部控制整个企业内部的经营管理,子公司严格按照总部的决策执行,这种模式有助于实现整体利益最大化,集团内部整体步调一致,便于集团内资源的整合,但这种模式的弊端也是很明显的,子公司由于受集团总部的控制,会丧失创新的机会,不利于自身的发展.集团公司如果对下属子公司采用分权式管理,权利分散会使得子公司拥有自主决策权,但是在一定程度上会给集团整体效益的实现带来风险.
(三)财务人员管理
首先,集团企业委派财务人员的职能定位不明确.集团企业应在人力资源管理的整体框架下,财务实行集中领导、分级管理.即：集团企业通过外派到成员企业的财务总监或财务经理实现对各单位财务人员的集中领导,外派的财务总监和财务经理在集团企业授权范围内对本单位财务人员进行管理.集团企业委派的财务人员,在集团企业和成员单位之间起了信息沟通和交流的桥梁作用.如：某集团企业下属全资控股公司,其财务人员都由集团总部的财务部派出,作为集团的资产管理代表,这些外派财务人员承担被委派单位的业绩情报分析,对相关财务数据进行报告的职能作用,但是就目前来看该集团企业委派财务人员综合素养差、工作能力弱,根本无法满足下属企业财务管理工作的需要,这不仅严重影响了所在公司财务管理工作质量,更会导致其他职能部门的不满.其次,集团企业财务人员业务素质低.近年来,随着全国经济的快速发展,对财务人员的业务素质提出了更高要求.如：某集团企业财务人员整体素质偏低,而一些高素质的人才出现外流现象.再加之该集团地处偏僻地区,工作环境比较差,很多高校毕业生不愿意到集团工作.第三,缺乏完善的对财务人员绩效考评机制的构建.虽然一般企业的财务人员进行绩效管理和考评,并将财务人员的绩效考核结果和员工的工资、职务晋升等联系在一起,但大部分企业财务人员绩效考核机制还有待完善.
结论：关于本文可作为相关专业企业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
集团企业财务管理信息化存在问题解决措施
摘要：集团企业的财务在新网络共享的时代背景下，已经运用网络协助财务管理进一步信息化，然而要想紧跟时代的步伐，在信息化的时代里，随着网络技术飞速的。
集团企业财务管理模式构建
摘要：财务管理工作是企业运营管理工作的重心，如何构建财务管理模式成为摆在集团企业的一道难题。本文分析了当前集团企业财务管理的主要模式，阐述了其构。
提高民营集团企业财务管理水平策略
摘要：在社会经济的发展过程中，民营集团企业的作用逐渐凸显，而在民营集团企业中还是存在一定的不足与弊端，直接影响了企业的财务管理效果与质量，不利于。
完善集团企业财务管理体系
摘要：现阶段集团公司的总资产量占我国资产总量很大比例，其在国民经济中发挥的重要作用也在日益凸显出来。而财务管理作为集团企业工作的中心和重点，对集。