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摘 要：企业内部转移价格是企业财务管理系统中内部结算价格中的一个分支,决定着企业财务管理中各责任中心的经济责任.科学合理的内部价格管理体系,是建立在对不同的责任中心区别对待并进行分级管理上的,需要以市场模拟价和实际价为参考,实行双轨结算；对集团内部各下属单位的价格异议谨慎处理；建立符合本企业实情的内部价格管理.
关键词：内部转移价格；财务管理；双轨结算
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
引言
转移价格是企业责任会计管理中的一部分,在资源分配机制、激励机制中都处于重要地位.内部转移价格是业绩评价的一个要素,表现在利润中心、投资中心间,以各自的责任中心业务特点为依据,在客观公正的基础上进行综合业绩考核和业绩评价,强化各责任中心的主观能动性,使内部转移价格为之带来直接高效的经济效益.
一、内部转移价格的制定目标
(一)责任明确,主动积极
内部转移价格在责任会计体系内,主导各责任中心的工作积极性和主观效能,推动了企业战略目标的实现和划分各责任中心的经济责任.由此,在连锁药店模式中,内部转移价格的制定为各责任中心的责任担当及职责范围,进行了明确分工和界定,最大限度实现各责任中心的独立经营.
(二)公正客观,业绩可比
客观公正的业绩评价体系使责任中心间具有可比性,内部转移价格在责任会计中正是通过对责任预算的考核,掌握各责任中心完成预算的实际情况,并评价其经营业绩.内部转移价格不合理将造成责任中心的无效劳动和交易浪费,使业绩评价反映的信息失去了客观性和公正性.
(三)提供依据,灵活经营
首先在连锁经营层次上,集团决策机构是以内部转移价格为依据,计算各连锁网点的利润实现、投资回报数据,做出相应的投资调整；然后,各连锁网点也是以其内部转移价格为依据做出各项经管决策的,各网点的决策能力和其内部转移价格合理性有关.
二、内部转移价格的制定原则
首先,一切和成本有关的产品往来、劳务往来均应进行成本转账,通过成本的形式实现成本中心的内部转移价格.内部转移价格中的成本,指的是除实际成本之外,包括标准成本及计划成本以及定额成本在内的各类成本,是成本中心的组成部分；其次一切形式的成本转账在内部转移中关联到利润中心和投资中心,便应在现行市场价格基础上制定合理的内部转移价格.各连锁网点的经营积极性,是建立在对供需双方的平等对待以及合理准确的业绩考核、评价基础上的.由于不完全竞争市场的价格受偶然因素影响较大,且易被人为操控,因此这两个基本原则并不适用于此.
三、企业内部转移价格中的问题分析
(一)利潤操控导致合理性欠缺
制定企业内部转移价格时主要采用“转让定价法”和“协商价格”,“转让定价法”的定价基础包括市场基础和成本基础,这里的成本包含标准成本在内的变动成本和成本加成,共三种成本定价法.宏观经济影响下的内部转移价格受到经济主体追求自身利益的影响,通常采取于已有利的定价方式；或者企业进行内部转移价格时掺杂进的主观功利性因素；此外还包括利润操控和避税需求以及外汇管理等体制因素,均会影响企业内部转移价格的合理制定.
(二)价值链上的生产、销售风险
内部转移定价贯穿于企业生产链中,在交易过程中,双方的利润空间是相互牵制的,表现为利润空间预设较大的一方,对另一方的利润空间产生挤压,导致受挤压方的预算底线被突破,产品制造受到丢失利润的波失无法按期完成任务而引发潜在的生产危机.除此之外,不合理的内部转移价格制度,还会增加销售环节的风险,使人为因素导致生产成本上涨,产品在市场价格竞争中处于劣势,从而引发销售困难,使企业总体利润大幅下降.
（三）因信息不对等导致内生交易费用产生
内部价格转移中价格机制以议价规则为基本原则,双方在交易过程中类似于博弈的议价,企业内部转移价格和各自的利润空间、部门业绩评估、经营报酬等各方都有直接关系.而当交易出现在内部各部门间时,由于各部门的自利性及信息的不对称性,无法取得一致意见时需要进行高层次的管理调试,产生内生交易费用使成本增加.此外,在管理机构和连锁网点间,由于层级信息的不对等,导致在内部转移价格上的配合缺失而使内生费用人为增加.
四、企业制定内部转移价格的路径选择
(一)立足全局,合理制定转移定价
公司在内部转移价格制定时应注重全局结合整体战略目标,以公平合理为原则尊重各网点的自主性,充分协调各网点间、网点和总公司间的利益冲突.对于外部市场已经形成了完全竞争状势的成熟商品,应参考转移定价理论模型（Hirschlelfer.J.）,通过对各网点边际成本的核算,使网点边际成本和公司边际成本总额相等,在此模拟基础上确定成本内部转移价格,从而实现公司最大化利润.
(二)引入ERP系统,实时监控
ERP系统具有整合性和便利性以及及时性和实时性相结合的特征,可以通过对企业实际情况、技术水平的分析,使市场预测下的生产计划制定具备合理性基础,从而将企业工作内容、方式对接信息化技术.对生产物流状态进行实时监控,实现原材料的定期检查、半成品和成品存放情况检查,从而完善库存管理,衔接投入产出上的原材料管理,降低价值链上的制造风险.降低生产成本并合理制定内部转移价格,建立多元化的分销渠道和连锁形式,充分利用广告载体进行大力宣传,以形成良好的市场效应配合库存风险管理.
(三)内部信息共享,加强内部管控
利用信息化技术建立强大的企业内部信息共享平台,减少因信息不对称形成内部转移价格产生不必要的内生交易费用.同时不断完善会计管理系统,推动决策权配置和业绩评估系统以及激励系统的完善,提高信息精准度,使内部转移价格在各网点间实现有效的制定和交易过程的监督、激励.促进预算预警及财务预警机制的全面建立,有效管控企业内部资金,使企业内部财务控制体系走向系统规范,具有先进性、科学化的现代特征.
五、结束语
内部转移价格在企业财务管理活动中,决定着资金流量及各部门经济责任和业绩状况.公司应结合实际合理制定内部转移价格,使各网点在自主经营的同时,统一经营目标,改善会计管理状况,在加快信息化建设的同时加强内部管控,使公司旗下各连锁型药店均取得长足发展.
参考文献：
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结论：关于对不知道怎么写转移论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文转移名词解释论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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