网格式节能管理体系在测试行业应用,本文关于测试行业应用论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
测试行业应用论文参考文献：
摘 要：大庆油田测试行业结合矿、大队级单位节能管理仍不十分完善,管理方式方法不系统的情况,大队各级管理者结合大队的实际需要,以配套运用现代化管理方法为载体,借鉴全面质量管理的思想,建立起以“全员、全过程、全天候、全方位”为主的“四大引擎结点”和以节能文化为引领,以创新为支撑,以科学为动力,以精细管理为保障的纵横有机交织的网格式节能管理体系.该节能管理体系推广应用以来,效果立竿见影,累计创效1478.1万元.
关键词：网格式；节能降耗；全面质量管理；四大引擎；四轮驱动
中图分类号：TP2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-02
前言
从2014年年初110美元/桶降到今年5月份48美元/桶,国际油价持续下跌,目前在50美元左右徘徊.
由于油价持续低迷,大庆油田生产经营效益持续下滑,大庆测试行业中的龙头企业测试技术服务分公司,目前存在资产结构不合理,创效能力没有充分发挥；生产性资产新度系数低,部分设备陈旧；非生产性资产数量较多,管理维护费用较高等问题,需要通过管理挖潜来提质提效,因此节约发展是测试分公司实现可持续发展的首要举措,实施节能管理势在必行.
一、内涵
网格式节能管理体系源于“三全管理”,“三全管理”源于全面质量管理TQC（TQM）的思想[1][2][3].其创新点有三：一,“三全”管理扩展为“四全”管理；二,节能管理比喻为节能之车；三,四大引擎和四大驱动互为结点,纵横交织.我们把节能工作形象地比喻为一辆车,强大的动力和良好的性能来源于这辆“节能之车”的引擎和驱动.为此,我们把“全员、全过程、全天候、全方位”的管理作为“节能之车”的“四大引擎”,把“以文化为引领、以创新为支撑、以科技为动力、以精细管理为保障”的管理方法作为“节能之车”的“四轮驱动”,有力地推动了这辆“节能之车”的有效前进,“四大引擎”和“四轮驱动”又互为结点,纵横交织,形成了一张在能源管理上致密无孔的“网”,这张管理之网横向到边,纵向到底.
二、具体做法
1.全员参和节能——人人节约,重在一言一行
首先建立建立健全全员节能责任制；其次严密组织全员思想和技术教育培训；最后定期举行全员岗位练兵和劳动竞赛,三年累计开展技能竞赛6次,在分公司近年30人次获得技能能手称号.
2.全天候节约管理——时时节约,重在一分一秒
围绕节油、节水、节电、省时、省料、省工的“三节”和“三省”两条主线,引导员工在办公室、施工现场、在仪修间、在实验室、在源库、在食堂养成“黑天和白天一样,坏天气和好天气一样,节假日和工作日一样,无人督促和有人督促一样”全天候的时时节约的优良行为习惯.对水、电、油料、设备和仪器等采取“节点控制”,实施“领导包队、干部包班、岗位分块、个人包点”的节能管理模式,开展修旧利废,年维修测井仪器2000支次,设备100台次,年创经济效益30余万元.
3.全过程节约管理——事事节约,重在一环一岗
从全过程节约着眼,施工前突出精确计划；施工中突出标准化,2015-2016年五大队实施14项标准化施工；施工后突出准确统计；整个过程突出修旧利废.2015年五大队修旧利废创效益60万元（包含仪器、车辆维修）.
4.全方位节约管理——处处节约,重在一点一滴
充分发挥各企业部门、各层面、各空间的节能职能作用,强调各层面目标和空间上的节能管理.在节约清洁、安全环保生产中,从“硬软、闭环、监督”的全方位节能管理角度,使节能管理强起来、硬起来、连起来、管起来,实现节约生产、低成本生产.
5.以节能文化为引领,孕育“我要节能”
植构筑起“地面文化、墙面文化、桌面文化、版面文化、媒体文化”五位一体的立体节能文化平台.打造集“节约文化的宣传平台、创新创效的展示平台、修旧利废的操作平台”三项功能为一体的节能工作室.编写节能文化手册、编制节能文化专刊、创建节能文化走廊,引导员工认清“人人节约、时时节约、事事节约、处处节约”.
6.以创新为支撑,进行专业整合
创新机制,推进一体化物资管理模式创新；推进井下仪器仪表模拟资产化管理；专业化班组,降低风险,提高效率,施专业化（专业化班组）管理提高了劳动生产效率,年创经济效益20余万元.
7.以科学技术为动力,有效降低能耗
通过科技投入和科学治理,全力以赴向科学化节能要效益.
寻捷径,应用高科技节能产品,如探针[4]解决了高含水率测量,更重要使测井成功率提高了15%,年降油耗3600L,氧活化和点测相关解决了注水井小层细分,边测边调井 量计[5]大大提高了测调效率,测调周期由原先的7天缩短为4天等.
辟蹊径,强化高能耗部位科学治理,拓宽节能渠道,抓住油料和材料两个关键点,实现科学精细治理.两项大的成本支出都实现了逐年降低,管理卓有成效.
扩途径,开展群众性“创新创效”活动,为节能工作提供智力支持,其中的涡轮流量计解卡装置技术革新项目年创经济效益60万元.
8.以精细管理为保障,提高节能管理水平
将复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化.在具体措施上,建立组织领导管理体系、节能标准化运行管理体系、制度和机制管理体系、数据文本化管理体系、指标考核管理体系“五大体系”,提升管理水平.
三、应用效果
测试技术服务分公司各大队级单位不断探索,勇于实践,走出了以网格式有机化节能管理为主要举措的节能降耗之路,效果明显,收效显著.
1.经济效益
（1）体现在生产成本得到有效控制的直接经济效益
2013年、2014年、2015年连续三年成本持续降低,和2012年相比,三年累计创效益562万元,平均年创效益187.3万元；万元产值比连续三年持续降低,2012年16.27%、2013年14.23%、2014年13.19%、2015年9.57%.
（2）节能降耗产生的间接经济效益
通过修旧利废、专业化班组、新技术、革新、提高测井成功率间接创经济效益395.8万元.2013年至2015累计创间接经济效益916.1万元,逐年增加,平均年创间接经济效益305.4万元,2015年比2014年多创间接经济效益179.8万元.
2.社会效益
优化了劳动组织结构,节约了人力资源；提高了员工的安全系数,改善了工作环境安全；增强了节约的社会责任感；调动了全员节能降耗积极性；拓宽创新创效的工作领域,管理得到有效提升,管理水平更上一层楼.
四、结束语
通过节能降耗工作的开展,有效地促进了管理提升,拓宽了创新创效工作领域,激发了全员对节能、对生产提合理化建议和小改小革工作的热情,进而以主人翁的责任感积极为企业的发展建言献策.
参考文献：
[1]张剑波.企业全面质量管理深化的对策研究[J].商场现代化,2007：N0.27.
[2]郭晓彬.深化企业全面质量管理的研究[J].中国集体经济,2011：N0.16.
[3]GB/T19001-2008.质量管理体系要求[S].北京：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会,2008.
[4]房乾,朱庆军,陈蕾等.一种新型阵列探针产出剖面测井仪[J].石油仪器,2012：N0.6.
[5]贾德利,赵常江,姚洪田等.新型分层注水工艺高效测调技术的研究[J].哈尔滨理工大学学报,2011：N0.4.
结论：关于本文可作为测试行业应用方面的大学硕士与本科毕业论文行业前景排名论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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