农业银行江苏盐城阜宁支行抓党建带队伍促,这篇农业银行论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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今年来,农行阜宁县支行坚持以党建统揽全局,用发展凝聚人心,全面提升市场竞争能力和可持续发展能力.止5月末,全行各项存款净增9.21亿元,各项贷款净增6.8亿元,存、贷款增量市场份额均位居县内四大行首位,首季“开门红”综合营销考核位列盐城市分行各县级行第一,获得2014年度江苏省分行“四好领导班子”,实现了基层党建、业务经营和内部管理协调发展.
一、以党建工作为统领.凝聚发展合力.一是加强基层党组织建设.成立了15个基层党支部,按照“三亮五有十上墙”的要求,建成达标党员活动室15个.二是完善党建制度.制定完善了党委会议事规则、党委中心组学习制度、党建工作联系点制度、党建工作问责等制度.每个党支部明确一名挂点联系人,班子成员到网点工作必查党建工作.三是加强“六有党支部”达标创建.签订党建目标责任书,将创建得分和网点综合绩效10%挂钩考核,对软弱涣散的支部进行通报批评和戒勉谈话.四是开展系列党员活动.将每月第一个星期三定为党员统一活动日,支行班子成员和党建联系人分头到挂钩党支部参加组织活动；组织开展了党建基础教育活动,邀请县委组织部、县委党校对全行党员进行专题培训；召开了中层干部家属助廉恳谈会,邀请县纪委进行廉政讲座,到县看守所接受廉政警示教育,和中层干部签定廉政责任书,推动党建工作有效开展.
二、以队伍建设为中心,优化党风行风.一是抓员工培训.常态开设员工“星期六课堂”和“员工讲坛”,部门及网点负责人、党员骨干、大学生员工走上讲台,既当老师又当学生,鼓励讲我所做、做我所讲,倡导个个当老师,人人学有长,带动更多的员工学知识、学技能、学业务.二是抓人才培养.每年跨岗位、跨部门、跨单位交流人数不少于30人,对15名“雏鹰计划”、5名“飞鹰计划”人员,加强岗位培养,量身订做职业发展“路线图”.三是抓人文关怀.做实关爱员工“六件实事”,开展夏季运动会、每月员工生日联欢等丰富多彩的文体活动,加强家园文化建设,营造“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的软环境,增强凝聚力、向心力.
三、以“两个作用”为重点,加快业务发展.扎实推动党建工作和业务实践深度融合,把党的力量挺在业务经营最前沿,有效激发基层党组织、全体党员在比学赶超、市场营销等重点难点工作中发挥“两个作用”.一是攻难点.经过2年多的跟踪、协调,一次性收回某中学陈欠10多年的不良贷款利息156万元.今年5月份在和多家银行竞争政府统一招标过程中,成功获得县财政非税收入独家银行 资格.二是抓重点.支行公司业务部党支部充分发挥支部战斗堡垒作用,在市分行首季对公业务综合营销专项考核竞赛中名列第一.同时,通过多方营销,5月份成功获批“射阳河金沙湖水环境综合整治工程”固定资产贷款2.4亿元.三是补弱点.组建党员服务三农小分队,走村串户,加强惠农通巡检和“金农贷”推广. 发放社保卡12.78万张,以社保卡为载体 发放养老金业务为全省首单,社保卡激活率和 份额居同业和系统内第一.四是强亮点.支行营业部党支部叫响“困难面前有党员”口号,各项工作党员冲锋在前,组建了党员突出队、党员示范岗,综合绩效考核位列网点第一,今年获得盐城市分行“六有示范党支部”表彰.
（文/孙学才惠骁）
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