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建设单位财务管理论文参考文献：
摘 要：当下,水利事业在不断发展,工程建设项目越来越多,资金投入也随之增多,因此,水利基本建设单位财务管理工作就显得尤为重要.本文通过对水利基本建设单位财务工作分析其当前现状及问题成因,整理总结出了提高水利基本建设单位财务管理工作的几项举措.
关键词：新形势 水利基本建设 财务管理 举措
新形势下,随着基本建设投资体制和财务制度改革的不断深入,以及财政检查、项目稽查力度的加大,给水利基本建设单位财务管理提出了更高的要求.财务管理工作对水利基本建设单位的发展起着至关重要的作用,我国已经对水利基本建设财务管理做出了新规定.然而,在当下我国水利基本建设财务管理工作存在着许多问题,已经影响到了我国水利基本建设的进一步发展.因此,笔者结合自身的工作经历对当下财务管理工作现状进行分析,并给出水利基本建设单位财务管理工作的改善措施,希望能够促进我国水利基本建设财务管理工作的发展进步.
一、水利基本建设单位财务管理工作存在的几大问题
(一)财务人员对项目了解不透彻
在水利基本建设管理过程中,财务工作处于一个非常尴尬的地位.管理者认为,财务工作对于工程管理运作方面专业认知程度不够,即便是让其参和到工程的整体过程中去进行论证、考察,也是起不到什么大的作用.其实,财务人员对项目了解不彻底是现在水利基本建设单位财务管理工作的一个突出问题,多数人认为财务人员只要按要求做好记账、收付款项的工作就可以,关于资金的筹措等是领导考虑的问题.就财务工作者自身来说,有些财务工作者自身也认为只要做好领导安排的工作就可以,其它的问题和自己无关,也不用承担相关责任.
(二)项目竣工财务决算管理工作不到位
项目竣工后,多数单位财务决算管理意识淡薄,在实际情况中,往往会出现超预算、超投资等现象,而且财务人员和项目人员也缺乏相应的沟通.在多数水利基本建设单位,领导通常认为项目竣工了就代表整个项目已经结束,正是由于领导忽视对项目竣工后的财务结算管理工作,往往结果会出现项目竣工后几年时间,还未进行相应项目竣工的财务结算,期间的资产管理进入空白期,会出现一些资产的潜在流失,给后续的财务管理工作带来极其严重的影响.更有甚者,项目建成竣工财务决算批复后,固定资产交付使用手续未及时*,导致项目建成后无账可查,后期管理工作无法进行.
(三)财务监督管理职能未能起到应有作用
水利基本建设单位在进行项目建设时,财务监督职能未能起到应有作用,具体表现在没有很好地对项目建设资金使用全过程进行监督,对于项目成本的核算也存在问题,无法通过项目设计及概算工作较准确地核算项目成本,导致项目概算、预算难以和采购制度改革的需求以及国库集中支付相适应.此外,财务人员的职能未有效发挥作用,由于对项目了解不透彻,没有真正参和到项目前期建设中,也未参和到项目实施全过程,导致其仅仅对对会计进行核算,不能以财务管理的相关要求为依据,对建设项目资金进行动态管理和监督,自身的财务监督、管理职能被弱化,处于被动地位.
(四)内部财务管理制度不健全
当前,有些水利基本建设单位的内部财务管理制度不健全,领导对其也不是十分重视.首先,有些单位的内部控制制度形同虚设,有章不循,对于财务管理岗位职责划分不明确,没有相关的内部财务管理制度,导致相关岗位混乱,没有在单位内部形成有效的牵制,有些则是设置合理,但是执行力度不够、不到位.再者,还有部分水利基本建设单位虽然建立了内部财务管理制度,但是不健全、不完善、不规范,监督机制缺失,对于业务的关键环节及风险点处理不妥当,制度内容简单,流于形式,实际操作缺乏可行性,难以发挥管理和监督实际效用.
二、关于新形势下水利财务管理问题的几项思考建议
针对以上突出问题,笔者认为,如果水利基本建设单位财务管理工作想获得进一步的发展和提升,应该从以下几个方面突围：
(一)提高对财务工作的重视程度
财务管理工作在水利基本建设过程中有着不可取代的重大作用,水利基建的财务工作不仅仅是简单的记账、收付款项, 更重要的是让其参和到整个过程中,对整体细节做到充分了解,以便统筹安排相应的财务工作,例如资金的筹措、核算、支付、监督等环节,更大的发挥出财务管理工作应有的作用.单位领导应逐步提高财务工作的地位,加强对财务工作的重视程度,如果财务工作的地位得不到提高,仅仅依靠财务人员自身的努力也是远远不够的.项目法人、负责人也应充分认识财务管理的重要性, 加强对财务部门的支持,让财务人员能参和到决策管理中去,并严格遵循相关财经法规和制度.
(二)加强项目竣工财务决算管理
项目竣工后,建设单位及其主管单位应重视对竣工财务决算管理,加强财务人员和项目人员的沟通,提高服务水平,还要注意充分调动建设单位及时*竣工财务决算的积极性.要加强水利基本建设项目前期及过程管理,强化财务管理,尽可能地使会计参和到项目整个过程当中,严把监督关,并加大相关管理制度的执行力度,这是为了给竣工财务结算奠定一个良好的基础.最重要的一点就是,及时*项目竣工结算,一定要做到编报及时,内容完整,数字准确.最后,我们还要加强项目后期的管理工作,建设单位在收到上级项目竣工财务决算批复后,应及时通知相关财务工作人员,做好项目工作结算、档案的收集整理及归档.
(三)加强财务人员的职业素能培养
新形势下,水利基本建设单位财务管理工作岗位是对工作人员专业素养高要求的岗位,涉及方方面面的水利工作,因此,我们要加强对财务人员职业技能的培养,打造一支专业素养过硬的人才队伍.第一,做好财务人员的培训工作.定期对财务人员进行培训,使其不断学习国家最新的法律法规、审计政策,广泛涉猎相关多方面信息.第二,实行可行、有效的激励机制.以增强单位凝聚力为目的,打造知人善任的人才选拔及任用模式,并根据实际情况,完善人才制度.第三,制定员工培训计划,计入日程.进行后续业务培训,帮助员工树立良好的价值观、人生观、道德观,培养敬业精神.第四,单位领导也要了解和掌握基本财务知识,树立正确的、科学的财务管理和理财意识,善于发现和培养财务管理方面的人才,做到知人善用.
(四)建立健全内部财务管理制度
提高当前水利基本建设单位财务管理水平的内在需求是要引进科学的财务管理理念,改进当前财务管理机制,建立健全内部财务管理制度.严格把握主要的控制点,经手水利基本建设项目的人员很多,且投入资金很大,项目法人、负责人要结合项目流程,按照内部控制的环节,严格、准确地把握各个环节的风险控制点.做好财务监督工作,对包括项目决策、概预算、施工过程等在内的各个环节进行有效地财务监督,完善相关监督管理制度,并严格落实,确保各项工作稳步开展.在岗位设置上,要明确岗位职责,并以岗位间的制约实现相互的监督,对不相容岗位相互分离,相关的业务必须要经过必要的流程和审批.此外,我们还要建立健全相关审计机制,财务管理必须要发挥审计的功能,对关键控制点要保证简单易行,对审计工作中发现的问题追究责任人责任,严格管好权利,避免违纪、违法等现象的发生.
三、结束语
新形势下,水利基本建设单位财务管理工作面临着多方面的挑战,而且也关系着工程建设资金的健康安全和工程的质量.因此,我们必须要加强当下水利建设基本设单位的财务管理工作,严格控制、合理使用项目资金,降低工程建设成本,找出财务工作中现存的问题,并对症下药,改善现状,提高财务管理水平,确保水利基本建设单位项目工程各项工作的顺利开展,最后还要做好项目竣工财务决算管理工作,最终提高基建工作经济效益,使水利工程更好地为我国经济发展所服务.
参考文献：
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结论：关于对写作建设单位财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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