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成本控制论文参考文献：
摘 要：现如今,在很多大中型工程施工中,EPC工程总承包模式已经逐渐得到推广和应用.工程总承包商为了降低项目建设成本,提高市场竞争力,必须加强成本控制.对此,本文首先对EPC工程总承包模式进行了介绍,然后对EPC工程总承包模式的成本控制要点进行了详细探究,以期提升EPC施工合同管理的合理性和经济性.
关键词：工程总承包模式 成本 控制
一、引言
在工程项目建设中,成本控制至关重要,在EPC工程总承包模式下,总承包方需要对工程项目建设全过程负责,而工程项目施工工期比较长,施工成本控制容易受到很多因素的影响,因此,加强EPC工程总承包模式成本控制至关重要.
二、EPC工程总承包模式概述
EPC工程总承包模式指的是总承包公司在业主委托下,根据合同中的相关规定对工程项目设计、采购、施工等全过程或者若干阶段进行承包.在EPC工程总承包模式实际应用中,总承包公司需要认真履行项目合同中的各项规定,采用部分承包模式对各个施工项目进行有效管理,确保整个项目能够在规定时间内完成.在EPC工程总承包模式下,通过加强成本控制和管理,有利于保证工程项目顺利进行,有效提升工程经济效益.EPC工程总承包模式组织关系比较简单,工程设计、招投标以及施工便捷,因此有利于对工程建设成本进行控制,提高企业经济效益.
三、EPC工程总承包模式的成本控制要点
(一)切实做好总承包报价工作
在EPC工程总承包模式下,首先需要做好工程报价工作,制定科学合理的报价机制,并明确报价操作流程,这样才能有效保证工程造价的科学性和合理性,为工程成本控制打下基础.工程项目报价工作涉及很多内容,而且注意事项也比较复杂,因此,必须确定切实可行的成本决策流程,然后对工程建设各个方面进行全面、细致的分析,明确工程建设各个环节的基本需求,组织各个施工环节相关人员参和总承包报价工作中,使其在工程项目报价决策中能够充分表达自己的意见,然后综合考虑各个因素,确定工程项目报价,这样才能够有效避免出现漏报或者是错报的问题,提升工程项目报价水平.
(二)合同分包阶段成本控制
在工程项目施工阶段,工程建设方需要明确掌握EPC工程总承包模式的具体应用方式,然后加强工程项目分包管理.分包对于EPC工程合同的经济性能够直接产生十分巨大的影响,因此,首先需要做好总承包工程前期准备工作,然后结合合同费控部门中的规范进行合同分包管理.管理人员首先需要结合标段,做好工程分包工作,确保合同的合理性,具体主要包括施工分包招标、分包费用目标、标底预估以及标底预估等等.在采购分包招标中,需要明确以下两点：加强采购费用控制.成本控制管理人员在对采购费用进行分解时,首先需要确定单台设备的费用,从细微处加强控制,根据总承包工程所在的材料价格进行控制,尽量减少误差；签订采购合同.合同费控部门需要签订配合分包合同,并且对分包合同加强检查,将设备、材料所需费用控制在合理范围内,然后由管理人员结合采购部门工作内容进行成本管理.
(三)项目设计阶段成本控制
项目建设的基础是设计方案,工程项目设计会直接影响这个项目建设成本,因此,为了加强工程建设成本控制,必须优化工程设计方案,加强项目投资控制,具体而言,需要注意以下几点：合理选择设计单位.采用招标或方案竞选的方式,平等竞争选择设计单位,避免设计市场垄断,能够为工程建设体选出经济适用的设计方案；加强设计变更管理.在工程项目设计中,不可避免的会出现设计变更,设计变更是优化设计方案、纠正设计失误的有效方法.项目不同建设阶段的设计变更,所造成的经济损失也是不同的,通常情况下,设计变更越早,则所造成的损失越少.因此,应该尽量将设计变更控制在工程项目设计初期；推广应用限额设计方式.在EPC总承包模式下,工程投资成本不能超过工程项目承包范围概算,因此,应该尽量在保证工程功能的基础上,根据工程项目设计方案以及投资估算,严格控制项目设计方案.
(四)施工阶段成本控制
在EPC总承包模式下,工程项目施工环节成本控制至关重要,具体而言,在工程项目施工阶段,需要做到以下几点：加强招投标环节成本控制.工程项目周投标环节成本控制的目标是确定施工分包单位,合理选择施工单位,对于加强工程项目成本控制具有十分重要的意义.EPC总承包方在对施工单位进行选择适,必须确保符合规范和标准,在符合施工需求的基础上,对各个施工单位的实际能力进行比较分析,尽量选择报价低、施工水平较高的施工单位；加强合同管理.在EPC总承包模式下,还需要加强工程项目合同管理,在工程项目的实施过程中,项目合同文件中的很多规定都和经济因素有一定的关联,因此,必须加强项目合同规范化管理,保障成本控制的高效性,确保双方对于合同的履行效果；加强工程项目施工变更管理.在工程项目建设过程中,由于受到施工环境、施工条件等因素的影响,可能会出现施工变更问题,对此,在EPC总承包模式下,还应该加强施工变更管理.有些施工变更需要消耗大量施工材料,而这就会导致工程建设成本增加,对此,需要加强管理.对于施工变更所涉及的具体内容以及操作环节,需要结合合同中的相关规定执行,并规范合同双方责任,尽量降低施工变更所造成的经济损失.
四、结束语
综上所述,现如今,工程项目建设数量越来越多,EPC工程总承包模式也发挥着越来越重要的作用.在EPC工程总承包模式下,首先需要结合工程实际情况情况做好报价决策工作,然后加强工程设计阶段、分包阶段以及施工阶段成本控制,这样才能保障工程项目建设经济效益.
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结论：关于对写作成本控制论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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