VLCC改装项目设计技术管理工作,本文关于VLCC论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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摘 要：本文依托VLCC改装FPSO项目,结合以往工程项目的成功经验,对大型工程项目的设计技术管理工作进行了研究,阐述了以项目管理为主线的技术管理工作的实施办法,总结了VLCC改装项目技术管理工作要点.
关键词：大型项目；项目管理；技术管理
中图分类号：U673.2 文献标识码：A
1 前言
继成功完成VLCC改装为FPSO项目FPSO Cidade de Ilhabel（CDI）之后,中船澄西远航船舶（广州）有限公司再次承接了改装项目FPSO Cidade de Marica（CDM）及FPSO Cidade de Saquarema（CDS）,并继续携手广州船舶及海洋工程设计研究院共同完成相关设计工作.在吸取CDI项目设计技术管理工作经验的基础上,技术部项目管理组按照项目管理原则,对CDM/CDS项目的设计工作进行了科学有序的管理,确保了改装项目的质量、进度、材料等方面的需求,优质高效地完成了项目的设计技术工作.
本文依托VLCC改装为FPSO项目CDM/CDS,阐述了以项目管理为主线的技术管理工作的主要内容,对项目设计技术管理工作、项目设计计划管理工作、项目设计技术协调工作等进行了总结.
2 设计技术管理
CDM/CDS改装项目周期短、质量要求高,为提升管理效率,CDM/S项目实施了以项目组管理为主线的项目管理办法.项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也区别于常规的行政管理模式,要求以项目为核心,以执行为基石,根据项目的不同特点,全面集成项目各部门、各专业,统筹规划,保证项目的顺利执行.
2.1 项目技术组织架构及工作职责
CDM/CDS项目初期,明确了以项目管理为主线的管理模式.为此,技术部门设置了技术经理一名,负责项目中和技术相关的全部工作；设置技术协调一名,负责和公司内部各个部门之间的协调工作和对分包商、设备供应商以及项目合同甲方荷兰SBM offshore公司的技术协调工作；设置计划和质量管理工程师一名,负责项目的质量控制和计划管理.
技术部门项目管理架构下设九个专业主管：结构专业主管；舾装专业主管；工艺专业主管；机械专业主管；管系专业主管；暖通专业主管；电气专业主管；仪讯专业主管；文控主管.
项目组的主要工作职责包括以下几类：改装项目的技术管理工作以及项目设计计划工作；制定项目技术设计统一规定,监督并管理项目技术规定的实施和执行；配合公司内部各个部门,执行技术归口的项目协调工作；配合物资部,负责项目设备、材料的采购技术协议的制定；技术部门的图纸设计、校对、审核、批准工作；对项目合同甲方SBM offshore的技术协调工作等.
2.2 详细设计技术管理
在项目合同生效之后,项目组需要根据项目二级、四级计划进行分解实施,开展编制项目设计进度计划及设计人力策划,确定项目组织结构和各专业负责人,确定各专业设计技术基础文件以及设计技术基础条件等工作,之后,各专业开始改装项目详细设计工作.为控制项目进度和质量,CDM/CDS采取了周例会制度,各专业主管在周例会上向项目组汇报每周进度、遇到的技术问题等.
改装项目详细设计工作要求对各专业设计成果进行严格的质量控制,同时项目合同甲方荷兰SBM offshore公司也派出驻场代表,对设计成果开展技术协调、质量审查、进度监督等工作,促进设计工作的良好执行.
详细设计工作的另一个重要方面是对生产材料及设备的采购提出指导性意见.改装项目专业众多,材料采购特点不尽相同,总体原则要做到详细设计图纸和对应材料单同步下发,在源头控制好材料统计工作,避免后期因材料缺失导致的工期损失.
对于各专业一般通用材料及标准附件和一般设备,如结构、机械、HVAC、管系、电气、仪表等专业的详细设计施工图材料,由专业组负责,在下发详细设计施工图的同时,进行材料的统计和设备订货技术文件的编制,提交物资部作为采购依据,按照程序完成对材料采购的技术支持工作.
对于特殊设备及附件,首先要求专业组编制技术请购文件提交给物资部门,由物资部门确定供应商,项目组根据物资部提名的供应商,编制技术投标评估文件,提交项目合同甲方SBM公司.确认之后,项目技术管理人员会同专业负责人,协同物资部门,和确定好的供应商进行技术交流、技术澄清、技术谈判以及签订技术协议等工作.对于材料的替代问题,由技术部项目管理组会同专业负责人以及物资部,编制材料替代申请单,提交项目合同甲方SBM公司审查.
2.3 施工设计技术管理
进入施工阶段,设计管理工作重点要从设计优先转变为施工优先,设计工作要满足现场施工的需求.CDM/CDS项目进行到中后期,项目组从各专业组抽调人手,成立了现场技术协调工作小组,专门配合对现场施工提供技术支持.
施工阶段,项目组要求各专业须首先满足现场的图纸要求,在保证时间节点的前提下,同时要求控制图纸质量,保证现场的修改图纸设计完整无误,避免二次修改.另外,值得注意的一点是材料问题,一般由于施工导致的修改在时效性上要求高,项目组在施工图修改版下发的同时甚至之前需要将材料问题考虑好,确保材料来源和材料替代方案.
3 设计计划管理
在影响船舶及海洋工程生产效率的各项因素中,计划管理因素占有很大比例.VLCC改装项目的设计工作处于整个工程项目中的第一个环节,既影响生产效率及生产周期,又关系到企业经营效益.因此,建立科学合理的设计计划管理体系,能够缩短工期,降低成本,提高生产效率,具有重大意义.
3.1 人力计划编制
人力配置是项目执行的前提,CDM/CDS项目技术部门下分8个专业,加上综合管理组,总人数超过100人.项目组作为项目设计计划的编制和管理者,需要关注项目计划进度,在项目的不同阶段,根据计划进度情况和人力符合情况,合理的调整各专业的人力需求.
结论：关于本文可作为VLCC方面的大学硕士与本科毕业论文ulcc和vlcc哪个大论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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