基于过程管理业财交叉预警评价模型构建探究,此文是一篇预警论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
预警论文参考文献：
摘 要：2014年财政部下发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,正式将财务管理的职能从后台推向前台,基于过程管理的业财交叉预警评价模型正是一项将财务风险预警职能向业务前端延伸的重要实践.文章结合S市移动公司的实践经验,全面剖析企业开展业财交叉预警评价的必要性及模型构建思路,并对如何更好地发挥模型的经济和管理价值提出合理化建议.
关键词：业财交叉预警 财务管理 风险管理 模型构建
中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2017）07-0023-03
一、引言
财务危机预警一直是理论界和实务界广泛关注的问题.在理论界,国外学者大多是根据破产法的规定,以企业提出破产申请作为企业进入财务危机的标志,也有部分国外学者将拖欠优先股股利和拖欠债务界定为财务危机.而国内学者多以A股上市公司为例,将“因财务状况异常而被特别处理的公司”（以下简称“ST”）视为财务危机公司（吴世农等,2001）.在研究方法上,国外最早是 Fitzpatrick 进行财务危机单变量预警,后期研究从单变量逐步演进到多变量,关于多变量的研究,主要有多元线性、多元逻辑、多元概率三大类模型.相比国外学者的研究方法,国内学者更倾向于采用Z值模型、Fisher判别模型、Logistic模型、人工神经网络模型和基于灾害、混沌理论的预测模型.
从财务危机预警的研究文献来看,主要呈现三大特点,一是以外部研究为主.国内外学者多以“第三方”的视角,根据外部公开披露的数据开展研究,更多有价值的内部经营管理数据因外部研究无法获取,均未能引入到模型中.二是多以结果来论证过程.即事先选定已确定发生财务危机的公司,再根据其发生财务危机前3年各项指标表现进行模型构建,以此归纳可能发生财务危机的各种特征,略有因果倒置之嫌.三是预警模型多针对重大危机,无论是破产还是ST均已是危及企业可持续经营的重大危机,而在实务中,企业经营管理更需要的是提前预警消除各种小的危机,避免发生量到质的演变,而关于企业内部管理,面向过程的预警模型则较少.
本文将重点结合中国移动S分公司的业财交叉预警管理实践,探讨面向过程管理的财务预警思路,以作为对传统财务预警模型的补充.本模型预警的对象以运营风险和管理效能为主,而非类似破产或ST这样的累及企业可持续发展的重大危机.
二、开展业财交叉预警的必要性
（一）促进业财目标统一.中国移动是国内较早引入KPI管理的企业,在近20年的KPI应用历程中,既锻造了中国移动超强的目标执行力,也暴露出KPI业绩管理的诸多弊端.在公司内部,“不唯指标唯发展”一直作为对KPI弊端的一项重要补充,和KPI并驾齐驱.尽管如此,经过诸多优化的KPI指标,仍然存在着业财目标不统一的情况.如中国移动各项产品共享同一个基础网络资源,单一产品的全成本利润较难准确核算,通常仅考核公司总利润率,由财务负责该指标,而对产品只考核规模和份额,不负责产品效益的情况.在此情况下,业务部门为了追求产品规模或份额目标的达成,大量发展低价值客户,该类客户短期可以促进目标的达成,但长期危害极大,即不能产生可持续的价值贡献,还将给成本带来长期固定的刚性占用.业财交叉预警将在执行过程中对业财目标一致性实施动态监测,采用业财两大维度共同评价同一事项,针对评价结果的差异,及时预警反馈,避免业财任何一方过度追求单一目标的达成,顾此失彼.
（二）实现业财闭环管理.简单的业财闭环流程可以概括为业务发展的价值贡献,在财务指标上得到最终体现,良好的财务状况进一步反哺业务发展的需求,以此促进公司健康良性的发展,即“业务-财务”循环往复.业务和财务的闭环流程不仅仅是资金的闭环流动,还是风险的闭环,通常业务问题反映到财务指标上,是一个量变到质变的过程,尤其像中国移动这种大型的集团公司,个别因素的影响很难在公司整体指标上得到体现,必须建立起逐级的风险识别和预警机制,并形成业财流程间的强联系,才能真正做到追本溯源,劃小风险管理单元,提高预警纠错的针对性.此外,一旦将业务和财务的指标之间建立起联系,不需要等待流程结束,就可以实现预判结果,提早对业务的发展给予修正建议,同时也能够根据业务发展的情况更方便地设定发展目标.
（三）促进业财优势互补.1776年,“古典经济学之父”亚当·斯密在其代表作《国富论》首次提出专业化分工理论.专业化分工让工作边界更明确,通常专业内的知识和技能较熟练,而专业外的较为欠缺,尤其财务工作,专业门槛相对较高,资金风险、税务风险、内控风险等风险的识别均需要一定的财务专业基础.业财交叉稽核则是将风险管理嵌入到业务流程中,以补充业务风险管理的需要,同时,得益于对业务风险的全面监控,财务指标异动原因也能够快速定位到业务环节.目前,业财融合管理已成为未来管理的必然趋势,2016年,财政部发布的《管理会计基本指引》中明确提出业务和财务的有机融合将是管理会计发展的一项基本原则,业财优势互补,取长补短,将促进过程管理更加科学、稳健.
（四）弥补财务指标不足.财务指标在评价企业经营情况具有综合、全面的优势,但受会计核算政策等影响,财务指标也存在一定的不足.首先是滞后性,主要体现在两方面,一是价值滞后,会计核算多采用历史成本计量,虽然会通过计提准备的方式调整资产价值,平抑价值波动,但价值依然难以得到实时反映,通常物价波动越大,财务指标的滞后性体现就越明显；二是流程节点滞后,财务处于流程的末端,财务节点监测出的问题,往往事情已经发生,无法做到防患于未然；三是片面性,财务考虑的问题多集中在效益、风险两大方面,而业务发展过程中除了效益、风险外,有时责任、义务也许要考虑,这些内容无法用财务指标进行评价；最后是不具体,财务指标为高度汇总,一旦发现问题,很难快速聚焦根源,不利于快速应对,迅速做出反应.
综上所述,业财交叉预警机制从业财两个维度分别做出预警评价,可以在很多方面有效弥补财务指标单侧评价的不足,促进财务管理效能提升.
结论：适合预警论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关北京大雨预警开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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