施工单位成本精细化管理突出问题,该文是关于施工单位论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：随着经济发展和城镇化的迅猛推进,我国建筑行业获得了空前良好的发展时机,但是同时面临着同质化、国际化以及信息化带来的各方面的市场挑战,使建筑行业进入了微利、竞争激烈的时期.为了取得生存和发展,提高施工单位竞争力和获得最大利益的最为有效的一种途径即对施工成本进行精细化管理.文章针对施工单位成本精细化管理中存在的突出问题,即施工材料采购环节欠缺科学化管理、基层施工人员成本控制意识淡薄、缺乏针对成本控制的激励和问责机制等进行了分析,并针对这些问题阐述了防治措施.
关键词：施工单位 成本精细化管理 问题 对策
针对目前建筑行业所处的大环境而言,不管是客观因素还是主观需要,建筑施工单位对成本进行精细化管理势在必行,其必要性主要体现在以下两点：一、同业竞争.随着我国国力的增强和人们对生活品质的高要求,建筑行业遇到了发展的最佳时机,越来越多的建筑单位异军突起,国有、民营,甚至国外建筑商越来越多,竞争变得日益激烈.处于同样的竞争平台上,各企业之间只有通过寻求自身有效地节约成本即成本精细化之道,才能日益积累财富,从而获得更多的发展机遇.二、相应国家节能减耗的需要.相对于有限的环境资源,为了保障社会的和谐健康发展,国家倡导的节能减耗成为各行各业的首要任务.建筑行业作为能耗大户对这项社会责任的承担必不可少,施工单位进行成本精细化管理能够有效地从建材使用、运输等方面起到相应国家节能减耗号召的作用.
一、我国施工单位成本精细化管理中存在的突出问题
当前,我国建筑施工单位在成本精细化管理中存在的突出问题主要体现在施工材料采购、基层施工人员成本控制意识以及针对成本控制的机制建设等三个方面.
（一）施工材料采购环节欠缺科学管理导致资金流失.建筑施工是一项高能耗的行业,涉及到了大量的施工原料、设备等物资材料.据相关统计,材料费用几乎占到整个施工单位成本投入的70%左右.统观我国当前的建筑施工行业,在施工过程中普遍存在着物资材料采购环节没有形成一整套科学的管理体系,只是单纯地按工艺设计要求通过市场采购或招标方式获得物资,程序简单且单一,缺乏精细化管理,导致了大量建筑投资成本的流失.
（二）基层施工人员成本控制意识淡薄.施工单位精细化管理中一个突出问题还体现在基层施工人员成本控制意识淡薄这一方面.这一突出问题主要体现在以下两点：一、施工单位对基层施工人员成本控制意识方面的重视程度不足.施工单位在施工环节往往只是关注基层施工人员的施工进度和施工质量,忽视了对施工人员成本控制意识的培养,从而导致了施工中物资浪费、设备损害引起的成本加大的现象.二、基层施工人员较低的素质水平决定了其成本控制方面的意识较弱.当前我国建筑行业基层施工从业者大多是由农民工构成,由于其受教育程度有限,素质水平较低,自身不能充分体会到成本控制的重要性.
（三）针对成本控制缺乏有效的激励机制和问责机制.和建筑施工行业其它相关机制建设而言,针对成本控制的机制建设尚不完善,突出表现在缺乏有效的激励机制和问责机制两个方面.这两个机制的缺乏会直接导致施工单位全体上下对成本精细化管理的有效化实施的顺利达成,直接影响施工单位关于成本控制各种措施的完成效果.
二、施工单位成本精细化管理的措施和思考
针对上节提到和精细化管理相关的三个突出问题,主要应从以下三个方面着点思考并进行措施改进.
（一） 在施工材料采购环节实行科学化操作,从细微处达到节省成本的目的.施工材料投入的管理在成本精细化管理工作中居于非常重要的地位.其中最为主要的是对施工材料采购环节的把控,要突破以往传统的单一化管理,全面实行科学化操作管理,从细微处着手实现材料采购环节成本投入的精细化管理.其具体措施有：一、面对当前物资市场信息公开化、及时化、完善化的现状,要摆脱以往将过多精力放在市场调研、货比三家的采购流程,要试图和信誉度高的材料供应商建立长期合作关系,使其薄利多销,这样能够大大降低施工单位在寻找市场、订货和谈判中所耗费的人力和物力的资金投入.二、要改变以往大量集中采购材料的方式,将市场变为施工单位的物资库存基地,和供应商建立长期合作关系,使之成为材料储备者,从而扭转物资材料占用大量流动资金的现状,增强施工单位资金利用率.
（二） 从多个途径增强基层施工人员的成本控制意识,提高工程成本投入的利用率.针对目前的基层施工人员的人员构成和素质水平现状,增强其成本控制意识的途径主要有以下几个：施工单位要针对本单位的基层施工人员举办和施工成本控制相关的各种技术培训和指导工作,向其灌输和传授节约材料和节省能源的各种技术措施和方法手段,并派专业人员在施工中对施工人员进行指导.施工单位管理层要树立成本控制意识,不能一味地对施工人员强调工期的重要性,而忽视在施工中人力资源过度和物资浪费的现象.基层施工人员自身也要增强节能减耗的意识,不断提升自己的素质水平,在建筑工作中体现节约的优良传统.
（三） 针对成本控制建立激励和问责机制,强化施工单位整体的成本精细化管理意识.为了强化施工单位整体的成本精细化管理意识,必须要进行相关机制的建设工作,其中主要是指激励机制和问责机制的建立.只有在施工单位成本精细化管理工作中引入符合现代市场经济管理体系改革的激励和问责机制才能有效地促进施工单位上至各级领导层,下至基层施工人员对成本精细化管理的重视程度,加强意识培养.激励机制即是针对在成本精细化管理工作中管理或执行工作表现突出的人员进行精神和物质等多方面的奖励,起到良好的示范带动作用.反之,问责机制即是追究导致成本流失的各种行为的责任人,以期起到警戒作用.这两项机制不仅要全面贯彻,还要保证落实到位.
三、结束语
综上所述,施工单位在开展成本精细化管理工作中还存在着诸多不足,主要表现在施工采购、基层施工人员成本控制意识和相关机制建设三个方面.本文从这三个方面着手,从多个角度出发找到导致问题发生的原因所在,针对这些原因进行思考,提出了较为有效的解决措施.总之,只有在工作实践中不断发现问题、总结问题,解决问题,才能更快更好地推进施工单位财务管理工作的发展和完善.
参考文献：
[1]黄景业,彭发运.建筑施工企业成本精细化管理[J].河南水利和南水北调,2010（7）：165-167.
[2]陈立.基于建筑企业成本管理精细化的思路探索[J].经营管理者,2014（3）：205.
作者简介：
汪克俭 （1965年—）,男,湖南株洲人,湖南省隧道工程总公司,副总会计师,大学本科学历,研究方向：财务管理.
（作者单位：湖南省隧道工程总公司 湖南益阳市 413000）
结论：大学硕士与本科施工单位毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写中建都是施工单位吗方面论文范文。
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