大数据时代下企业财务管理的转型,本文是一篇关于企业财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
企业财务管理论文参考文献：
摘 要：企业财务管理需要良好的时代条件,大数据时代是企业财务发展转型的关键环节.为了建立完善的企业财务管理模式,加强企业财务工作的创新落实,按照财务环境,企业发展营销需求进行处理,提升大数据时展下企业的综合管理,及时解决各类问题.本文将针对大数据企业的整体财务管理水平进行分析,准确的判断大数据企业财务管理转型措施,按照需求不断提升企业综合经济效益拓展,制定完善的可持续稳定发展建设标准.
关键词：财务管理；大数据；转型
大数据信息发展过程中,需要不断推进产业科技的进度水平,重点分析数据综合模式,对社会管理、行动整治、宏观调控等信息内容进行分析,明确其中的发展机遇,对市场经营发展水平进行拓展.大数据发展推行有效的信息化建设,不断提升经济实用性发展,对可持续发展的资源内容进行关键形式的分析,充分发掘海量数据内容,拓展消费量,对生产率水平,增长幅度进行处理,确定为企业营造良好的财务环境关系.为了促进财务的管理转型,需要拓展企业综合管理调控,制定合理的大数据时代操作分析,完善企业的财务管控,提升企业的综合分析.
一、“大数据”含义分析
大数据是相对抽象的概念,在学术概念上大数据没有统一的概念和标准.美国基金会依照数据来源、角度和特征进行定义,对复杂的数据进行分析,明确复杂比例、规模、多元化发展数据水平.按照系统数据源,分析网络点击、软件视频、科技仪器、传输设备等.国际数据中心通过有效的数据角度判断,确定数据的组成标准.结合数据的增速量,不断拓展计算机综合角度的判断,制定有效的极端信息构建和处理,明确处理技术标准.
二、大数据企业管理转型的对策实施办法
(一)加强大数据综合成本的建设控制分析
按照企业在实际多途径发展过程中的情况,准确的分析维度、信息变化水平,结合自身的情况,制定各层级的权限责任管理标准.企业通过明确各自岗位,对每个层次进行职责划分,明确岗位设置,不同职务情况.通过有效的审核,互相分离,明确各个关键岗位内容,做到有效的监督,制约作用.
加强收入标准的控制.按照企业的岗位指责,通过票据、收入、预算等规章制度,对每一位员工进行支票收取,由财务统一管理,明确费用票据的收取情况.根据收费用的情况,及时记录退费、收费的内容,这有利于大数据信息财务综合管理的实现.另外,需要购置设备,用于对企业各类规章制度的建设,通过合理的控制会议标准,按照规章流程,对财务、审批、管理等流程进行细致的分析,确定施工材料、仪器仪表的规范计划使用情况,通过合理的承包主管签批方式,及时进行操作处理.
(二)建立完整的数据信息改革选拔标准
企业根据大数据技术水平,对财会人员进行信息分析,及时掌握数据信息内容,通过提升财务管理水平,加强综合企业制度的管理,促进财务综合人才水平的提升.按照财务标准,加强岗位的流动性管理,严格控制岗位规范,确定岗位指责,岗位特性.不断推行有效的岗位交流、制度规范,保障岗位的连续性,不断推行规范制度的分析,制定完善的人才知识培养方式.充分引进优秀的财务人才,加强市场竞争规范管理,对企业面临的人才竞争问题进行分析,重点建立企业的财务管控方式,培养优秀的财务人才.采取有效的政策实施规范方式,引进优秀的財务人才,改善人员结构短缺问题.企业需要根据财务报表的情况,对财务人才进行不同情况的调配,准确的分析岗位管理要求,明确企业的发展目标和建设方式.为了提升企业各个财务管理的顺利进行,需要通过有效的机制,加强企业财务人员的业务能力提升,建立完善的思想管理制度,加强每一位人员的目标建设管理,提升激励管理效能,不断满足人员的需求,提高财务人员工作的主动性、积极性,充分满足人们的整体兴趣需求,及时发掘工作中的潜在需求,提高员工的工作动力.
(三)建立有效的监督管控标准
按照数据时展要求,加强企业综合财务管理工作的建设,不断深化企业财务管理制度的分析.具体来说,需要加强企业内部的审计监督管理力度,加强政府部门的监督检查力度水平.
按照企业实际的内部情况,建立完善的监督、检查管理制度,加强对企业整体执行力度的分析,对内部人员进行细致的审计,明确事前、事中、事后的不同绩效审计过程,明确实际的内部制度审计标准,最大限度的对企业进行资金管控,及时梳理审核企业的综合效率水平,制定完善的法律法规建设标准.采用合理的财务审核方式,提高数据技术在财务管理中的利用率水平,及时采集各类数据信息,重视数据的分析.企业需要根据实际情况,选择合理的会计事务所进行管理,聘请专业的机构,对企业内部的制度进行作用分析.
另外,需要加强政府主管的监督控制水平,根据政府主管部门的实际情况,采用有效的数据定期考核、检查等方式,分析财务管理各个方面的执行过程.及时督促企业改进、修正.企业主管部门需要加强对企业的整体经济责任管控,确定企业的最大目标化审计过程,重点分析企业的审计工作项目管理标准,提升企业的整体实力.
(四)做好大数据的预算管理分析
1.进行有效的预算管控编制处理分析
按照预算管控编制过程,准确的分析上下编制的处理方法.按照财务部门的情况,通过大数据技术,及时收集各类资料和关键数据,为企业各个层级提供有效的预算管理方式,明确实际的经济发展战略报告内容.根据财务部门提出的企业总体部署,准确的分析预算目标、建设部门的情况,分析各个层级单元的实际情况,制定完善的预算管控方案.根据财务部门对各个单位的预算变革情况,及时进行审查,沟通、平衡,制定有效的操作预算标准,对企业进行多预算的、沟通,最终形成预算最终执行方案,方便对企业进行有效的预算化管理.
2.预算内容的分析标准
按照预算的重点内容,准确的分析、收入、费用、消耗等内容.按照整体情况,制定完善的预算可行性研究标准,通过合理的收入预算分析,重点分析预算的关系过程,分析企业整体发展趋势和成本建设问题.按照有效的预算情况,加强企业的科学业务管理,保证整体制度的有效性,对预算消耗、费用预算等影响因素进行分析,确定企业的整体运营成本效率.在企业发展过程中,需要加强综合预算的管理,务必秉承实力情况水平,以量入行为标准,加强对企业综合建设水平的预算管理分析,明确预算信息管理的建设过程,及时收集具体方式、流程、制度标准,加强综合完善效果,不断提高提升各项预算数据的管控,提高公开性,透明度效果.
(五)大数据企业发展转型的趋势化建设
企业要发展,就需要以准确的定位为标准.按照大数据企业发展的形势需求,根据实际的转型过程,准确的分析具体企业的发展趋势,研究企业建设的变更内容,对企业的综合发展,建设趋势管理水平进行重点分析.对不同规模的企业进行不同的建设,对中小企业而言,可以依照会计事务所进行发展,大数据时代下,会计事务所的数据整合,人员优化,制度提升对中小企业的财务管理有直接的影响.依照大数据的发展要求,会计事务所提升综合管理技术水平,提升综合会计管控标准,实现数据化的管控,实现对中小企业的财务管理.大型企业需要制定符合企业自身发展的财务管理模式,加强企业的综合有效管控,对企业的财务发展进行统一部署和规范化管理,制定符合大数据发展的财务管控标准原则,不断提升企业的综合制度分析,研究符合企业发展的财务转型方案,确定大数据发展模式,提升建设大数据制度发展的有效性.
三、结语
综上所述,大数据发展条件下,企业为了提升财务管控水平,需要改变传统的数据管理标准方法,按照需求,加强企业综合数据的规范建设,制定完善的数据收集、整理,规范具体流程、制度的完善情况,不断提升企业各项预算的管控水平,实现对企业大数据财务信息的综合管理,拓展企业的转型与提升.按照需求,加强企业整体长远化发展水平的建设,这是符合企业综合管控发展基本要求的.
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[2]廖孝媛.企业财务管理对企业发展的影响研究[J].会计师,2016（16）.
[3]刘海娟.探讨绿色财务管理存在的问题[J].管理观察,2017（33）.
结论：关于企业财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业财务管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
大数据时代下企业财务管理新
摘要：在我国科学技术迅猛发展的大环境下，大数据时代已悄然来临。这一新兴技术对于很多行业产生了巨大的冲击，作为现代企业经营基础的财务管理也必然要做。
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摘要：新时期下，大数据已经成为不可逆转之势，它将对企业管理产生重大的影响。财务管理是企业管理的中心环节，关系着企业的经营发展壮大，因而企业财务管。