强化报社内控管理必要性货币资金内控制度建设,本论文为免费优秀的关于内控制度论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：随着信息技术的发展,平面媒体面临着新媒体的冲击,报业企业要进行科学有效的内控管理以最终实现报社的良性运行和可持续发展.本文阐述内部控制现状及内控制建设的必要性,及内控制建设的构建设想,制度建设及经营管理的程序性、规范性.货币资金是企业的重要支付手段和流通手段,为此需要加强对货币资金的内部控制建设.建立完整的货币资金内部控制制度,实施有效审核措施,保障货币资金安全,提高其有效使用效率.本文重点论述货币资金内部控制设计及货币资金内控的关键点.
关键词：报社 内部控制 必要性 构建 货币资金
报纸作为最早的传播媒体,在社会上有着巨大的影响力,其传播面较广,传播的信息时效性强,作为我国社会主义宣传事业的重要组成部分发挥着重大的作用.随着信息技术的发展,平面媒体面临着新媒体的冲击,如何对报社进行科学有效的内控管理,加强会计信息质量控制,加强财务管理创新,对资产和财务工作进行有效的整合和监督,已经成为了现在报社发展过程中亟待解决的问题.
一、报社内部控制管理的现状
(一)内部控制制度不完善
如今平面媒体面临着新媒体的冲击,高科技技术的应用给报纸行业的发展带来了严峻的挑战,报社需要改善自身的管理理念,完善内控体系,从而实现更好的发展.内部控制不仅是现代化企业制度的内容,也是企业经营管理的需要,更是保证国有资产保值增值防止经济犯罪的必要措施.
（二）对内部控制的重视程度不足
内部控制主要是对运营活动的一种检查控制,在实际的工作中不能够直接带来经济效益.因此有的报社领导将内部控制部门当作行政后勤部门,对内部财务活动的监督检查作用有所忽视.管理层忽视内控的重要作用,内部控制理念很难在全体员工进行推广,从而内部控制管理观念不能适应时展需要.
(三)内控管理人员业务能力要更适应发展需要
现代管理理念中,内控管理不仅对财务活动进行重点监控,同时还对企业的整体营运活动进行监督和管理,对报社内控管理人员的自身要求也有所高.在实际工作中,报社的内控管理人员要对报社当前的发展情况进行清晰认识,对于工作中出现的新问题要认真总结,如果缺少相关方面的经验,需要进行更加系统的培训和学习.
二、强化报社内部控制管理的必要性
(一)加强内控管理可以提高会计信息质量
会计信息质量对于保证企业财务稳定,促进企业健康发展具有重要作用.广义上,会计信息质量主要指的是满足隐含或者明确信息的要求,狭义上,会计信息质量主要是指可理解性、相关性、可靠性以及可比性.目前,影响会计信息质量的主要因素包括信息不对称、信息披露不充分、信息报告失真、传递时效过慢以及对于信息使用者的要求不能同时满足等.这些因素对于报社企业财务活动的顺利展开具有很大的阻碍作用,而良好的内部控制管理工作对于避免上述不利因素的发生,提高会计信息质量具有关键作用.
(二)内控管理对于减小经营风险有着重要的作用
报业竞争越来越激烈,报社需要改变经营方针,要将目标放在经营活动中的效率上,控制风险,注意经营的合规化和合法化.在报社的经营活动中,内控部门要狠抓细节,从整个生产经营流程的各个环节下手,控制成本,加强资金的流动性,缩减不必要的开支,在监督检查方面做到从严的标准,对于具有重大浪费和投资损失的行为查明原因,总结教训.对报社的整个运行流程进行总结分析,最终达到平衡收支,增加效率的目的.
（三）报社的高效运转需要有完善的内控系统作为保障
完善的内部控制管理体系可以帮助报社建立有效的内部组织架构,简洁的工作流程,从而有效提高报社的工作效率.现代内部控制活动强调的是制度管理方式,对于保证管理活动的科学性和公正性具有很好的作用.报社要在内部控制管理中形成清晰的认识,对各项工作流程进行改造和再造,建立明确的规章制度和责任机制,形成管理体系标准化.在内控管理中用更加科学合理的会计系统来代替传统中的仅是对于资金流量等的单纯核算方式,这对于传统的报纸行业摆脱旧思维旧思想,换发新的生机和活力有着重要的意义.
（四）可以提高社会公信力及报社形象和员工的工作积极性
报社作为信息媒介的传播工具,更是我党的舆论宣传工具,增加报社的公信力,提高报社的可信度对于报社的发展来说具有重要意义,而内部控制活动则可以在报社的财务经营中起到良好的监督导向作用.合理高效的内部控制管理对报社的经营发展起到约束和导向作用,能激发员工的工作热情,调动工作积极性,使企业的经济效益提高.
三、内部控制体系的科学构建
(一)内部控制体系构建的设想
《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的颁布为国有企业集团完善公司治理结构,防控内外风险提供了有力的依据和支持.企业应当从内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督等要素入手,结合业务特点和管理要求,建立内部控制体系.对于《企业内部控制配套指引》尚未规范的业务领域,企业应当遵循《企业内部控制基本规范》的原则和要求,按照内部控制建设和实施的基本原理和一般方法,从企业经营目标出发,识别和评估相关风险,梳理关键业务流程,根据风险评估的结果,制定和执行相应控制措施.
(二)制度建设及经营管理的程序性、规范性
建立健全内部控制制度,要先做好企业原有业务系统和工作流程的组织梳理工作.优化组织结构,明确各职能部室职责,建立经营管理程序性文件,规范流程,使各项业务流程形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率.内部控制制度的建设应涵盖决策、执行和监督各个环节,包括报社各种业务和事项.
建立完善内部控制体系,不但要做好制度制定,还要做到运行良好.抓好制定建立环节,出台的制度要适用于本单位,并且具有相对的稳定性,同时相互之间不矛盾冲突.制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现报社编委会—各处室—员工自我,各个步骤的无缝联结、全面对接.抓好运用执行环节,落实制度,监督各个职能部门都能对规章制度贯彻执行到位,注重对全体员工规章制度的传达培训,准确掌握各类规章制度及工作手则,保障能够在工作中践行到位.
结论：关于本文可作为相关专业内控制度论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文行政事业单位内控制度论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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